正读经典-迈克尔.波特战略定位思想研究_PDF下载[39MB-百度云]李庆华

本书特色

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　　《“正读”经典：迈克尔·波特战略定位思想研究》从多方面研究了迈克尔·波特的战略定位思想。本书首先分析了企业战略理论与实践面临的危机和挑战，然后回顾了学术界关于迈克尔·波特竞争战略理论的研究成果，结果发现，无论是理论界还是企业界，对迈克尔·波特的竞争战略理论存在着许多误解和偏见。本书认为，迈克尔·波特的战略定位思想对克服企业战略理论面临的危机和挑战具有重要的作用。
　　《“正读”经典：迈克尔·波特战略定位思想研究》分析了定位观念的缘起和流变，并对定位观念进行了评价，分析了定位观念对迈克尔·波特战略定位思想形成的影响；分析了战略定位思想的军事战略思想基础，其中包括孙武所著的《孙子兵法》中的“先胜”思想，以及克劳塞维茨所著的《战争论》中的“政治战争”思想；分析了战略定位思想的企业战略思想基础，其中包括亨利·法约尔的“管理职能观点”、切斯特·巴纳德的“协作系统观点”、肯尼斯·安德鲁斯的“内外匹配观点”、艾尔弗雷德·钱德勒的“战略演化思想”、伊戈尔·安索夫的“业务决策思想”。　　《“正读”经典：迈克尔·波特战略定位思想研究》从多方面研究了迈克尔·波特的战略定位思想。本书首先分析了企业战略理论与实践面临的危机和挑战，然后回顾了学术界关于迈克尔·波特竞争战略理论的研究成果，结果发现，无论是理论界还是企业界，对迈克尔·波特的竞争战略理论存在着许多误解和偏见。本书认为，迈克尔·波特的战略定位思想对克服企业战略理论面临的危机和挑战具有重要的作用。
　　《“正读”经典：迈克尔·波特战略定位思想研究》分析了定位观念的缘起和流变，并对定位观念进行了评价，分析了定位观念对迈克尔·波特战略定位思想形成的影响；分析了战略定位思想的军事战略思想基础，其中包括孙武所著的《孙子兵法》中的“先胜”思想，以及克劳塞维茨所著的《战争论》中的“政治战争”思想；分析了战略定位思想的企业战略思想基础，其中包括亨利·法约尔的“管理职能观点”、切斯特·巴纳德的“协作系统观点”、肯尼斯·安德鲁斯的“内外匹配观点”、艾尔弗雷德·钱德勒的“战略演化思想”、伊戈尔·安索夫的“业务决策思想”。
　　《“正读”经典：迈克尔·波特战略定位思想研究》在分析战略定位思想产生的实践背景和理论背景的基础上，分析了迈克尔·波特的行业结构下的战略定位思想，主要包括以下内容：一，经营成功是企业竞争战略的目的；二，行业结构是*重要的环境因素；三，竞争优势是企业经营成功的前提条件；四，战略定位是企业战略管理的核心；第五，战略定位就是竞争优势。
　　《“正读”经典：迈克尔·波特战略定位思想研究》分析了迈克尔·波特战略定位思想的特点，包括业务作为基本分析单元，秉持超常经营业绩导向，遵循企业战略定位逻辑，采取行业结构分析视角，可持续竞争优势是核心；分析了战略定位思想的贡献，包括将产业组织经济学理论应用于企业竞争战略研究，基于行业结构的钳制作用提出了拓展竞争的观点，提出了企业实行战略定位以应对拓展竞争的观点，提出了企业先获得可持续优势再进行竞争的观点，首次真正实现了将战略制定与战略实施融合起来；分析了战略定位思想是如何与时俱进的，主要包括以下方面：一，通过利用信息技术创造竞争优势；二，通过利用互联网创造竞争优势；三，通过企业社会责任获得竞争优势；四，通过创造共享价值获得竞争优势。
　　《“正读”经典：迈克尔·波特战略定位思想研究》可作为管理思想史和战略管理思想史研究人员的参考资料，也可作为管理学各专业本科生、研究生以及MBA、EMBA的课外阅读材料，还可作为企业家、管理者、咨询师的兴趣阅读材料。

