制造业全面库存管理_PDF下载[59MB-百度云]程晓华著

本书特色

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本书是作者20 多年集成供应链管理与库存控制实践经验的总结与提炼, 作者通过亲历并总结大量的案例与实战模型, 系统化地讲述了如何通过全面优化企业供应链管理的流程(P1)、组织
(P2)、绩效考核(P3), 全面降低供应链呆滞库存(E&O), 提高及时交货率(OTD), 提高库存周转率(ITO), 从而改善企业现金流(C2C), 提高股东投资回报率(ROI)。从库存角度, 全面透视企业的供应链管理与ERP/ IT 问题是作者全面库存管理(TIM) 的根本思想, 本书基于SCOR 模型及PLC 产品生命周期管理, 从纯粹的库存与交付(时间与数量) 角度出发, 系统地剖析了仓储物流管理、采购计划、采购执行与供应商管理、生产计划与生产控制、销售与运作计划及ERP 等各个流程的关键控制点及KPI, 给读者展现了一个供需链管理端到端、点到点的基本套路, 并将其有机地集成在一个“链条” 上。流程需要人来执行, 所以, 从全面库存管理角度, 作者定义了几个关键角色及其关键职责, 并详细分析了供应链管理与“其他人” 的关系, 只有实现了与“其他人” 的有机结合, 才可能成就企业全面库存管理绩效。
本书目标读者: 具有一定实际工作经验的从事计划、采购、生产制造、物流、销售及财务、IT等专业人员, 也可作为高校供应链管理、物流管理研究生的辅助教学参考用书。

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内容简介

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本书是作者20多年集成供应链管理与库存控制实践经验的总结和凝练, 作者通过亲历并总结大量的案例与实战模型, 系统化地讲述了如何通过全面优化企业供应链管理的流程、组织、绩效考核, 全面降低供应链呆滞库存, 提高及时交货率, 提高库存周转率, 从而改善企业现金流, 提高股东投资回报率。

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作者简介

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程晓华，山东平度人，1993年哈尔滨科技大学机械工程二系毕业（本科、双专业），2003年北京大学MBA结业。1995年开始接触MRP，在Daewoo、Dunham-Bush等机械制造业担任生产计划员、物料计划主管、国产化采购等职务；2000年进入电子制造业，在IBM、Flextronics等企业担任高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监等职务，设计并主讲“制造业库存控制技术与策略”培训课程至今。2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》，并第一次正式提出“全面库存管理（Total Inventory Management , TIM）”思想及框架，即从库存角度，全面透视企业供应链管理与ERP/IT问题。2011年加入Accenture，正式进入咨询业，出版《制造业库存控制技巧》（第2版），进一步完善TIM体系。2012年10月起任独立顾问，除继续讲授“制造业库存控制技术与策略”之外，主要时间都在帮助制造业客户做TIM咨询工作，包括流程审核与数据交叉验证，流程、组织、KPI及例会（3P 1M）优化设计，夯实与持续改善等。2013年出版《制造业库存控制技巧》（第3版），并连续3次印刷；2016年推出《制造业库存控制技巧》（第4版），并连续4次印刷；2017年推出《决战库存——制造业供应链管理小说》；2020年出版《制造业全面库存管理》。

