稻盛和夫经营学(口袋版)_PDF下载[102MB-百度云]稻盛和夫

本书特色

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在本书中，稻盛先生讲述了企业经营中哲学的重要性，企业经营的原理原则，有关企业管理的思维方式和组织架构，企业的领导人以及员工各自应该承担的责任和应该发挥的作用，经营者应该如何工作，如何创造高收益，如何在大萧条中实现飞跃，以及企业的自我革新。稻盛先生衷心希望：正确的做人哲学、正确的企业哲学在各位的企业里生生不息。企业不断成长，就能不断给员工带来幸福，就能促进社会的繁荣，并对国家的发展做出贡献。

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内容简介

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本书是稻盛和夫先生来中国，专门针对中国企业家所作的演讲合集。内容主要为：经营为什么需要哲学，经营十二条，阿米巴经营带来企业持续发展，会计七原则，领导人的资质，企业统治的要诀，干法，为什么企业一定要实现高收益，把萧条看作再发展的飞跃平台等。这本书是稻盛和夫先生一生经营的智慧精华。稻盛和夫先生创建京瓷、第二电电两家世界五百强企业，拯救日航的所有经营法宝都体现在这本书中。本书是中国盛和塾塾生学习的优选读物。

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作者简介

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稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
译者简介
曹岫云
江苏无锡人，1969年毕业于无锡轻工业学院(现江南大学)，后在企业和政府机关工作。企业经营者，从1992年起创办企业（6家）。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长。稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
译者简介
曹岫云
江苏无锡人，1969年毕业于无锡轻工业学院(现江南大学)，后在企业和政府机关工作。企业经营者，从1992年起创办企业（6家）。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长。
著作《稻盛和夫成功方程式》以中日两种文字出版。稻盛亲自推荐此书时说：“正因为是透彻理解京瓷哲学的非京瓷人所著，所以很值得参考。”另著有《稻盛和夫记》一书。翻译了稻盛和夫《活法》《干法》《心法：稻盛和夫的哲学》《阿米巴经营》等16部著作，编译出版了《六项精进》《在萧条中飞跃的大智慧》等6本书，并为各书写了推荐序言。翻译最近8年来稻盛先生来华和在盛和塾世界大会上讲演的所有文稿。在2013年稻盛和夫经营哲学（成都）报告会上，曹岫云老师发表了《有关稻盛哲学的11个问题》。稻盛先生听后称赞说:“衷心感谢曹先生。像您这样理解和解读我的哲学的人，全世界恐怕再也没有了吧。”

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目录经营为什么需要哲学 ┊1稻盛经营哲学诞生的过程 ┊3如何与员工实现“哲学”共有 ┊24如何提升领导者的人格 ┊28经营十二条 ┊34**条：明确事业的目的和意义 ┊38第二条：设立具体的目标 ┊43第三条：胸中怀有强烈的愿望 ┊45第四条：付出不亚于任何人的努力 ┊50第五条：销售*大化、经费*小化 ┊54第六条：定价即经营 ┊58第七条：经营取决于坚强的意志 ┊62第八条：燃烧的斗魂 ┊66第九条：临事有勇 ┊67第十条：不断从事创造性的工作 ┊71第十一条：以关怀之心，诚实处事 ┊74第十二条：保持乐观向上的态度 ┊77阿米巴经营带来企业持续发展 ┊80阿米巴经营的由来 ┊82阿米巴经营的三个目的 ┊85阿米巴组织划分的三个要点 ┊98阿米巴之间的定价 ┊102阿米巴经营从哲学共有开始 ┊108会计七原则 ┊114京瓷会计学的产生 ┊117**条原则：以现金为基础的经营原则 ┊121第二条原则：一一对应原则 ┊124第三条原则：筋肉坚实的经营原则 ┊131第四条原则：完美主义的经营原则 ┊135第五条原则：双重确认的经营原则 ┊138第六条原则：提高核算效益的原则 ┊142第七条原则：玻璃般透明经营的原则 ┊145领导人的资质 ┊149**项资质：具备使命感 ┊152第二项资质：明确地描述目标并实现目标 ┊157第三项资质：不断地挑战新事物 ┊163第四项资质：获取众人的信任和尊敬 ┊171第五项资质：抱有关爱之心 ┊178企业统治的要诀 ┊182作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你 ┊184领导者要向全体员工阐述工作的意义 ┊192领导者要向员工揭示企业的愿景目标 ┊196明确公司的使命，并与全体员工共有 ┊199领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性，共有哲学 ┊211小结 ┊215干法：经营者应该怎么工作 ┊218事业成功的前提是强烈而持久的愿望 ┊221事业成功的保障是付出不亚于任何人的努力 ┊227经营者要“为了追求全体员工物质和精神两方面的幸福”而持续努力工作 ┊230让成功持续*重要的“干法”就是经营者的“无私” ┊237为什么企业一定要实现高收益 ┊253我是如何想到企业要以高收益为目标的 ┊256为什么企业必须实现高收益 ┊262利润率要达到多少才算高收益 ┊277把萧条看作再发展的飞跃平台 ┊290萧条对策一：全员营销 ┊299萧条对策二：全力开发新产品 ┊302萧条对策三：彻底削减成本 ┊306萧条对策四：保持高生产率 ┊309萧条对策五：构建良好的人际关系 ┊310企业的自我革新：从京瓷新产品开发谈起 ┊316创造这个世界上没有的产品 ┊318孕育“革新”的企业风气 ┊320把开发新产品、新事物植入员工的心中 ┊325相信成功，把“不可能”丢到九霄云外 ┊331具备纯粹的心灵，很容易就能把困难克服 ┊335盛和塾 ┊341