做最优秀的现场管理员一本通

节选

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要成为一个优秀的现场管理员,除了要用脑子在现场工作以外,还要学习一些生产管理的知识,要明白工作内容与工作职责、现场与现场管理的基本知识、工业工程与5s等现场管理的方法,这样才能做好本职工作。
《做*优秀的现场管理员一本通》将为许多徘徊的现场管理员们指明方向。

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本书特色

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　　要成为一个优秀的现场管理员，除了要用脑子在现场工作以外，还要学习一些生产管理的知识，要明白工作内容与工作职责、现场与现场管理的基本知识、工业工程与5s等现场管理的方法，这样才能做好本职工作。

　　《做*优秀的现场管理员一本通》将为许多徘徊的现场管理员们指明方向。

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内容简介

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　　《做*优秀的现场管理员一本通》探讨的重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场。什么是现场管理？现场管理的内容与现场管理员的职责有哪些？如何尽到生产现场各方面的管理职责？《做*优秀的现场管理员一本通》告诉你答案。

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作者简介

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　　任南，博士，教授，江苏科技大学经济管理学院副院长，江苏省“青蓝工程”中青年学术带头人，主持国家自然科学基金、教育部人文社科青年基金等多项国家和省部级项目4项。作为主要成员，参加国家自然科学基金、江苏省科技攻关、江苏省科技成果转化等多项国家和省部级科研项目，曾获得教育部科技进步一等奖、江苏省科技进步三等奖、江苏省优秀教学成果一等奖等，在国内外发表管理论文30余篇。

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目录

**章 现场管理员的工作内容与职责什么是现场管理现场管理的重要性现场管理员的工作内容现场管理员的素质要求第二章 现场管理基本知识现场管理的特征与观念现场管理的原则与目标现场管理的内容与任务第三章 现场管理的三大观念品质的观念成本管理的观念准时交货、提货的观念第四章 现场管理的方法现场管理的主要方法工业工程5s活动第五章 现场品质管理现场品质管理的流程现场品质管理的工具现场品质策划的工具现场品质检验第六章 现场成本控制现场成本控制的内容与活动现场成本控制的流程现场成本降低的方法第七章 交期管理认识交期与交期管理交期的缩短交期控制交期延误的处理第八章 生产效率管理认识生产效率影响生产效率的因素生产效率改善生产作业计期的编制第九章 现场安全生产管理第十章 现场设备管理第十一章 现场劳动管理第十二章 第做好人员管理第十三章 做好物料管理第十四章 改善现场环境第十五章 现场管理手法

封面

书名:做最优秀的现场管理员一本通

作者:任南　编著

页数:357

定价:¥38.0

出版社:北京工业大学出版社

出版日期:2013-10-01

ISBN:9787563936564

PDF电子书大小:65MB 高清扫描完整版

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