![[百度网盘]华为零售 PDF](https://image12.bookschina.com/2023/20230511/2/B9072175.jpg)
内容简介
这是一本讲述华为零售管理哲学的书籍。本书以叙事的方式，系统地讲述了华为零售在萌芽期、探索期、成长期、成熟期四个阶段的不同发展历程，这也是
华为零售践行科学管理而循序渐进的过程。
本书阐述了“以客户为中心、以奋斗者为本”“质量就是生命、很好服务”“勇于变革、做大做强业务平台”等理念，深度挖掘了华为“骨子里自带的零售成长基因”，向读者展现了华为价值观对推动和促进华为零售业务发展的重要性。通过阅读本书，您不仅能够学到华为的零售管理方法，而且能够感受到华为
的科学管理精神，悟到其科学的管理理念。
作者简介
朱秋虎
资深零售专家、咨询顾问，曾任华为消费者业务全球零售管理部专家、华为渠道
和零售变革项目海外推广零售负责人之一、华为大学特聘讲师，先后在诺基亚、
三星等公司从事零售及销售等领导岗位工作；
拥有20多年零售、渠道等管理工作经历，一线实战经验丰富，熟悉快速消费品、
通信产品、家电产品等行业的销售领域业务运作及应用；
曾主导撰写《零售门店胜利手册》指导专卖店零售业务开展，在行业内率先提出
的销售胜利公式概念成为业界专卖店管理的重要方法和手段。
许临峰
资深营销专家、咨询顾问，曾任华为消费者业务终端MTL变革项目经理、东南
亚及印度区域Marketing与零售负责人，先后在多家上市企业任职，历任全球渠
道总经理、全球副总裁、集团品牌管理委员会副主任；
长期深耕消费电子与消费品行业，拥有近20年的零售、营销与品牌等领域的业
务管理与服务经验；
全程参与并探索了华为消费者业务Marketing与零售的发展实践及落地。
目录
绪论
第一
篇
骨子里自带的零售成长基因
第1章以人为本…………………………………………………………………009
1.1以客户为中心…………………………………………………………..009
1.2以奋斗者为本…………………………………………………………016
第2章关注服务及质量…………………………………………………026
2.1极致服务……………………………………………………………………026
2.2质量就是生命质量就是自尊心………..028
2.3关注细节做到极致…………………………………..031
第3章勇于变革…………………………………………………………………034
3.1“削足适履”变革的勇气……………………………………034
3.2强大的业务支撑平台………………………………………..036
第二
篇
零售萌芽期（2003—2008）
标志事件：纪平，拿出10亿做手机………………………047
第4章零售萌芽期终端战略………………………………………..049
4.1从“坚决不做手机”到“启动手机项目”049
4.2终端战略：满足运营商客户需求………………….054
4.3营销及零售层面业务策略………………………………..057
第三
篇
零售探索期（2009—2010）
标志事件：手机部门不卖了，自己做………………………….063
第5章零售探索期终端战略…………………………………….066
5.1终端公司战略：伙伴定制价值066
5.2营销及零售层面业务策略………………………………..067
5.3零售探索期终端成果…………………………………………..069
第四
篇
零售成长期（2011—2015）
标志事件：华为终端的“遵义会议”………………..075
第6章华为终端发展战略及零售战略…………………..079
26.1华为终端发展战略…………………………………………………079
6.2华为零售战略…………………………………………………………..083
华
为6.3实例：由战略目标至个人业绩承诺…………..085
零
售
目录
第7章ToC变革先从意识革新开始…………………..103
3
7.1以终为始，到消费者中去………………………………..103
7.2以行践言，重视执行…………………………………………..110
第8章零售管理关键业务举措……………………………….114
8.1零售店面建设管理………………………………………………..117
8.2零售店面运营管理………………………………………………..128
8.3零售GTM及促销管理………………………………………143
8.4零售促销人员管理………………………………………………..148
8.5零售培训管理…………………………………………………………..150
8.6零售大客户管理……………………………………………………..156
8.7零售支撑体系…………………………………………………………..161
8.8案例：我在西非卖手机……………………………………..169
第9章零售组织及人才管理…………………………………….175
9.1零售组织……………………………………………………………………..175
9.2人才管理……………………………………………………………………..177
第五
篇
零售成熟期（2016—至今）
标志事件一：IPMS…………………………………………………………………….181
标志事件二：终端战略预备队…………………………………………189
第10章零售成熟期终端及零售战略………………..194
10.1由全场景智能生活体验到“1+8+N”全场
景智慧化生态战略……………………………………………………………………194
10.2“1+8+N”全场景智慧化生态战略下的
零售战略……………………………………………………………………………………….199
结语………………………………………………………………………………………………………….211
附录1华为终端业务大事记………………………………………….213
1987-2002（终端由0到1，“以消费者为中心”
意识的建立）…………………………………………………..213
2003-2008（零售萌芽期）………………………………………………..216
2009-2010（零售探索期）……………………………….220
2011-2015（零售成长期）……………………………….222
2016-至今（零售成熟期）………………………………228
附录2零售门店运营要素一览图………………………………241
附录3缩略语………………………………………………………………………….242
参考文献………………………………………………………………………………………………244
4
华
为
零
售