并购式内创业中的人力资源整合研究
内容简介
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本书将内创业与并购整合两个研究领域结合起来，专门针对并购式内创业，系统深入地分析了其过程中的关键问题——人力资源整合问题，探讨了并购式内创业维度特征、并购式内创业中人力资源整合水平及模式特征、人力资源整合水平的选择以及人力资源整合水平与并购式内创业绩效间
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目录
1绪论1.1问题的提出1.1.1并购是企业进行内创业活动的一种重要方式1.1.2并购式内创业过程中的关键问题1.2相关概念的界定1.2.1并购1.2.2并购式内创业1.2.3人力资源整合1.3总结2理论背景与研究总体设计2.1创业理论与并购式内创业中的人力资源整合问题2.1.1创业的机会观点与并购式内创业中的人力资源整合问题2.1.2创业的资源观点与并购式内创业中的人力资源整合问题2.1.3小结2.2SHRM观与并购式内创业中的人力资源整合问题2.3内创业研究回顾2.3.1内创业含义及内容研究2.3.2内创业者研究2.3.3内创业环境条件研究2.3.4内创业过程和特定方式的内创业研究2.3.5小结2.4并购中的人力资源整合研究回顾2.4.1个体水平上的研究2.4.2团队水平上的研究2.4.3组织水平上的研究2.4.4跨越个体、团队和组织水平的人力资源管理策略研究2.4.5小结2.5以往研究总结2.6本研究的总设计2.6.1理论基础、研究目的和焦点问题2.6.2本研究的主要内容和技术路线3并购目标和并购式内创业维度分析3.1研究目的3.2并购目标分析3.2.1研究方法3.2.2访谈资料分析3.2.3结论3.3并购式内创业维度分析3.3.1并购式内创业维度假设3.3.2研究方法3.3.3讨论与结论3.4本章小结4并购式内创业中的人力资源整合水平和模式研究4.1引言4.2研究目的4.3访谈研究4.3.1访谈设计4.3.2访谈对象4.3.3访谈资料分析4.3.4讨论与结论4.4问卷佐证研究4.4.1研究目的4.4.2并购式内创业中人力资源整合水平的构思4.4.3样本4.4.4测量4.4.5数据分析4.4.6结论4.5本章小结5并购式内创业中人力资源整合水平选择研究5.1研究目的和研究步骤5.2并购式内创业中人力资源整合水平选择的理论模型假设5.2.1并购中相关决策问题研究5.2.2并购式内创业中人力资源整合水平选择的过程模型5.2.3并购式内创业中人力资源整合水平选择的理论假设5.3研究方法5.3.1样本5.3.2测量5.3.3数据分析5.4讨论与结论6并购式内创业中人力资源整合风险的控制策略研究6.1研究目的和研究方法6.2并购式内创业中人力资源整合风险控制策略的理论框架6.3并购式内创业中人力资源整合风险控制策略的案例分析6.3.1案例一：基于规范的控制策略——广州贝龙环保热力设备有限公司并购天津锅炉厂中的人力资源整合风险控制策略6.3.2案例二：基于公正期望的控制策略——海菱电器有限公司并购宁波三联电器有限公司中的人力资源整合风险控制策略6.3.3案例三：基于高绩效期望的控制策略——金洲集团有限公司并购湖州钢铁厂中的人力资源整合风险控制策略6.3.4案例四：基于契约的控制策略——世达集团并购广州奥力斯油封有限公司和广州市橡胶密封件厂中的人力资源整合风险控制策略6.4并购式内创业中人力资源整合风险控制策略的比较分析6.5本章小结7人力资源整合水平与并购式内创业绩效关系研究7.1研究目的和研究步骤7.2相关变量与并购式内创业绩效关系的假设7.2.1并购式内创业特征与绩效关系的假设7.2.2并购式内创业特征、整合水平与内创业绩效关系的假设7.3研究方法7.3.1样本7.3.2测量7.3.3数据分析7.4讨论与结论8结论与展望8.1本书的主要结论8.1.1并购式内创业维度结构的结论8.1.2并购式内创业中人力资源整合水平和模式的结论8.1.3人力资源整合水平选择中存在中介效应8.1.4并购式内创业中存在四类有效的人力资源整合风险控制策略8.1.5并购式内创业绩效、特征与全面整合间关系的结论8.2本书的理论进展8.2.1界定了并购式内创业概念及维度8.2.2运用并购决策的相关理论考察了人力资源整合水平选择的过程和关键影响因素8.2.3运用混合安排的相关理论分析了并购式内创业中人力资源整合风险的控制策略8.2.4延伸了SHRM视角下的相关问题研究8.2.5本书理论模型总结8.3本书研究的实践意义和方法论意义8.3.1实践意义8.3.2方法论意义8.4未来研究方向附录1：并购目标的编码材料附录2：并购式内创业中人力资源整合水平和模式的编码材料附录3：问卷参考文献后记
封面
书名:并购式内创业中的人力资源整合研究
作者:颜士梅、王重鸣
页数:240
定价:¥29.8
出版社:人民出版社
出版日期:2006-10-01
ISBN:9787010058719
PDF电子书大小:146MB 高清扫描完整版