企业战略动态能力研究

本书特色

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《企业战略动态能力研究》提出了企业战略三个模型
重建了企业重要环境因素识别模型，提升战略动态分析能力；构造了利益相关者的识别模型，对利益相关者的关系进行动态平衡，提升战略动态决策能力；创建了类生物组织学习动态能力模型，以提高战略执行阶段的企业动态执行能力。

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内容简介

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刘东华著的《企业战略动态能力研究》提出：企业战略动态能力是对企业战略动态感知、调试和执行的能力，其存在的价值在于提升企业战略各阶段各层级的效率和效能。分别针对战略分析、战略决策和战略执行三个阶段，构建了三个战略动态能力模型：旨在提升企业战略分析动态能力的应急反应战略动态能力模型，旨在提升企业战略决策动态能力的利益相关者战略动态能力模型，旨在提升企业战略执行动态能力的类生物组织学习战略动态能力模型。本书还提出了企业战略三定律，重建了企业重要环境因素识别模型；构造了利益相关者的识别模型，对利益相关者的关系进行动态平衡；创建了类生物组织学习动态能力模型，以提高战略执行阶段的企业动态执行能力。*后指出企业战略动态能力是由三个模型共同组成，模型之间存在协同作用。  

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作者简介

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刘东华，1971年出生，管理学博士，河北经贸大学工商管理学院副教授。长期从事企业战略管理方面的实践和研究工作。作为项目主研人员参与国家自然科学基金项目和科技部国家软科学课题各一项；作为项目负责人承担省部级项目一项；主持或参与战略管理相关的横向项目9项；在北大中文核心和CSSCI双核心期刊发表论文多篇。  

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目录

**章 导论一、研究背景及意义二、基本命题及框架三、研究综述四、小结第二章 企业应急反应动态能力模型研究一、企业组织环境理论研究回顾和总结二、现有企业环境分析模型分析三、构建企业应急反应动态能力模型四、应急反应动态能力模型在组织结构方面的保证探讨五、小结第三章 企业利益相关者动态能力模型研究一、利益相关者研究情况二、利益相关者概念分析三、构建企业利益相关者分析动态能力模型四、利益相关者动态能力模型在组织方面的安排分析五、小结第四章 企业类生物组织学习动态能力模型一、知识管理和组织学习研究回顾及评述二、组织学习现有模型分析三、构建类生物组织学习动态能力模型四、企业类生物组织学习动态能力模型的组织安排分析五、小结第五章 企业战略动态能力三个模型的协同分析一、企业战略动态能力模型的协同分析二、应急反应与利益相关者动态能力模型的协同三、应急反应与类生物组织学习动态能力模型的协同四、利益相关者与类生物组织学习动态模型的协同五、小结第六章 案例研究一、中美史克公司应急反应管理二、强生公司的利益相关者管理三、天洋“毒饺子事件”四、微软公司知识和能力的动态管理五、丰田汽车召回事件第七章 总结与展望参考文献后记 

封面

书名:企业战略动态能力研究

作者:刘东华

页数:232

定价:¥25.0

出版社:人民出版社

出版日期:2013-12-01

ISBN:9787010129037

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