本书特色

在国内教育培训行业飞速发展的今天，校长们面临来自于市场、同行、家长、学生甚至于投资人等各方面的压力。在此大背景下，校长们该做什么？能做什么？刘春晖老师给出的答案是“加快成长”。对于民办机构的校长而言，快速学习职业化的管理思维、运营策略、技能及工具，构建新的职业化认知，是短时间内解决办学难题的关键所在。
本书包含管理、运营、技能、工具四大板块，用贴近校长真实工作场景的案例进行诠释。看完此书，相信校长们将得到一整套实战、实效、实用的管理体系和商业模式，成长为职业化校长。

内容简介

在靠前教育培训行业飞速发展的今天，校长们面临来自于市场、同行、家长、学生甚至于投资人等各方面的压力。在此大背景下，校长们该做什么？能做什么？刘春晖老师给出的答案是“加快成长”。对于民办机构的校长而言，快速学习职业化的管理思维、运营策略、技能及工具，构建新的职业化认知，是短时间内解决办学难题的关键所在。本书包含管理、运营、技能、工具四大板块，用很新很贴近校长真实工作场景的案例进行诠释。看完此书，相信校长们将得到一整套实战、实效、实用的管理体系和商业模式，成长为职业化校长。

作者简介

刘春晖
中国朗培教育集团董事长兼CEO、朗培商学院院长、中国315民办教育诚信办学工作委员会主任、2017年中国教育行业杰出贡献人物、2018年度教育行业影响力人物，人民大学创业营特邀讲师。

团

队

激

励

篇

1.1 激励员工就是打一巴掌给个甜枣吗 002

1.2 创业式裂变：将员工变为梦想合伙人 015

1.3 新人到底训什么 030

1.4 别让企业文化毁了学校的未来 045

1.5 双因素考核 061

1.6 管理有底线，别把老师惯坏了 069

1.7 积分管理——基于人性的考核 081

1.8 锁定教学质量的课时费发放方式 091

1.9 如何让“菜鸟”老师变为“凤凰”老师 106

1.10 四级十等七薪：工资表解决方案 117

1.11 动态股权——放得出去收得回来 130

运

营

策

略

篇

2.1 如何让教案成为核心竞争力 140

2.2 教育行业产品设计远不是你想的样子

——洞悉家长心理，玩转价格游戏 153

2.3 学校应该是先做大还是先做强 165

2.4 课堂文化，不可忽视的仪式感 176

2.5 学校该增加产品，还是聚焦产品 187

2.6 教研是对教育最大的尊重 194

2.7 “积分课堂”让孩子爱上学习——玩转家校积分 203

落

地

招

生

篇

3.1 竞争对手打价格战，校长应该如何应对 218

3.2 如何在班级实施“零流失”计划 228

3.3 口碑营销如何让转介绍爆发 239

3.4 只要懂策划，招生其实没那么难 249

3.5 你准备好进行全员营销了吗 263

3.6 续费是一场提升自我的修行 273

3.7 如何讲好家庭教育微课 280

致谢 290