不能让下属知道的……_PDF下载[128MB-百度云]白兰

节选

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从管理者角度讲，这是一本很新意的书，在实际中，人们总是会认为博士生和高中生的区别在于读书的数量。但实际上，二者的真正区别在于各自观察、思考和处理事物的方法。本书或许可从方法上为管理者提供一定借签。
管理类的书汗牛充栋，我想对一个忙碌的老板来说，《不能让下属知道的……》可以很好地填充你的休闲时间，并且从中受益。
人在阶屋地区分是尤为重要的，因为只有这样，才能使得不同阶屋的人在自己的范畴内能量*大化，同进也能相应的建立起制度化的管理体系。《不能让下属知道的……》便提供了一条行之有效的路径。

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内容简介

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本书分八辑，内容包括不要给下属寻找借口的机会、认识自我，这是合作的**条件、塑领导力等。

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序言**辑不要给下属寻找借口的机会一想要领导下属，首先要认清你和下属各自的工作中的作用二尊重下属，会赢得他们的拥戴三尊重下属要从哪些方面做起四主动权在下属手中掌握五科学地给下属们自由的空间六发挥下属们的天性，让他们行动起来第二辑认识自我，这是合作的**条件一投入到下属中去-和你的员工沟通二如何让对方说出真心话三不要向你的下属们表露太多感情四重视下属的感受才能促使他们接受你的领导五诚恳，可以感动人习六 “责任我来打！” 七知已知彼的前提是先了解自己八时常盘点工作的效率九自信是领导下属们的*佳心境十脚踏实地，激发你的潜能十一相信自己就能开能力第三辑领导下属，要懂得恩威并施一不要被下属们讨厌，对情绪要不得二如何让你的下属对你有好感三建立自己的威望和魅力四抓住有达善意的机会五怀抱一颗感恩的心去体谅下属六领导下属，要懂得恩威并施七根据实际情况调整领导风格八对下属保持警戒心，要有自己的观察和思考第四辑塑造领导力一定出期限，才能掌握时间二对下属们进行科学合理的搭配三如何对下属们进行工作的搭配四注重品质，就不会“工作中毒” 五领导力的塑造六为了你的策略得以实行，在适当的掌握和使用权力七专注力训练八加强宣导才不会走错方向第五辑开发你的能量，寻找更多机会……第六辑正确认识下属们，试着换位思考第七辑和你的下属们共同面对挑战第八辑与你的下属们共同创造未来后记