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第1 章　大家都是玩库存的1 1. 1　库存与交付是一个问题1 1. 2　从供应链运作参考模型角度定义全面库存管理2 1. 3　全产品生命周期管理库存3 1. 4　从库存角度全面透视企业供需链管理与ERP/ IT 问题5 1. 5　全面参与6 　　拓展阅读之一　供应链时代下, 全面库存管理面临的挑战与对策8 　　拓展阅读之二　全面库存管理更是一种流程思想16 　　拓展阅读之三　我眼里看到的全是库存17 第2 章　转就是赚21 2. 1　供应链管理存在的目的是什么? 21 2. 2　转就是赚(ITO vs C2C vs ROI) 24 2. 3　库存持有成本27 　　拓展阅读之一　库存周转率不仅仅是个供应链管理指标28 　　拓展阅读之二　简单理解单件产品的库存持有成本30 　　拓展阅读之三　库存周转率有标准吗? 31 　　拓展阅读之四　TIM 咨询案例: 阳光纸业全面库存管理项目简介33 第3 章　库存到底在哪里37 3. 1　库存周转率(ITO) 的游戏规则37 3. 2　定位制造业库存38 3. 3　寻找库存控制的开关40 　　拓展阅读之一　不管需求, 你还做什么供应链? 50 　　拓展阅读之二　从客户需求开始你的供应链管理战略51 　　拓展阅读之三　只要结果不要过程是一种自杀行为54 　　拓展阅读之四　企业发展与流程管理是矛盾的吗? 55 第4 章　仓库越大企业倒闭的可能越快57 4. 1　人都是不自觉的57 4. 2　仓库、库位(子库存) 与库存58 4. 3　库存数据准确性(IDA) 与循环盘点(CC) 60 4. 4　信息库存数据准确性的问题69 　　拓展阅读之一　什么是盘点差异? 69 　　拓展阅读之二　不要着急玩大数据71 　　拓展阅读之三　降低库存, 从仓库开始73 第5 章　为什么总是该来的不来75 5. 1　库存齐套率(FKR) 75 5. 2　不齐套现象分析77 5. 3　原材料分类管理79 5. 4　从NPI 开始管理关键物料(CPL) 87 5. 5　风险物料91 5. 6　采购计划的3 条曲线94 5. 7　物料规划举例98 5. 8　信任是合作的基础102 　　拓展阅读之一　供应链管理中的几个“计划” 104 　　拓展阅读之二　拿不到货可能是个计划问题105 　　拓展阅读之三　是你在紧张还是MRP 紧张? 107 　　拓展阅读之四　库存控制, 干好了是应该的, 干不好就是责任109 　　拓展阅读之五　从一件小事说供应链的变革管理111 　　拓展阅读之六　SY 汽车电器公司TIM 咨询案例113 第6 章　采购不是追料的115 6. 1　执行采购员是供应商的虚拟供应链管理经理115 6. 2　交付弹性(S – OTDD) 117 6. 3　交付可靠性(S – OTDC) 121 6. 4　执行采购相关流程TIM 审核问题点123 　　拓展阅读之一　不要随便玩弄采购提前期125 2　　■ 制造业全面库存管理　　拓展阅读之二　执行采购员到底有没有出路? 126 　　拓展阅读之三　采购经理是追料的吗? 128 　　拓展阅读之四　供应链、物流与采购之区别129 　　拓展阅读之五　中国制造业的真正困境到底在哪里? 130 第7 章　过量生产罪大恶极133 7. 1　老虎咬天, 无处下口133 7. 2　激进还是保守137 7. 3　传统会计与企业生产行为140 7. 4　过量生产带来的其他问题143 　　拓展阅读之一　TIM 咨询案例: 建立以需求计划为核心的供应链中央管控体系144 　　拓展阅读之二　“安全库存” 不安全145 　　拓展阅读之三　用微积分法推导圆锥体的体积带给我们的启示147 第8 章　预测永远都是错的151 8. 1　心中有“数” 151 8. 2　预测处理的3 条曲线152 8. 3　考核销售预测数据准确性159 8. 4　需求评审: 诚实的沟通可能更有利于提高预测数据准确性161 8. 