人才是金-图解最给力的人力资源战略_PDF下载[90MB-百度云]周威

本书特色

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　　本书站在企业总体人力资源战略规划的高度，涵盖了企业管理中的战略、组织、人力资源规划、工作分析与评价、招聘面试、培训与开发、绩效考核、薪酬等多方面的内容，可切实帮助读者解决在^力资源管理中遇到的各种问题，提高管理效率。

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**章规划蓝图一战略人力资源规划和管理1．人力资源管理的系统模型2．人力资源战略规划是企业管理的核心问题3．人力资源战略规划的实施步骤4．如何做好人力资源需求预测5．了解人力资源战略管理6．通过人力资源管理培育企业核心能力第二章构建团队——组织结构设计和工作分析1．组织结构设计的思路2。如何让组织发挥更大的效能3．组织结构设计的思路4．组织结构的形式5．如何对企业进行岗位设计6．岗位设计的方法7．定编定员的内涵8．定编定员的方法9．工作分析10．该如何来做工作分析11．工作分析的具体方法12．编写工作说明书第三章寻找良驹——人才的招聘与甄选1．按图索骥找不到需要的人才2．招聘重在“一次就选对”3．招聘的渠道4．招聘前先要做好计划5．招聘的替代与评估6．如何识别千里马7．面试前的准备8．面试的流程9．面试中的倾听技巧和观察技巧10．评价中心技术在人才甄选中的应用11．如何引进高级人才第四章练兵成将——员工的培训与开发1．从孙武练兵看员工的培训与开发2．员工培训的程序3．企业员工培训的方法4．员工培训与开发的误区5．内部师资的建立第五章效益提高——企业的绩效管理1．绩效管理的内涵2．绩效管理流程……第六章　犒赏三军——员工的薪酬策略第七章　鼓舞士气——员工的激励与沟通第八章　促进和谐——员工的人事问题处理