动态管理:中英双语·经典版_PDF下载[83MB-百度云](美)玛丽·帕克·福列特(MaryPa

内容简介

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　　德鲁克称她为“管理学的先知”。甚至有人将她与弗雷德里克w泰勒并列，称为“管理理论之母”；
　　重读福列特，你会发现，所有大家今天以为是全新理念的东西，只不过是福列特观点的一种重新的阐述而已。

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作者简介

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　　玛丽福列特是一位消瘦、秀气、气质非凡、魅力超群，却又一辈子未婚的传奇女性。她是一位波士顿上层社会的社交名流，又是一位具有重大建树的一流学者，她在政治学、经济学、法学和哲学方面都有着极高的素养。
　　她把社会科学诸多领域内的知识融会贯通，从而在管理学界提出了独具特色的新型理论，当代的大师德鲁克把她称为“管理学的先知”。甚至有人把她与泰罗相提并论，宣称这位杰出的女性应当与“科学管理之父”弗雷德里克W泰勒并列，可称之为“管理理论之母”。

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**篇　福列特的组织理论**章　作为一个整体的企业**节　协商与斗争第二节　群体责任的意义——调和集权与分权第三节　职能的重新分配第四节　职能统一下各种各样的因素和关系第五节　管理者是各方利益的整合者第二章　权力**节　对于权力的渴求第二节　平等的权力与凌驾的权力第三节　劳方对权力的要求第四节　利益、责任、权力——三者缺一不可第五节　群体谈判是价值的决定因素第三章　发号施令**节　行为模式和对命令的服从第二节　让命令客观化——遵循情境的规律第三节　服从和自由第四章　计划社会中的个人主义**节　国家集体计划的基本原理第二节　有组织的关系中的自由第三节　计划的目标第四节　需要研究的问题第二篇　企业管理的心理学基础**章　建设性冲突**节　处理冲突的方法第二节　整合的基础第三节　整合的障碍第二章　控制心理学**节　不划界思考——强调将整体作为一个研究单位第二节　创造统一体的相互活动的性质第三节　综合的出现第四节　控制的性质——取决于对统一体的理解第五节　总结：获取控制的步骤第三章　调解与仲裁的心理特征**节　调解与仲裁的区别第二节　调解超越仲裁的优势第三节　判断“正确”的重要性——进行整合第四章　认同与参与的心理特征**节　被统治者的“认同”并不是民主的恰当表现第二节　什么是参与第三节　获取参与第四节　确保参与的指导规则第五节　什么不是参与第六节　小结第三篇　领导的力量**章　领导理论与实践的偏差**节　领导理论第二节　标准实践与“命令” 第三节　职能领导力与性格领导力第四节　发现和协调领导的种类与程度第五节　共同目标中的领导第六节　被领导者在领导情境中的地位第二章　领导者与专家**节　领导概念的转变第二节　决策中专家的角色第三节　领导是一个联系、组织、经验的问题第四节　总经理的主要职责第五节　总结——领导者和企业基本原则的关系第四篇　企业管理是一门职业**章　为了具备职业要素，企业管理应该怎样发展**节　企业管理拥有科学基础的当前标志第二节　让企业管理更加科学的下一步是什么第二章　为了成为一门职业企业管理应该怎样发展**节　服务的含义——职能第二节　团体组织对职业标准的发展和影响第三章　职工代表制对把企业管理者塑造成为被下属接受型管理者的影响**节　对“职工代表制”概念的认知不足第二节　在实施职能权力时，职工代表制是健全组织的一部分第三节　企业管理作为一种职业和职工代表制同步发展的重要性 ◎附录　企业管理中责任的意义**节　*终职权的构想第二节　职能性职权伴随着职能性责任第三节　职权分散的实证第四节　集权和分权是同一事情的不同部分 contentsfirst follett on the theory of organizationchapter i business as an integrative unity chapter ii power chapter iii the giving of orders chapter iv individualism in a planned society second psychological foundations of businessadministrationchapter i constructive conflict chapter ii the psychology of control chapter iii the psychologyof conciliation and arbitration chapter iv the psychology of consent and participation third business leadershipchapter i some discrepanciesin leadership theory and practice chapter ii leader and expert fourth business management as a