新执行

节选

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1.作者权威:中国企业战略执行**人姜汝祥博士*新*权威力作!
  姜汝祥博士是王石、柳传志高度推崇的实战专家,本书从破解虚假执行开始,到执行48字真经、执行与结果等,用九章精华内容全方位讲透执行。
  2.内容实用:本书不但适用于企业高管,更为80后、90后新型职场人士而写!
  帮助读者了解企业运作的奥秘,提供给商业社会中每一个职场人*有效、*快乐的工作方法。
  传统观念对执行的定义往往停留在机械执行,强调员工要坚决服从,没有任何借口。
  新执行针对80、90后员工更强调个性与自我的时代,提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。
  例如,如何用头脑执行:在执行前要思考尽量多的办法,要去寻找更多的路径,在这些路径里找出一种*有效的方法,然后再用智力和勤奋去执行。
  3.观点稀缺:姜汝祥博士为中国企业提供了强有力的支持!
  姜汝祥博士深入各大企业进行了多年的深入研究,所以,他提供独特观点,从不骑墙,敢于有理有据下结论,例如:
  一个差的结果,也比没有结果强;
  执行力的本质是把优点发挥到极致,而不是把缺点弥补起来;
  明星员工的下场是,表面上得到了鼓励,但实际上,他将一天天陷入敌对与孤立的境地中。

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相关资料

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任何值得做的事都值得先做再说。如果是不值得做的，那就根本不该去做。如果值得一做的事，却等到能够做得尽善尽美以后才去做，迟迟不动手，就可能永远都做不成了。

    这就是战略的逻辑，任何值得做的事都值得做不好。
　　——姜汝祥
   
我觉得，思考问题的价值，与时间长度成正比。如果你以万年思考问题，你就是神；如果你以千年思考问题，你就是圣人；如果你以百年思考问题，你就是伟人；如果你以十年思考问题，你就是总裁；如果你只考虑眼前的得失，那么你就在摧毁你自己的生命！

　　——姜汝祥

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本书特色

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姜汝祥博士关于电商的*新力作《电商战略之电商2.0》（精装版）
 
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姜汝祥博士是王石、柳传志高度推崇的实战专家，本书从破解虚假执行开始，到执行48字真经、执行与结果等，用九章精华内容全方位讲透执行。

　  2.内容实用：本书不但适用于企业高管，更为80后、90后新型职场人士而写！
　  帮助读者了解企业运作的奥秘，提供给商业社会中每一个职场人*有效、*快乐的工作方法。
　  传统观念对执行的定义往往停留在机械执行，强调员工要坚决服从，没有任何借口。
　  新执行针对80、90后员工更强调个性与自我的时代，提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。
　 
例如，如何用头脑执行：在执行前要思考尽量多的办法，要去寻找更多的路径，在这些路径里找出一种*有效的方法，然后再用智力和勤奋去执行。

　  3.观点稀缺：姜汝祥博士为中国企业提供了强有力的支持！
　  姜汝祥博士深入各大企业进行了多年的深入研究，所以，他提供独特观点，从不骑墙，敢于有理有据下结论，例如：
  　一个差的结果，也比没有结果强；
　  执行力的本质是把优点发挥到极致，而不是把缺点弥补起来；
　  明星员工的下场是，表面上得到了鼓励，但实际上，他将一天天陷入敌对与孤立的境地中。

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内容简介

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　　传统观念对执行的定义往往停留在机械执行，强调员工要坚决服从，没有任何借口。新执行针对社会发展现状：80后、90后员工更强调个性与自我的时代，提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此，新执行是企业强大之道，更是个人发展之道。

　　姜汝祥博士专精于执行力的研究，为中国企业战略执行**人。他提出，进入知识经济时代，工作不仅仅是一种谋生手段，工作还是一个人生命的一部分。他潜心研究数年，为当下新环境提供了新的执行力著作。

　　本书从破解虚假执行开始，到执行48字真经、执行与结果等，用九章精华内容全方位讲透执行，帮助员工个人，把工作里面快乐的要素释放出来；同时也帮助管理者，激发员工执行力，并创造有竞争力的快乐执行的企业文化。

