内容简介

毛泽东曾说，领导者的责任，归结起来，主要的是出主意、用干部两件事。换用今天的话说，就是决策和用人，这在今天依然是党政领导干部的两大要务。现代管理大师西蒙说过一句简洁的名言：“管理就是决策。”进入新世纪，美国管理学家又断言：成功的80%取决于决策者，仅有20%依靠下属。足见领导决策在组织和单位中的重要性。决策是对未来实践的方向、目标以及为达到目标，提出并选择行动的方案，而后付诸实施的过程，领导决策选择正确与否直接关系到组织能否正常运作和实现预期的目标。路?社的总裁彼得•乔布曾经语出惊人：“所有好的总裁的职责都是扼杀好的意见。”扼杀好的意见？或许你会对此感到惊讶！不错，正是如此。事实上，在任何一个组织，征集一大堆好的主意并非难事，但领导者需要筛选、确定最优化的方案，这就是对决策的创新和优化。

第一章决策：考验着领导者的智慧
一、领导决策与科学决策
1. 决策的含义及其特征   / 2
2. 从不同的角度对决策类型的基本划分   / 4
3. 领导决策的科学内涵   / 7
4. 在经验决策基础上发展起来的科学决策   / 8
二、科学决策是领导工作的核心
1. 决策的正误直接决定着领导工作的成败   / 10
2. 决策乃是领导工作的“生死之地，存亡之道”   / 12
3. 科学决策是当代领导者的核心职责   / 14
4. 科学决策关系领导者事业的成败   / 15
5. 科学决策是推进现代化建设的必然要求   / 17
三、决策失误是领导工作的最大失败
1. 决策失误的多重原因分析   / 20
2. 导致领导决策失误的认识误区   / 23

[百度网盘]决策 PDF

内容简介

目录