麦肯锡工作法-麦肯锡精英的39个工作习惯

相关资料

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  　　只要实践书中提到的习惯，一定会让其他同事把你视为能干的新人。（台湾读者好评）

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本书特色

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　　麦肯锡的经营顾问，之所以都是“解决问题的专家”是因为他们有良好的解决问题的习惯。例如：保持从零开始、从论点开始、用30秒时间提出3个要点、以“事实”为基础提出“假设”、将自己的主张放在疑问里……这些习惯使得麦肯锡的经营顾问们很快就能找出答案。本书中的39个工作习惯是麦肯锡亲身实践的“立竿见影”的简单习惯，只要掌握这些习惯就能提高职场人士解决问题的能力，并且能够保证工作的品质与效率。

 

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内容简介

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　　1.世界***的顾问公司──麦肯锡的优秀顾问们有很多平常就极为重视的“习惯”。这些习惯是高效解决问题的动力。
　　2.本书以实现“品质×效率”为主题，介绍麦肯锡内部人士*重视的“39个工作习惯”。本书中的39个工作习惯是麦肯锡亲身实践的“立竿见影”的简单习惯，只要掌握这些习惯就能提高职场人士解决问题的能力。

 

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作者简介

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　　（日）大岛祥誉
　　SenjuHumanDesignWorks董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（WilliamM.Mercer）、华信惠悦咨询公司（WatsonWyatt）、环球创投（GlobalVentureCapital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
　　译者简介
　　朱悦玮，毕业于大连外国语学院日语语言文化专业，曾任职于辽宁科学技术出版社担任编辑，从事翻译工作多年，内容涉及文学、哲学、历史、金融、社科等方面。译作有：《在星巴克要买大杯咖啡》、《统计学才是最牛X的学问》、《海图世界史》（中信出版社）、《灼眼的夏娜》系列、《古书堂事件手帖》系列等。

 

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目录

序　言第1章　重视“成果”“解决问题”的习惯问题究竟是“什么”？习惯1．保持“从零开始”习惯2．用“鹰眼”进行分析找出*佳的解决方法习惯3．学会“批判思考”习惯4．在“下雨”之前，准备“伞”习惯5．去“现场”习惯6．从假设开始习惯7．重视“成果”习惯8．分清“重视效率”还是“重视思考”习惯9．建立“紧急度”和“重要度”的模型 第2章　将要点分为“三部分”“精英部下”的习惯争取“上司的时间”习惯10．保持“pma”习惯11．摸清上司的类型习惯12．用“只占用您1分钟时间可以吗”作为开头习惯13．用30秒时间提出3个要点习惯14．以“事实”为基础提出“假设”习惯15．观察上司的桌子习惯16．邮件主题应该写什么习惯17．工作过程中与上司进行确认 第3章　将“任务”可视化“善于安排工作过程”的习惯明星主厨也不能让顾客等待3小时习惯18．确认“委托人”的意图习惯19．在模型上安排任务习惯20．保持办公桌整洁习惯21．战略性地使用cc与bcc 第4章　将自己的主张放在疑问里抓住“顾客心理”的习惯顾客不知道自己想要什么习惯22．灵活运用面谈、邮件和电话习惯23．诱导对方自己找出“共同点”习惯24．选择对方容易说出心里话的“场所”习惯25．不要和对方站在相同的立场上习惯26．将自己的主张放在疑问里 第5章　认可！共鸣！激励！“精英上司”的习惯提高部下的工作效率才是一流的上司习惯27．称呼部下为“xx先生/女士”习惯28．认可！共鸣！激励！习惯29．让部下提出“假设”习惯30．与部下交流，消除困惑习惯31．毫不犹豫地布置任务习惯32．会议分为4种习惯33．明确会议的“目的”与“目标状态”习惯34．会议中也可以“闲聊” 第6章　控制感情提高“工作热情”的习惯问题在于“被谁”“被什么”刺激习惯35．寻找“良师”习惯36．向专业高尔夫球选手学习高尔夫习惯37．书不用读到*后习惯38．用5分钟时间自省终　章

封面

书名:麦肯锡工作法-麦肯锡精英的39个工作习惯

作者:大岛祥誉

页数:175

定价:¥32.0

出版社:北京时代华文书局

出版日期:2015-06-01

ISBN:9787569902525

PDF电子书大小:146MB 高清扫描完整版

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