决胜中层-老板如何带中层-领导版_PDF下载[95MB-百度云]房伟

本书特色

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自我定位、沟通管理、目标管理、授权管理、文化管理、制度管理、培训管理、激励管理、榜样管理—掌握带中层的九大秘诀，轻松管理当老板！

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**章要想管好中层，先要做好自我定位小老板管事，大老板管人老板应该具备的九种带人心态老板带中层常见的四个误区你熟悉自己的领导风格吗第二章沟通管理：不会沟通。就做不好管理老板与中层沟通时的注意事项批评中层时的说话艺术不仅要会说，还要会倾听巧妙提问，不会问就做不好沟通做好会议沟通，提升管理效率第三章目标管理：没有目标，中层就没有执行力老板先有目标，而后有追随者把企业的战略转化成战术去执行用目标管人，而不是人管人明确目标，才能有的放矢传统目标管理的四大误区第四章授权管理：会授权的老板才能掌权不做一个被累坏的老板没有信任，授权就无从谈起选择合适的授权对象是重中之重把责任与权力一同授予中层放权和监督要双管齐下第五章文化管理：管理不是用人管理，是用文化管理没有企业文化，企业就无法长期生存让中层扛起企业文化的大旗传播企业的愿景就是企业的文化营销有企业精神的企业才会不败利用企业文化来留住关键人才第六章制度管理：制度才是真正的老板没有制度，管理就形同虚设制度面前人人平等复杂问题简单化，简单问题流程化用制度固化行为有奖有罚，是非功过要分清第七章培训管理：培训是老板*划算的投资培训是*有价值的投资对中层的培训要有针对性用教练技能挖掘中层的潜力中层员工的培训要点第八章激励管理：优秀的中层是靠激励炼成的激励能造就一支充满激情的队伍赞美是一种行之有效的激励方式宽容激励是赢取人心的法宝没有压力激励，中层就不会前进用使命感让中层自发地去工作第九章榜样管理：管人先管己，带人先带心火车跑得快，全靠车头带修炼个人魅力，成为中层心中的好榜样优秀老板应该具备的四种品质中层喜欢的是杰出领袖，而不是强势管理者