集团管控-(第四版)_PDF下载[72MB-百度云]王吉鹏

内容简介

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　　本书是系列“仁达方略管理文库”之一，全书分为后危机时代集团管控更需有所作为；千亿企业必须谋定而后动；责权体系是管控的灵魂；遵循五项原则构建集团企业纵横责权体系等内容。

　　本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。

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作者简介

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　　中国权威的企业管理咨询机构一北京仁达方略管理咨询公司董事长，国内著名管理咨询专家，实战派咨询代表人物。长期从事组织行为与企业文化实证研究与咨询实践，是国内极有影响力的企业文化实证研究与咨询专家，创建了企业文化全新的实证性理论体系和建设方法，其提出的价值观的起飞与落地模型、25米高度等理论得到了广泛认同，解决了企业文化建设不能浮在空中的弊病。

　　集团管控通过一个模型、两个设计和四个步骤，解决了总公司对子公司的管理难题，总公司不再在需要子公司的积极能动性与担心子公司的不可控之间犹豫，彻底解决又要马儿跑又要马儿不吃草的困境。从此，总公司的工作更为轻松，子公司的业绩更为突出，双方的利益都有保障。

　　服务过的企业有国家电网、中石油集团、中粮集团、中国航油集团、中国长城资产、华电国际、中华通信、中国五矿、中国航天科技集团、中国电子科技集团、中国铁路、中国土产畜产进出口总公司、蒙牛乳业、伊利股份、天桥投资、大庆油田、北京金融街、天桥投资、天鸿集团、泰康人寿、福临门、厦门国际信托、徐工集团、张家口卷烟厂、广西来宾西诺基发电公司、英美烟草等。

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绪论：集团管控为什么这么热
从“伪命题”到“权威机构”的快速转身
集团化管理的新趋势：架构重组
可供研究的案例层出不穷
走出误区：泛管控理论要不得
**章后危机时代集团管控更需有所作为
　**节后危机时代不景气的阴霾笼罩全球
　第二节强身健体才能应付自如：自我审视有了新视角
　第三节旧问题还没解决，新的问题又来了
第二章集团管控核心逻辑：只牵一发而能动全身的联动系统
　**节学会方法比指出路径更重要：集团管控理论研究进展
　第二节仁达方略集团管控总模型和核心问题
　第三节三种常见集团管控模式的评估与选择
　案例某电力投资集团：集团战略下的管控模式选择
第三章千亿企业必须谋定而后动