![[百度网盘]企业人力资源开发与管理研究 PDF](https://image12.bookschina.com/2023/20230213/34/B8605115.jpg)
内容简介
本书对企业人力资源的开发与管理进行了研究。首先，本书对企业战略管理与人力资源战略管理进行了探讨；然后，从胜任素质模型、工作分析与工作设计、招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系等各个角度对人力资源开发与管理进行了详细的分析研究。
目录
第一章人力资源战略管理概述
第一节企业战略管理的过程与层次
第二节人力资源管理与企业竞争优势的获取
第三节人力资源战略模型
第四节人力资源战略管理
第二章胜任素质模型
节胜任素质……
节胜任素质模型的建立
第三节行为事件访谈法
第四节分析数据并建立胜任素质模型
第三章工作分析与工作设计
节工作分析和工作设计的基础
节工作分析
第三节工作分析的原则、程序和所需信息
第四节工作分析信息的收集方法
第五节工作设计
第四章招聘
节招聘概述
节招募
第三节甄选
第四节人员聘用与招聘评估
第五章培训与开发
培训与开发概述
节
新员工导向、接班人计划与组织开发节
第三节培训与开和方法
第四节培训与开发系统及流程第五节职业生涯规划
第六章绩效管理
节绩效管理概述
节绩效管理流程和绩效沟通第三节绩效指标与指标体系
第七章薪酬管理
节薪酬管理概述
节薪酬制度
第三节 薪酬管理体系设计与调整
第八章劳动关系
节劳动关系的概念与主体
节 劳动关系的本质与表现形式第三节劳动关系的类型与重要第四节劳动关系的影响因素
第五节劳动关系的流派及其政策主张
第九章人力资源管理模式的比较
节人力资源管理与一国的环境因素
节美日人力资源管理模式的特征
第三节 美日人力资源管理模式的比较
第四节人力资源管理模式的发展变化
参考文献
第一节企业战略管理的过程与层次
第二节人力资源管理与企业竞争优势的获取
第三节人力资源战略模型
第四节人力资源战略管理
第二章胜任素质模型
节胜任素质……
节胜任素质模型的建立
第三节行为事件访谈法
第四节分析数据并建立胜任素质模型
第三章工作分析与工作设计
节工作分析和工作设计的基础
节工作分析
第三节工作分析的原则、程序和所需信息
第四节工作分析信息的收集方法
第五节工作设计
第四章招聘
节招聘概述
节招募
第三节甄选
第四节人员聘用与招聘评估
第五章培训与开发
培训与开发概述
节
新员工导向、接班人计划与组织开发节
第三节培训与开和方法
第四节培训与开发系统及流程第五节职业生涯规划
第六章绩效管理
节绩效管理概述
节绩效管理流程和绩效沟通第三节绩效指标与指标体系
第七章薪酬管理
节薪酬管理概述
节薪酬制度
第三节 薪酬管理体系设计与调整
第八章劳动关系
节劳动关系的概念与主体
节 劳动关系的本质与表现形式第三节劳动关系的类型与重要第四节劳动关系的影响因素
第五节劳动关系的流派及其政策主张
第九章人力资源管理模式的比较
节人力资源管理与一国的环境因素
节美日人力资源管理模式的特征
第三节 美日人力资源管理模式的比较
第四节人力资源管理模式的发展变化
参考文献
