![[百度网盘]管理学 PDF](https://image12.bookschina.com/2022/20221110/1/B8889383.jpg)
内容简介
本书融汇经典管理理论, 聚焦管理者和管理职能, 吸收了中外管理思想的精华。本书共分为7章, 分别介绍了管理与管理者、决策、计划、组织、领导、控制、中国古代管理思想等内容, 突出了基本概念、基本原理和基本问题。
作者简介
赵玉平，男，出生于1972年11月12日，河北丰宁人，北京邮电大学管理学教师；国学博士、心理学博士。
目录
第一章 管理与管理者
引导案例：历 的三类英雄
第一节 概念篇；通过别人完成任务
第二节 素质篇：打铁还需自身硬
一、能力的概念
二、能力与管理行为
三、管理者的胜任特征
四、角色和技能
五、管理者的个性因素
第三节 行动篇：时间管理和情绪管理
一、时间管理
二、情绪管理
第四节 历史篇：西方管理思想史
一、前奏：科学管理的萌芽
二、起点：科学管理的诞生
三、发展：管理职能与组织理论的引入
四、转折：人本主义时代的来临
五、管理丛林百花齐放
第二章 决策：选择比努力 重要
引导案例：商业天才戴尔的抉择
节 概念篇：先有标准再做选择
第二节 思维篇：决策眼光看世界
一、前景理论
二、锚定效应
三、证实性偏好
四、代表性直觉
五、禀赋效应
第三节 行动篇：先看环境还是先看对手
一、决策的类型
二、博弈的策略
综合案例：凭什么信任你？
一、拖树博弈：信任关系的思维框架
二、信任博弈：多次重复博弈的合作
第三章 计划：站在未来看现在
引导案例：薄利多销的宏伟计划与Facebook的十年战略规划
节 概念篇：凡事预则立
一、计划的重要性
二、计划是什么？
第二节 行动篇：世事洞明皆学问
第三节 战略篇：博观约取，厚积薄发
一、确定目标
二、环境分析
三、定位与选择
第四节 目标篇：八千里路云和月
一、目标管理的概念
二、目标的性质
三、目标管理过程
四、目标管理的优缺点
第四章 组织：把“我”变成“我们”
引导案例：梁山泊英雄排座次
引导案例：历 的三类英雄
第一节 概念篇；通过别人完成任务
第二节 素质篇：打铁还需自身硬
一、能力的概念
二、能力与管理行为
三、管理者的胜任特征
四、角色和技能
五、管理者的个性因素
第三节 行动篇：时间管理和情绪管理
一、时间管理
二、情绪管理
第四节 历史篇：西方管理思想史
一、前奏：科学管理的萌芽
二、起点：科学管理的诞生
三、发展：管理职能与组织理论的引入
四、转折：人本主义时代的来临
五、管理丛林百花齐放
第二章 决策：选择比努力 重要
引导案例：商业天才戴尔的抉择
节 概念篇：先有标准再做选择
第二节 思维篇：决策眼光看世界
一、前景理论
二、锚定效应
三、证实性偏好
四、代表性直觉
五、禀赋效应
第三节 行动篇：先看环境还是先看对手
一、决策的类型
二、博弈的策略
综合案例：凭什么信任你？
一、拖树博弈：信任关系的思维框架
二、信任博弈：多次重复博弈的合作
第三章 计划：站在未来看现在
引导案例：薄利多销的宏伟计划与Facebook的十年战略规划
节 概念篇：凡事预则立
一、计划的重要性
二、计划是什么？
第二节 行动篇：世事洞明皆学问
第三节 战略篇：博观约取，厚积薄发
一、确定目标
二、环境分析
三、定位与选择
第四节 目标篇：八千里路云和月
一、目标管理的概念
二、目标的性质
三、目标管理过程
四、目标管理的优缺点
第四章 组织：把“我”变成“我们”
引导案例：梁山泊英雄排座次