5　聚集效应与需求分析165 　　拓展阅读之一　TIM 咨询案例: 你都搞不清楚谁是你的客户169 　　拓展阅读之二　对待预测的几种态度172 　　拓展阅读之三　KPI 考核之目的174 　　拓展阅读之四　限期破案与销售指标176 　　拓展阅读之五　该干吗干吗去! 177 第9 章　VMI 不是随便玩的179 9. 1　VMI 的基本概念179 9. 2　VMI 的技术问题———Min/ Max 182 9. 3　现实中VMI 的利与弊186 9. 4　VMI 实施步骤187 　　拓展阅读之一　零库存只是一种境界188 　　拓展阅读之二　交付弹性不是通过牺牲库存来实现的190 　　拓展阅读之三　学会智能补货是供应商保护自己利益的有力手段193 　　拓展阅读之四　EMS 之供应链管理195 　　拓展阅读之五　CPFR 为什么在实践中难以奏效? 197 　　拓展阅读之六　提到库存问题, 请不要张口就是丰田, 闭口就是戴尔198 目　　录 ■　　 3 第10 章　MRP 不是随便跑的201 10. 1　MRP———功夫在诗外201 10. 2　ERP 需要流程保驾护航204 10. 3　你必须要用ERP 208 10. 4　TIM 成熟度模型———3P 1M 211 　　拓展阅读之一　上了ERP 就一定能降低库存吗? 213 　　拓展阅读之二　再论3C (ERP 实施成功模型) 之间的关系215 　　拓展阅读之三　信息化不能解决企业管理的根本问题217 　　拓展阅读之四　不要忽视了信息库存管理219 　　拓展阅读之五　流程控制的目的是提高供应链的灵活度220 　　拓展阅读之六　可视化不能从根本上解决供应链管理问题222 第11 章　库存规划与全面库存管理KPI 监控体系225 11. 1　TIM KPI 监控体系225 11. 2　KPI 结果、分析、处理三件事226 11. 3　库存规划与监控230 11. 4　库存分析例会240 　　拓展阅读之一　如何精确地衡量库存周转率与现金周转率? 241 　　拓展阅读之二　库存周转率可以分段考核吗? 243 　　拓展阅读之三　如何辩证地看待库存周转率与库存成本的关系244 　　拓展阅读之四　很多公司的KPI 都是假的245 　　拓展阅读之五　CEO/ CFO 必须亲自学会做库存分析247 　　拓展阅读之六　KPI 分析需要懂得基本逻辑248 第12 章　供应链管理组织与几个关键角色251 12. 1　典型的供应链管理组织251 12. 2　几个关键角色253 12. 3　一个组织案例255 　　拓展阅读之一　“Common Sense” 不“Common” 256 　　拓展阅读之二　供应链管理的“语言” 问题257 　　拓展阅读之三　供应链管理的知识、知道和经验258 　　拓展阅读之四　供应链管理的造诣问题260 　　拓展阅读之五　供应链管理, 只有功夫, 没有绝招262 　　拓展阅读之六　扎实的供应链管理基本功让你永远有饭吃263 　　拓展阅读之七　没有合适的人, 体系有啥用? 265 4　　■ 制造业全面库存管理第13 章　供应链管理与“其他人” 267 13. 1　几个关键的其他人267 13. 2　我们需要一个什么样的环境270 　　拓展阅读之一　销售负不起呆死库存的责任271 　　拓展阅读之二　到底是谁在指挥谁? 273 　　拓展阅读之三　有多少人认为供应链管理是个“专业”? 274 　　拓展阅读之四　谁是下一代CEO? 275 　　拓展阅读之五　促使企业供应链管理水平提升的几个关键因素276 第14 章　供应链管理, 一半是技术, 一半是管理279 14. 1　谈的都是技术279 14. 2　管理283 　　拓展阅读之一　供应链管理是服务部门吗? 283 　　拓展阅读之二　听说读写练是经理人的基本功284 　　拓展阅读之三　3P 管理———管人、管事、管业绩286 　　拓展阅读之四　供应链管理的武器、武术及武魂289 　　拓展阅读之五　尊重员工、以客户为导向在很多企业都是一句口号而已291 附录1　关于制造业库存控制问题的解答295 附录2　TIM 审核与数据挖掘模板(为某客户定制审核样本) 298 附录3　英文缩写及解释302