薪酬管理_PDF下载[85MB-百度云]张广科，黄瑞芹主编

本书特色

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　　理想的企业薪酬管理方案应具备内部公平、外部竞争力、企业支付得起、符合法律要求、易于理解、富有弹性、适合该组织等特征。本书以设计具备上述特征的薪酬管理方案为目标，以企业“战略+能力”的管理主线，对薪酬管理理论与实践进行了全面阐述，尝试了以管理咨询中的案例的形式来反映*新实践中的经验与教训，规避课后案例与章节内容相脱节的弊端。具有较强理论性和可操作性。

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内容简介

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　　本书将现代企业薪酬管理划分为“概念问题(薪酬是什么)、理念问题(薪酬管理为什么重要)、操作问题(体系与结构如何设计)、创新和发展(薪酬方案如何优化)”等五大层面。这个框架囊括了现代企业薪酬与薪酬管理的基本范畴，并统领本书的基本脉络。本书力图做到理论抽象性和实践具体性的结合。薪酬管理需要抽象的理论底蕴为基础，更需要通过对大量典型的、成熟的案例的分析、研讨、模拟训练来验证与拓展。本书尝试了以管理咨询中的案例的形式来反映*新实践中的经验与教训，规避课后案例与章节内容相脱节的弊端。

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作者简介

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　　张广科，1977年生，河南南阳人。中南财经政法大学公共管理学院教授，博士、博士生导师。研究领域为人力资源管理和农村社会保障。近年来，在《管理世界》、《统计研究》、《中国人口科学》、《经济管理》等刊物上发表论文20余篇。主持国家社会科学基金项目、教育部人文社科基金项目等省部级及以上项目近10项。曾为中国联通湖北分公司、马应龙药业集团、中国航天集团694厂、中铁大桥局、海南正业中农有限公司等20多家企业和上市公司提供人力资源管理咨询。曾获得霍英东教育基金会青年教师奖（2012）和湖北省发展研究奖（2011）。黄瑞芹，1978年生，河南濮阳人。中南民族大学公共管理学院劳动保障系主任，副教授、经济学博士。研究领域为社会保障和人力资源管理。近5年来，在《管理世界》、《中国人口科学》等刊物上发表论文10余篇。主持国家社会科学基金项目等省部级及以上课题2项。

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**章薪酬管理概述 **节薪酬及其基本问题一、薪酬的本质及其构成二、薪酬的影响要素与性质第二节薪酬管理及其基本问题一、薪酬管理的核心理念：能力提升与激发二、薪酬管理的基本问题三、薪酬管理的内涵与模块四、薪酬管理在人力资源管理中的定位五、薪酬管理的职责体系第三节战略性薪酬管理与薪酬管理战略一、战略性薪酬管理的背景与内涵二、战略性薪酬管理的领域三、组织战略与薪酬管理战略四、组织发展阶段、发展战略与薪酬模式本章重要概念本章思考题本章推荐阅读书目第二章薪酬满意度管理 **节薪酬满意度管理困境一、薪酬满意度的内涵及其意义二、我国企业薪酬满意度的现状三、薪酬满意度的维度划分第二节员工薪酬满意度诊断的方法与技术一、企业薪酬满意度诊断的变量与模型选择二、薪酬满意度诊断结果分析第三节员工薪酬满意度的影响因素及其管理一、员工薪酬满意度的影响因素二、提高员工薪酬满意度的途径三、薪酬满意度的进一步分析本章重要概念本章思考题本章推荐阅读书目第三章薪酬体系管理 **节薪酬体系管理概述一、薪酬体系的内涵与功能二、薪酬体系殴计的基本原则三、薪酬体系的基本类型及其组合第二节基于市场的薪酬体系一、基于市场的薪酬体系的内涵及其特点二、基于市场的薪酬体系的设计第三节基于职位的薪酬体系一、基于职位的薪酬体系概述二、基于职位的薪酬体系的实施三、基于职位的薪酬体系的具体形式第四节基于能力的薪酬体系一、基于能力的薪酬体系概述二、基于能力的薪酬体系的实施三、基于能力的薪酬体系的具体形式第五节基于业绩的薪酬体系一、基于业绩的薪酬体系概述二、基于业绩的薪酬体系的实施三、妊于业绩的薪酬体系的具体形式本章重要概念本章思考题本章推荐阅读书目第四章薪酬结构管理 **节薪酬结构管理概述一、薪酬结构的相关概念及其类型二、薪酬结构的设计流程第二节薪酬结构与职位评价一、职位评价的原则与方法分类二、职位评价的四大系统要件第三节职位评级与外部市场薪酬调查数据对接一、企业薪酬内外部公平对接的模式与技术二、企业薪酬内外部公平对接技术的评价第四节薪酬结构的静态与动态管理一、薪酬结构的静态管理二、薪酬结构的动态管理本章重要概念本章思考题本章推荐阅读书目第五章薪酬水平与薪酬支付管理 **节薪酬水平与薪酬竞争力及其决策一、薪酬水平与薪酬竞争力二、薪酬水平与薪酬竞争力的决策类型三、薪酬永平与市场薪酬调查第二节薪酬水平与薪酬成本控制一、不同视角下薪酬成本内涵的界定二、薪酬成本控制的流程三、薪酬成本控制途径四、新《劳动合同法》下企业人工成本的控制第三节薪酬支付形式与周期管理一、薪酬支付形式管理二、薪酬支付的周期管理本章重要概念本章思考题本章推荐阅读书目第六章薪酬类别管理 **节管理类职位的薪酬设计与管理一、基层管理类职位的薪酬设计与管理二、中层管理类职位的薪酬设计与管理第二节营销类职位薪酬设计与管理一、营销类职位工作特征及其薪酬设计二、营销业务类职位与营销管理类职位的薪酬管理差异第三节技术类职位薪酬设计与管理一、生产技术类职位薪酬设计与管理二、研发技术类职位薪酬设计与管理第四节经营者年薪和股票期权设计与管理一、经营者年薪制及其管理二、股票期权的设计与管理本章重要概念本章思考题本章推荐阅读书目第七章薪酬诊断管理 **节薪酬诊断的背景与方式一、薪酬诊断的内涵与时机二、薪酬诊断的方式及其选择第二节薪酬诊断的内容与方法一、薪酬诊断的内容二、薪酬诊断的方法第三节薪酬诊断的实施一、薪酬诊断的程序二、薪酬诊断的注意事项本章重要概念本章思考题本章推荐阅读书目参考文献