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内容简介

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迈克尔·波特创造性地将产业组织经济学理论运用于企业战略理论研究中，从而将产业组织经济学关于行业层面的一般性研究。转化为企业战略理论关于企业层面的个性化
　　研究。他认为，企业面临的竞争并非单纯的企业间竞争，而是包括五种竞争力量在内的
　　“扩展竞争”。五种竞争力量包括同行企业间竞争、潜在进入者威胁、供方议价能力、买方议价能力、替代品威胁，它们共同决定了企业所在行业的竞争强度和盈利潜力，形成了对企业行为的“钳制作用”。
　　面对竞争，企业必须做好“战略定位”。所谓战略定位，就是企业要么在广泛的市场范围实行总成本领先战略以获得成本优势，要么在广泛的市场范围实行差异化经营战略以获得特色优势，要么在特定的市场范围内实行市场聚焦战略以获得成本优势或特色优势，企业必须在这三种基本战略中做出非此即彼的选择。
　　战略定位即竞争优势。竞争优势归根结蒂取决于企业为顾客创造的价值。差异化经营战略即企业在广泛的市场范围为非价格敏感型顾客提供高附加值的产品或服务，市场聚焦战略即企业在特定的市场范围为特定的顾客提供相应的产品或服务。
　　企业应当通过优势进行竞争，而不是在竞争过程中追求优势。创造出自己的优势并维持自己的优势，这样的企业才能在市场竞争中获得长期的超常回报。

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第1章绪论1 企业的梦魇1．1 生存成为所有企业必须面对的难题1．1．1 为企业寻找存在的理由是一项基本而艰巨的任务1．1．2 企业生存问题的基本类型1．2 衰落成为大型公司难以摆脱的宿命1．2．1 柯达：成于胶卷，败于胶卷1．2．2 索尼：起于创新，止于创新1．2．3 诺基亚：盛于手机，衰于手机2 管理者的困惑2．1 良好的管理是企业失败的元凶？2．2 管理正在走向消亡？2．3 管理者应该何去何从？2．3．1 管理者已成为一种高风险的职业2．3．2 管理者已成为企业失败的罪魁祸首2．3．3 似是而非的观点让管理者不知所措2．3．4 成功者的布道让管理者无所适从3 研究的尴尬3．1 《追求卓越》：卓越者很快不再卓越3．2 《基业长青》：高瞻远瞩者迷失方向3．3 《从优秀到卓越》：卓越企业的悖论3．4 《蓝海战略》：只是一种美好的意象第2章文献综述2．1 学派名称的由来与分歧2．2 定位学派的整体解读2．2．1 亨利·明茨伯格等人的整体解读2．2．2 琼·玛格丽塔等人的整体解读2．2．3 中国学者的整体解读2．3 对定位学派的批评2．3．1 “机械定位模式”2．3．2 “重外部轻内部”2．3．3 “夹在中间困境”2．3．4 “战略效果悖论”第3章定位观念：缘起、流变与评价3．1 定位观念产生的背景3．2 定位观念的起源与发展3．3 定位观念的价值和贡献3．3．1 思维：从“由内而外”到“由外而内”3．3．2 广告：从“传播艺术”到“竞争手段”3．3．3 定位：从“产品销售”到“市场营销”3．4 定位观念的先天不足3．5 定位观念的内在局限3．5．1 存在诸多悖论3．5．2 存在逻辑缺陷3．5．3 违背商业伦理3．5．4 机械定位倾向3．5．5 忽略价值创造3．5．6 误解战略概念第4章战略定位的军事战略思想基础4．1 《孙子兵法》的军事战略思想4．1．1 《孙子兵法》的“先胜”思想4．1．2 “先胜”思想的三个层面4．1．3 从“先胜”到“竞争优势”4．2 《战争论》的军事战略思想4．2．1 战争是政治关系的继续4．2．2 战争有自身特定的属性……第5章战略定位的企业战略思想基础第6章行业结构下的战略定位思想第7章战略定位思想的特点和贡献第8章战略定位思想的与时俱进第9章结束语