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节选

《故事中学管理》精心为创业者们策划了方方面面，实践与理论相结合，创业者读到书中的好方法、好建议，可以用来模仿、实践、体会、总结、改进，最后得出一套属于自己的成功管理模式。管理是一个高深而又枯燥的问题，管理也是一件复杂、繁琐的事情。管理知识有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。而从趣味的故事里领略到管理的另一种意境则不仅易记，也容易给人深切感触，从而获得管理知识，提升管理能力。

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他们往往是技术生员工，技术成就是他们的第一追求，能够因此而获得荣誉，或者将他们的发明创造应用于实践，有利于调动他们的工作积极性。努力为他们创造合适的工作环境，包括技术设备、资金投入等。第五类，想做老板的职员。这类员工非常在乎自身价值是否得已实现。他们往往对于权威、身份、财富、地位表现得相当向往。针对这一类型的员工，管理者可参考采取以下激励政策：利用公司股份、公司分成等激励方式，给他们归属感。给予一些特殊的荣誉、奖励。给予一些特殊的权利。第六类，看重关系型员工。这类型员工往往追求工作的愉快，他们看重的不是工作本身，也不是物质。他们往往重人不重事，为人乐观，积极，阳光，非常随和，善于处理人际关系，不喜欢竞争与冲突，有时不愿意承担压力与责任，他们做事的时候更希望旁边有观众，有人关注他们。针对这一类型的员工，管理者可参考采取以下激励政策：管理者可以主动关心他们的私人生活，表示对他们的重视与尊重，令他们有被人关注的感觉。与他们谈话的时候，多给他们说话的机会，多寻问他们的建议，令他们感觉到受尊重、受重视。管理者下达指示的时候，不妨针对他们不喜欢负责任的心理，明确告诉他们，一切后果由你负责，他们只需要全力以赴便可以。想办法在交待工作的同时，给他们安全感。别轻易拒绝他们，这样会令他们很不安，从而影响工作。把融洽的团队关系作为一项重点工作来建设，此举必定得到他们认可。下达指示的时候只需要交待工作做不好，就会影响到哪些人，强调对团队及成员的重要性，他们便会为关系而努力拼搏。

本书特色

管理是一门哲学，也是一门艺术，不论创业者是否愿意，你已经身处掌舵者的位置，你就必须学习，同时管理也是助你攀上事业高峰必不可少的工具。时间、执行力、激励、沟通、财务等如同公司必不可少的零部件，要想公司快速发展、走向腾飞，你就得用心去学习，精心管理这些零部件。掌握好这几个至关重要的棋子，你才能赢得这场对弈人生的挑战、稳固事业的棋局。
本书精心为创业者们策划了方方面面，实践与理论相结合，创业者读到书中的好方法、好建议，可以用来模仿、实践、体会、总结、改进，最后得出一套属于自己的成功管理模式。

内容简介

本书精心为创业者们策划了方方面面，实践与理论相结合，创业者读到书中的好方法、好建议，可以用来模仿、实践、体会、总结、改进，最后得出一套属于自己的成功管理模式。
管理是一个高深而又枯燥的问题，管理也是一件复杂、繁琐的事情。管理知识有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。而从趣味的故事里领略到管理的另一种意境则不仅易记，也容易给人深切感触，从而获得管理知识，提升管理能力。

作者简介

刘文献，自由撰稿者，网络写手。单篇文章点击率多达五万以上，深受广大读者的喜爱。作品主旨鲜明，文笔朴实而幽默；文章总能给读者一些宽慰、鼓励或启发；帮助人们找到目标与动力，挖掘人性初始的美好；告诫人们在经济社会里追求金钱与物质成功的同时，一定不要忘记自己追求成功的目的；劝慰人们要懂得享受生活，给身边的亲人、朋友们带来快乐；注重心灵与籽神层次的不断修炼与提升。

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