![[百度网盘]企业战略管理 PDF](https://image12.bookschina.com/2024/20240220/7/B9171106.jpg)
内容简介
本书分七部分：基础篇提供范畴界定、渊源演变与决策逻辑；环境篇提供宏观六维、产业六力与资源能力；总体篇提供传统战略、生命周期及价值联网；竞争篇提供传统竞争、竞合共生、资源优势以及相机而动；扩张篇提供创业发展、共生并购、跨界联盟及多元整合；实施篇提供战略控制、文化营造、结构匹配、资源配备、培训开发与审计反馈；未来篇提供智能制造、移动互联及商业模式等战略新要求。七大块顺畅衔接，逻辑清晰、结构合理、系统性强，既有解决为什么的理论基础，又注重如何解决的实践指导。
目录
基础篇
第1章 导论
引导案例 华为：凤凰涅槃，浴火重生
1.1 战略管理基本范畴
1.1.1 战略与企业战略
1.1.2 企业战略管理的层次
1.1.3 企业战略管理面临的挑战
1.2 战略管理发展演□
1.2.1 企业战略的概念演□
1.2.2 企业战略管理的理论演□
1.2.3 企业战略管理的基本模型
1.3 企业战略管理要素
1.3.1 企业战略管理的内涵与主体
1.3.2 企业战略管理的基本思想与基本过程
1.3.3 企业战略模式演□
1.4 战略管理的新思想
1.4.1 长尾战略
1.4.2 蓝海战略／红海战略
1.4.3 顶端战略
【案例讨论】海尔：因时而动，生态共赢
【本章小结】
【本章思考题】
第2章 企业战略的基本问题与逻辑
引导案例 腾讯：用户为本，科技向善
2.1 企业愿景
2.1.1 企业愿景的内涵与作用
2.1.2 企业愿景的构建
2.2 企业使命
2.2.1 企业使命的内涵与特征
2.2.2 企业使命的陈述
2.3 企业价值观与企业战略目标
2.3.1 企业价值观
2.3.2 企业战略目标
2.4 企业战略的逻辑
2.4.1 企业战略逻辑的范畴
2.4.2 企业战略的逻辑分析
2.4.3 企业战略的逻辑脉络
2.4.4 企业经营战略逻辑
【案例讨论】□□□□：不忘初心，牢记使命
【本章小结】
【本章思考题】
环境篇
第3章 企业外部环境分析
引导案例 字节跳动(TikTok)：高速成长，何以为继
3.1 外部环境概述
3.1.1 企业环境的内涵与细分
3.1.2 外部环境的概念与特点
3.2 宏观环境分析
3.2.1 政治法律环境分析
3.2.2 经济环境分析
3.2.3 社会文化环境分析
3.2.4 技术环境分析
3.3 产业环境分析
3.3.1 波特五力模型
3.3.2 整合互补模型
3.3.3 战略集团分析法
3.4 竞争对手分析
3.4.1 竞争对手分析模型
3.4.2 外部因素评价矩阵
3.5 利益相关者分析
3.5.1 利益相关者概述
3.5.2 利益相关者分析工具
【案例讨论】上汽通用五菱：社会所需，五菱所造
【本章小结】
【本章思考题】
……
总体篇
竞争篇
扩张篇
实施篇
未来篇
参考文献
第1章 导论
引导案例 华为：凤凰涅槃，浴火重生
1.1 战略管理基本范畴
1.1.1 战略与企业战略
1.1.2 企业战略管理的层次
1.1.3 企业战略管理面临的挑战
1.2 战略管理发展演□
1.2.1 企业战略的概念演□
1.2.2 企业战略管理的理论演□
1.2.3 企业战略管理的基本模型
1.3 企业战略管理要素
1.3.1 企业战略管理的内涵与主体
1.3.2 企业战略管理的基本思想与基本过程
1.3.3 企业战略模式演□
1.4 战略管理的新思想
1.4.1 长尾战略
1.4.2 蓝海战略／红海战略
1.4.3 顶端战略
【案例讨论】海尔：因时而动，生态共赢
【本章小结】
【本章思考题】
第2章 企业战略的基本问题与逻辑
引导案例 腾讯：用户为本，科技向善
2.1 企业愿景
2.1.1 企业愿景的内涵与作用
2.1.2 企业愿景的构建
2.2 企业使命
2.2.1 企业使命的内涵与特征
2.2.2 企业使命的陈述
2.3 企业价值观与企业战略目标
2.3.1 企业价值观
2.3.2 企业战略目标
2.4 企业战略的逻辑
2.4.1 企业战略逻辑的范畴
2.4.2 企业战略的逻辑分析
2.4.3 企业战略的逻辑脉络
2.4.4 企业经营战略逻辑
【案例讨论】□□□□：不忘初心，牢记使命
【本章小结】
【本章思考题】
环境篇
第3章 企业外部环境分析
引导案例 字节跳动(TikTok)：高速成长，何以为继
3.1 外部环境概述
3.1.1 企业环境的内涵与细分
3.1.2 外部环境的概念与特点
3.2 宏观环境分析
3.2.1 政治法律环境分析
3.2.2 经济环境分析
3.2.3 社会文化环境分析
3.2.4 技术环境分析
3.3 产业环境分析
3.3.1 波特五力模型
3.3.2 整合互补模型
3.3.3 战略集团分析法
3.4 竞争对手分析
3.4.1 竞争对手分析模型
3.4.2 外部因素评价矩阵
3.5 利益相关者分析
3.5.1 利益相关者概述
3.5.2 利益相关者分析工具
【案例讨论】上汽通用五菱：社会所需，五菱所造
【本章小结】
【本章思考题】
……
总体篇
竞争篇
扩张篇
实施篇
未来篇
参考文献