成长力_PDF下载[70MB-百度云]拉塞尔

节选

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世界上所有*成功的企业的发展证明，企业的成长力是惟一使企业保持优势的路径。对企业而言，如同逆水行舟不进则退，不在于过去取得的成就，而在于今后成长性如何，有没有成长的潜力。因此，关注企业成长力比关注过去取得的成果更重要。
本书的理念都经过不同企业的实践并获得良好成效。本书的目标始终在于改善经营实务——而且是提出立刻就能付诸实施的办法；只要有决心，当下就可以马上执行。
本书希望能达到两个相关的目的：一是协助企业繁荣发展，二是帮助个人成长进步。如果企业能实出可持续性的盈利成长，自然可以增加员工收入，并提供更好的机会让员工一展抱负与才能。

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内容简介

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高速成长是当前中国企业家的*好机会，如何实现可持续盈性利成长，是当前中国企业家必修的一门功课，在中国市场上成功的企业都是10年增长上10000倍。中国内需市场的庞大、低廉劳力带来的优势以及从不在意模仿的高度勤奋，都是高速成长的基础条件。在中国市场可以这么说，企业没有成长，才是*大的风险，才是*大的失误。

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作者简介

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约翰·拉塞尔美国著名商学院教授，主要研究领域为战略与组织变革，经常为《华盛顿邮报》和《纽约时报》等拥有众多读者的报纸撰写关于企业分析和诊断方面的文章。曾为美国、欧洲、澳大利亚、新西兰和中东等国家和地区的绝大部分公司和许多管理咨询公司讲过课，并在哈佛商学院、斯坦佛商学院、芝加哥商学院、伦敦商学院以及纽约州立大学等做过讲座。

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序言前言**章企业成长，人人有责一、让每位员工像CEO一样关心利润二、将战略规划传达到位三、不断寻找新的利润区四、成长来自小步快跑五、永不满足的心态第二章全方位贴近顾客一、让顾客参与设计二、从顾客接触点开始三、不要过于迷信顾客第三章塑造高绩效团队一、以目标促进任务完成二、**次就把事情做对三、向标杆学习第四章以人为本的企业文化一、把员工放在首位二、寻找合适的员工第五章变革之舞一、让变革成为企业的DNA 二、化解变革的阻力三、摧毁你的业务四、敢冒险方能大赢第六章破坏性突百一、成长的关键在于破坏二、不断淘汰自己的产品三、不断地试错，然后成功四、积极介入行业标准第七章跨越数字化鸿沟一、管理比特而不是原子二、建立混合模式三、优化你的流程第八章专注但不魄力第九章组织的润滑剂第十章领导要以身作则