内容简介
本书系统、全面介绍了管理产生以来的主要理论和中外企业界的实践案例。本书以管理的四大基本职能为内容框架,共分为导论、计划、组织、领导、控制五篇,主要内容包括:管理概述、管理思想的发展与演变、组织环境等。
目录
第一篇 导论
第一章 管理概述
第一节 管理的基本概念
第二节 管理的对象、原则和特性
第三节 管理者的相关概念
第四节 现代企业与企业管理
第二章 管理思想的发展与演变
节 中外早期的管理实践与管理思想
第二节 古典管理理论
第三节 人际关系学说与行为科学
第四节 现代管理理论
第三章 组织环境
节 组织的外部环境
第二节 组织的内部环境
第二篇 计划篇
第四章 计划
节 计划的概念与性质
第二节 计划的体系
第三节 制订计划的原则与步骤
第五章 决策
节 决策的概念与特点
第二节 决策的类型
第三节 决策过程与影响因素
第四节 决策方法
第五节 决策理论
第六章 目标与目标管理
节 目标及目标体系
第二节 目标管理的概念与特点
第三节 目标管理的实施
第三篇 组织篇
第七章 组织结构与组织设计
节 组织的概述
第二节 组织结构的类型
第三节 组织设计的基本要素
第四节 组织设计的原则和步骤
第八章 组织变革
节 组织变革概述
第二节 组织变革的管理
第三节 流程再造
第四篇 领导篇
第九章 领导
节 领导概述
第二节 领导的权力、影响与领导方式
第三节 领导理论
第十章 激励
节 激励概述
第二节 人性假设及有关理论
第三节 激励理论
第四节 激励实务
第十一章 沟通
第一章 管理概述
第一节 管理的基本概念
第二节 管理的对象、原则和特性
第三节 管理者的相关概念
第四节 现代企业与企业管理
第二章 管理思想的发展与演变
节 中外早期的管理实践与管理思想
第二节 古典管理理论
第三节 人际关系学说与行为科学
第四节 现代管理理论
第三章 组织环境
节 组织的外部环境
第二节 组织的内部环境
第二篇 计划篇
第四章 计划
节 计划的概念与性质
第二节 计划的体系
第三节 制订计划的原则与步骤
第五章 决策
节 决策的概念与特点
第二节 决策的类型
第三节 决策过程与影响因素
第四节 决策方法
第五节 决策理论
第六章 目标与目标管理
节 目标及目标体系
第二节 目标管理的概念与特点
第三节 目标管理的实施
第三篇 组织篇
第七章 组织结构与组织设计
节 组织的概述
第二节 组织结构的类型
第三节 组织设计的基本要素
第四节 组织设计的原则和步骤
第八章 组织变革
节 组织变革概述
第二节 组织变革的管理
第三节 流程再造
第四篇 领导篇
第九章 领导
节 领导概述
第二节 领导的权力、影响与领导方式
第三节 领导理论
第十章 激励
节 激励概述
第二节 人性假设及有关理论
第三节 激励理论
第四节 激励实务
第十一章 沟通