战略规划:公司实现持续成功的方法、工具和实践_PDF下载[88MB-百度云]罗熙昶著

本书特色

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　没有战略的企业就像在险恶天气中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，*后很有可能迷失方向；没有战略的公司，好比昙花一现，在市场竞争的舞台上，随着环境的变化，很快就会衰落。在影响公司寿命的众多因素中，除发展环境、产业结构、组织管理、技术创新、产品质量和资金规模外，对战略的重视程度，以及战略的成功与否，对公司而言也是至关重要的。
　　战略规划管理目的是在全面分析公司内外部环境的基础上，“知己知彼”，立足当前，着眼未来，提高公司适应复杂多变的环境的能力，进而实现“基业长青”。从本质上来看，战略规划管理兼具科学性与艺术性，强调在科学系统性分析的基础上，艺术地运用各种管理手段，实现既定的战略目标。战略规划管理不仅仅是一种重要的公司实践活动，更是一种理念和思维方式。
　　《战略规划（第2版）：公司实现持续成功的方法、工具和实践》有针对性地选择了5个战略规划管理案例（精简版），旨在说明战略规划管理的关键性内容，让读者对战略规划有一个全面、直观的认知。为了方便读者抓住关键点，《战略规划（第2版）：公司实现持续成功的方法、工具和实践》案例主要撷取公司战略的全貌或某个侧面的情况，以提高读者对于案例的适应能力，从而能够更精准地抓住问题实质，实现掌握战略规划管理的基本原理、技能与方法，*后达到融会贯通之目的。

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作者简介

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罗熙昶，策略投资顾问、创新创业投资导师，上海—诺唯新企业管理咨询公司合伙人、首席培训师，上海大成智库特邀研究员（招商引资、企业发展战略），从业20余年，带领熙昶团队专注于企业管理及投融资领域，坚持“投智＋投资”双轮驱动型投资，为数十家大中型企业及政府部门提供投资和咨询服务，内容主要包括基于投资价值的企业发展战略、企业并购流程、“双创”园区发展战略规划、地方招商引资操作等。自2012年开始，先后完成企业管理系列著作《战略规划》《资本运作》《集团管控》，以及招商引资专著《现代招商引资操作实务》（首版）；同时，完成翻译著作10余本，涉及股市投资操作、策略投资、期权期货、金融市场运行和影响力投资等。

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战略制胜时代第1部分战略全景第1章多维度透彻理解战略管理1．1 战略管理是什么1．2 公司战略是立体式结构1．3 科学、清晰的战略规划流程第2章站在战略管理大师的肩膀上2．1 布鲁斯·亨德森2．2 迈克尔·波特2．3 加里·哈默尔第3章抓住战略规划的关键点3．1 战略规划的5个要点3．2 战略规划的6大误区3．3 成功战略的5个关键点第2部分战略分析第4章深刻了解公司外部环境4．1 宏观环境分析工具：PEST分析4．2 行业分析工具：五力模型4．3 动态分析工具：SCP模型4．4 透析行业发展4．5 寻找战略标杆第5章全面认识内部环境5．1 从公司财务分析人手5．2 市场分析5．3 市场营销分析5．4 资源与能力分析5．5 公司价值链分析5．6 公司全景扫描：7S模型第6章 SWOT分析：连接公司内外部环境的桥梁6．1 认识SWOT分析6．2 SWOT分析关键点6．3 SWOT组合战略第3部分战略规划第7章愿景、使命和战略目标7．1 公司愿景7．2 公司使命7．3 战略目标第8章战略定位8．1 战略定位8．2 波士顿矩阵8．3 GE矩阵8．4 业务三层面理论8．5 安索夫矩阵第9章公司战略制订流程9．1 战略环境分析9．2 愿景、使命和战略目标9．3 明确公司业务组合9．4 财务规划9．5 关键战略保障9．6 制订战略实施计划第4部分战略执行第10章构建战略执行系统10．1 增强战略执行力10．2 构建战略执行体系10．3 战略沟通10．4 基于平衡计分卡的战略执行第11章战略保障体系11．1 管控模式11．2 组织架构11．3 职能保障体系第5部分战略控制第12章战略评价12．1 全面理解战略评价12．2 战略评价标准12．3 战略评价流程第13章战略反馈13．1 什么是战略反馈13．2 战略反馈系统13．3 建立反馈制度第14章战略调整14．1 战略调整价值14．2 战略调整根源14．3 战略调整原则14．4 战略调整的策略第6部分战略规划实践第15章战略管理实例