王石管理课_PDF下载[54MB-百度云]王拥军

本书特色

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　　他是中国地产**品牌的董事长，是房地产界的领军人物；
　　他是一名户外极限运动健将，曾走遍了世界两极和七大*高峰；
　　他一直向着自己内心的巅峰攀爬，60岁那年只身奔赴哈佛求学问道；
　　他是中国*具理想气质的ceo，是年轻人心中的企业家偶像。
　　身为万科创始人，王石活得极其潇洒，一年中有近1/3的时间在外登山、跳伞，玩极限运动等；有股民批评他“不务正业”，他却反击道：“如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。”

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作者简介

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　　王拥军，专栏作家，多家财经媒体特约评论员。长期从事企业案例研究，撰写并出版多部经管类畅销著作。

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**章自我管理：把自己管好了事业就能成功1坚持做认为正确的事情（）2创业者决不能给自己留后路（）3没人教就要“偷学”（）4要么不做，要做就做好（）5创业阶段难免“拳打脚踢”（）630岁前不害怕，30岁后不后悔（）7像风筝一样逆风而上（）8抓住时代赋予你的机会（）9在不断试错中成长（）10心有多大，舞台就有多大（）第二章决策管理：做对的事情比把事情做对更重要1*高领导主抓方向性决策（）2“3+x”战略推动区域聚焦发展（）3多反省自己，少怪罪别人（）4在科学、规律的基础上做规划（）5敢尝试，摸着石头过河（）6在逆境中调整，在顺境中变革（）7做企业一定要“春播秋收”（）8做企业一定要看长远发展（）9先专业化，后多元化（）10领导者只做自己该做的事（）第三章制度管理：企业不缺少制度，而是缺少制度约束的有效性1领导者要懂“有为”与“无为”（）2管理从角色定位开始（）3制度约束下的人治的完美发挥（）4董事长：只管不确定的事（）5良好的制度让员工不犯迷糊（）6万科是职业经理人的试验田（）7引入平衡计分卡（bsc）（）8万科成功把权力关进了笼子（）9适度处罚，令行禁止（）10鼓励中层干部“参政议政”（）11万科团队建设的四大原则（）12实现完美制度下的链条管理（）第四章竞争管理：让万科变得更强大，更能经历风雨1*大的竞争对手是自己（）2自己的判断比同行的看法更重要（）3万科对竞争者心存感激（）4过去的不规范是一颗定时炸弹（）5学会“选择”，懂得“放下”（）6企业战略一定要清晰（）7人格魅力让团队更有吸引力（）8发展离不开稳定的心态（）9让万科在投诉中走向完美（）10野蛮生长，更有竞争力（）第五章创意执行力管理：万科从不是市场先知，它的“可怕”在于执行力1胜利就是比别人更能坚持（）2整风运动：提升销售人员的执行力（）3中层执行力：高度，力度，速度（）4一致的经营思想，一致的行为模式（）5让执行不力的人出局（）6提防公司患上“国企病”（）7把握好做事的轻重缓急（）8让态度不佳的员工出效率（）9吹响全国统一降价的集结号（）第六章文化管理：充满理想主义色彩的万科文化1董事长要扮演好三种角色（）2让企业在观念、文化上领跑（）3“诸侯割据”：破坏性的企业文化（）