professionchapter i how must business management develof in orderto possess the essentials of a profession? chapter ii vi how must business managementdevelop in order to become a profession chapter iii the influence of employee representation in a remouldingof the accepted type of business manager **篇　福列特的组织理论**章　作为一个整体的企业**节　协商与斗争第二节　群体责任的意义——调和集权与分权第三节　职能的重新分配第四节　职能统一下各种各样的因素和关系第五节　管理者是各方利益的整合者第二章　权力**节　对于权力的渴求第二节　平等的权力与凌驾的权力第三节　劳方对权力的要求第四节　利益、责任、权力——三者缺一不可第五节　群体谈判是价值的决定因素第三章　发号施令**节　行为模式和对命令的服从第二节　让命令客观化——遵循情境的规律第三节　服从和自由第四章　计划社会中的个人主义**节　国家集体计划的基本原理第二节　有组织的关系中的自由第三节　计划的目标第四节　需要研究的问题第二篇　企业管理的心理学基础**章　建设性冲突**节　处理冲突的方法第二节　整合的基础第三节　整合的障碍第二章　控制心理学**节　不划界思考——强调将整体作为一个研究单位第二节　创造统一体的相互活动的性质第三节　综合的出现第四节　控制的性质——取决于对统一体的理解第五节　总结：获取控制的步骤第三章　调解与仲裁的心理特征**节　调解与仲裁的区别第二节　调解超越仲裁的优势第三节　判断“正确”的重要性——进行整合第四章　认同与参与的心理特征**节　被统治者的“认同”并不是民主的恰当表现第二节　什么是参与第三节　获取参与第四节　确保参与的指导规则第五节　什么不是参与第六节　小结第三篇　领导的力量**章　领导理论与实践的偏差**节　领导理论第二节　标准实践与“命令” 第三节　职能领导力与性格领导力第四节　发现和协调领导的种类与程度第五节　共同目标中的领导第六节　被领导者在领导情境中的地位第二章　领导者与专家**节　领导概念的转变第二节　决策中专家的角色第三节　领导是一个联系、组织、经验的问题第四节　总经理的主要职责第五节　总结——领导者和企业基本原则的关系第四篇　企业管理是一门职业**章　为了具备职业要素，企业管理应该怎样发展**节　企业管理拥有科学基础的当前标志第二节　让企业管理更加科学的下一步是什么第二章　为了成为一门职业企业管理应该怎样发展**节　服务的含义——职能第二节　团体组织对职业标准的发展和影响第三章　职工代表制对把企业管理者塑造成为被下属接受型管理者的影响**节　对“职工代表制”概念的认知不足第二节　在实施职能权力时，职工代表制是健全组织的一部分第三节　企业管理作为一种职业和职工代表制同步发展的重要性 ◎附录　企业管理中责任的意义**节　*终职权的构想第二节　职能性职权伴随着职能性责任第三节　职权分散的实证第四节　集权和分权是同一事情的不同部分 contentsfirst follett on the theory of organizationchapter i business as an integrative unity chapter ii power chapter iii the giving of orders chapter iv individualism in a planned society second psychological foundations of businessadministrationchapter i constructive conflict chapter ii the psychology of control chapter iii the psychologyof conciliation and arbitration chapter iv the psychology of consent and participation third business leadershipchapter i some discrepanciesin leadership theory and practice chapter ii leader and expert fourth business management as a professionchapter i how must business management develof in orderto possess the essentials of a profession? chapter ii vi how must business managementdevelop in order to become a profession chapter iii the influence of employee representation in a remouldingof the accepted type of business manager