策略规划与设计_PDF下载[122MB-百度云]杨德慧

本书特色

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　　策略规划与设计，不同于战略规划，当然也不同于计划安排。尽管它是向下的，针对实际行动的，是对障碍的突破，但它还并不直接“入侵”到计划工作。正如“战争一旦爆发，战略的任务就已经完成了”一样，策略规划与设计提出策略方案，对人员、物资（物品）、资金、事件、地点（场合）和时间进行原则性安排和设计后，策略规划与设计的工作就算结束了。在我们设计课程体系时，策略实施与管理属于下一个环节。

　　对于提出的这个策略规划方案，究竟是不是真正有效，或者说，是不是策略的，需要进行比较严肃的评价。策略，应当有自身的符合其性质的评价标准。我们在策略本体的讨论中，努力探索和分析策略的本质属性，根据策略的本质属性，提出策略的评价标准。相信这样的标准是能够得到大家认可的。

　　规划和设计出来的策略，它必须体现明确的价值和效用目标，于是策略应当是针对效益的；策略需要付诸实施，不能仅仅停留于纸面，于是策略在行动的协调方面必须有明确的安排；策略是独特的，具有高度的针对性，它不同于谋略，是不能模仿的，也需要防止模仿，尤其是商业领域里，要防止竞争，于是区别于竞争者、建立有效的市场壁垒是必需的；*后，策略是对资源和能力的安排，在本质上，它是一种资源组织方式，需要提出有意义的资源组织形式。这就是我们提出的“策略四构面”。

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**篇策略论。引导案例：what if一、什么是策略二、策略的本质三、“四面千手观音”——策略四构面四、策略的周边五、策略的误区第二篇情境与情境分析引导案例：“一指禅”一、什么是情境二、情境的结构三、情境分析四、策略规划与设计的语境问题第三篇资源与能力引导案例：三湾改编一、作为策略基础的资源二、策略实施的关键三、资源的组织第四篇元策略引导案例：玉米棒子怎么卖？一、什么是元策略？二、策略的驱动三、基本的策略第五篇方法与步骤引导案例：打牛还是打车？一、正确的方法二、策略规划与设计的视角三、解决问题的法则四、策略规划与设计的步骤第六篇情境定义引导案例：“我中计矣”一、什么是情境定义二、情境定义的重点三、场景与氛围设计四、效用传递设计第七篇策略四构面一、策略的四面二、策略规划与设计过程三、“策略四构面”设计第八篇策略研究一、“海底捞”真的学不会吗二、何以是这个宋庄？三、“五朵金花”