李世民气场强大的实干家-跟李世民学管理之道

相关资料

[

　　然屈己以纳谏，任贤而使能，恭俭而节用，宽厚而爱民，亦三代以下，绝无而仅有者也。后人之君，择其善者而从之，其不善者而改之，岂不交有所益乎？

　　——元?戈直
　　李世民大帝是中国最杰出的英明君主之一，他用他高度的智慧，殷勤而小心地治理他的帝国，不久就为中国开创了一百三十年之久的第二个黄金时代。

　　——柏杨
　　自从盘古开天辟地，李世民大帝是中国帝王中最初一个被中国人真心称颂崇拜的人物，固由于他的勋业，也由于他本身的美德。他治理国家的一言一行，成为以后所有帝王的规范。

　　——《中国人史纲》
　　企业成败的关键在于管理者否能将员工视为最为重要的财产，是否尊重每一位员工。如果做到这一点，就能够依靠员工创造出不同凡响的工作业绩。

　　——（美）玛丽?凯

]

本书特色

[

　　深度剖析大唐盛世背后的秘密，共享唐太宗成功秘诀与领导管理。李世民究竟是怎样管理他的国家的？他的领导谋略和管理智慧，对于现代的企业管理者又有着怎样的启发与借鉴？

]

内容简介

[

　　李世民唐太宗作为一国之君，管理着整个国家，他志向高远，心怀天下，包容宇宙，涵容万物。他重视人才，求贤若渴，知人善任，敢于在仇敌中重用忠良，在庶民中提拔精英，于庙堂之上大行科举，于地方上广修学校。正因如此他才能够得天下，稳固了大唐的根基，并开创了贞观之治的局面。

　　李世民在位期间国力异常强盛，这在极大程度上得益于他身边聚集了一大批优秀的人才。而李世民之所以能够吸纳如此多的人才，所依靠的就是他进步的人才思想与人才政策。

　　作为一个企业管理者，必须也要具有高远的战略目标，如此才能带领整个组织或团队向更高远的方向发展。

]

作者简介

[

　　叶元（笔名），北大历史系博士，留英学术交流期间感慨于中西方文化的差异，熟思中国历史文化的博大精深，创作本书系。

]

目录

**章 虚心求贤，知人善任——用人
　1.重视人才，将选人当头等大事来抓
　2.不问出身，唯才是举
　3.不计小过，善用人之长
　4.内举不避亲，外举不避仇
　5.能纳“度外之人”
　6.选拔人才，宁缺毋滥
　7.用人先从尊重人才开始
　8.以信任换忠心
　9.合理搭配，实现人才的*佳效能
第二章广开言路，善纳忠言——纳谏
　1.善于学习，勤于思考
　2.以贤为镜，尽量避免犯错
　3.善于倾听下属意见
　4.明辨是非，深恶“谀谗”之言

封面

书名:李世民气场强大的实干家-跟李世民学管理之道

作者:叶元　著

页数:189

定价:¥29.8

出版社:企业管理出版社

出版日期:2011-10-01

ISBN:9787802558748

PDF电子书大小:141MB 高清扫描完整版

---

---