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目录

**章  虚假执行力**种虚假执行力无条件服从：只强调员工“服从”，不强调员工的智慧  第二种虚假执行力没有任何借口：只强调员工责任，不强调领导者责任  第三种虚假执行力心态决定一切：只强调员工心态，不强调制度和流程  第四种虚假执行力集体利益高于一切：只强调团队利益，不强调个人利益  第五种虚假执行力“木桶短板”：只强调竞争力，不强调核心竞争力  第二章  真正的执行**节　什么才是真正的执行  转型一：从小农组织转型为职业化组织  转型二：从拼体力转型为拼智力  有智慧的执行  第二节  快乐工作，新执行力的使命  工作怎么可能会快乐  怎么在工作中释放快乐  让感兴趣的人做这个工作  第三章  不要任务，要结果**节  不要任务，要结果  任务假象：不要苦劳，要功劳  九段秘书：你的执行是在第几段  执行是要结果而不是完成任务  第二节  结果三要素  结果三要素  一个差的结果，也比没有结果强  第三节  如何做结果  两条“美女蛇”  为什么执行不力？因果逻辑和果因逻辑  第四节  谁才是执行型人才  执行型人才的四个标准  如何获得执行型人才  第四章  执行的48字真经**节  执行的48字真经：把简单的道理执行透  第二节  执行陷阱：中国足球毁于聪明，中国企业毁于什么  第三节  执行的8字方针  认真**，聪明第二  第四节  执行的16字原则  结果提前，自我退后  锁定目标，专注重复  第五节  执行的24字战略  决心**，成败第二  速度**，完美第二  结果**，理由第二  第五章  总经理执行七大错误**节  总经理执行**大错误：完美强迫症  完美强迫症：不完美就没有价值  简单战胜复杂，不完美战胜完美  第二节  总经理执行第二大错误：奖励错位  对执行的奖励：想要什么，就鼓励什么  ge薪酬准则：把薪酬中的大部分与工作表现直接挂钩  第三节  总经理执行第三大错误：眼睛里只有明星员工  明星员工的下场  如何奖励明星员工  第四节  总经理执行第四大错误：到处是重点  只抓一个重点  底线是*基本的重点  体现重点的方法  第五节  总经理执行第五大错误：过早乐观或悲观  过早发力  企业经营是长跑  第六节  总经理执行第六大错误：不放弃任何机会  核心能力是选择的依据  建立人才机制  第七节  总经理执行第七大错误：迷信创新  专注才能成功  第六章  中层执行力**节  做大气层还是放大镜？  中层要做放大镜  中层执行三大原理  第二节  找准位置：团队大于能人  好的管理者绝不是独行侠  中层的位置：培养团队的执行力  松下的中层之道  第三节  聚焦目标，聚焦客户价值  要想创造有效产出，必须聚焦  中层永远要聚焦一件事：客户价值  第四节  超越期望  戴尔：追求卓越，超越期望  三星电子：没有*好，只有更好  第七章  员工执行力：猴子管理法**节  猴子管理法**法则：锁定责任  猴子乱跳，责任落空  锁定责任，制度执行力  第二节  猴子管理法第二法则：让员工照顾好自己的猴子  不当保姆，让员工照顾好自己的猴子  流程管理是让员工主动独立做事的保证  第三节  猴子管理法第三法则：沟通职责  下级要与上级沟通自己的职责是什么  上级要与下级讨论下级职责的意义  第四节  猴子管理法第四法则：授权-让下属把猴子当成是自己养的  充分授权是提高下级执行力的有效方式  自我管理是提高基层执行力的*佳方法  授权与监督成正比  第五节  猴子管理法第五法则：做重要但不紧急的事  先轻重，后缓急  重在防火，而不是救火  要事优先，学会舍弃  第六节  猴子管理法第六法则：猴子也需要快乐  多鼓励赞美，使下级在工作中获得快乐  一句赞美的话，影响力可长远到一辈子  第七节  猴子管理法第七法则：检查和监督能使猴子进化  第八章  新执行力七大纲领**节  执行纲领一：创造危机  危机：机源于危  第二节　执行纲领二：行动能力是淘汰出来的  不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任  第三节　执行纲领三：凡决定了的，就是对的  第四节  执行纲领四：人们不会做你希望的，只会做你检查的  第五节  执行纲领五：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变  第六节  执行纲领六：用备忘录驱动执行力  备忘录是宝洁的一大法宝  备忘录是许多世界级公司打造执行力的重要手段  第七节  执行纲领七：亲自做出表率  总裁的时间在哪里，公司的重点就在哪里  第九章  执行突破：打造职业化铁军**节  中国企业面临的执行困境  未老先衰：民营企业四大“国企病”  如何由大而强：中国企业的文化动力  第二节  执行新启蒙：中国新一代企业家的使命  启蒙核心：建立独立人格的商业文化  经济人格：以原则为中心，终结权谋时代  新执行力：建立一个不依赖能人的伟大公司  

封面

书名:新执行

作者:姜汝祥 著

页数:81

定价:¥36.0

出版社:上海财经大学出版社

出版日期:2013-06-01

ISBN:9787564216245

PDF电子书大小:144MB 高清扫描完整版

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