人事管理经济学
本书特色
[
20世纪80年代以来，相关学科理论的渗透大大丰富了人力资源管理学科的理论内容。但是，人力资源管理仍然是缺乏理论支撑和充分论证的学科，它虽涉及心理学、组织行为学、管理科学等多个领域的内容，但却没有一个系统的学科作为其理论基础。本书以人力资源管理的基本逻辑结构为线索，用经济学理论和分析框架研究人力资源管理过程，为考察人力资源管理问题提供了一个全新的视角。研究内容包括职位分析、管理与评价，招聘与雇佣，如何甄别员工的生产率；薪酬与激励，员工的流动、解雇与买断，晋升激励和绩效考核，员工的培训与职业生涯管理，如何选择、使用、激励团队；以及员工关系。全书引入经济学分析方法，使人力资源管理中许多模糊不清的问题有了明晰的答案。
]
内容简介
[
20世纪80年代以来，相关学科理论的渗透大大丰富了人力资源管理学科的理论内容。但是，人力资源管理仍然是缺乏理论支撑和充分论证的学科，它虽涉及心理学、组织行为学、管理科学等多个领域的内容，但却没有一个系统的学科作为其理论基础。《人事管理经济学》以人力资源管理的基本逻辑结构为线索，用经济学理论和分析框架研究人力资源管理过程，为考察人力资源管理问题提供了一个全新的视角。研究内容包括职位分析、管理与评价，招聘与雇佣，如何甄别员工的生产率；薪酬与激励，员工的流动、解雇与买断，晋升激励和绩效考核，员工的培训与职业生涯管理，如何选择、使用、激励团队；以及员工关系。全书引入经济学分析方法，使人力资源管理中许多模糊不清的问题有了明晰的答案。
]
目录
前言**章 人事管理经济学的发展与框架结构**节 人事管理经济学的产生与发展一、萌芽和产生阶段：20世纪20～80年代二、兴起和繁荣阶段：20世纪80年代第二节 人事管理经济学的定位一、人事管理经济学与人力资源管理的关系二、人事管理经济学与劳动经济学的关系第三节 人事管理经济学的基本框架第二章 职位分析、管理与评价**节 职位分析一、关于职位分析的一般认识二、职位分析的流程第二节 职位分析的方法一、关于定性分析的方法二、关于定量分析的方法三、关于供需双方双向互动的职位分析第三节 职位管理一、职位管理的内容二、职位管理的一般原则三、职位管理的思路第四节 职位评价一、职位评价概述二、职位评价的方法三、职位评价的发展趋势本章小结第三章 招聘与雇佣**节 员工招聘渠道一、员工招聘与甄选的概念二、招聘的渠道第二节 人适应工作还是工作适应人一、招聘时员工技能的可观察性二、员工技能的全面性和特定性三、企业提供的职位数量第三节 确定招聘标准一、高技术员工和低技术员工间的替换二、招聘标准的一般原则第四节 招聘合适的员工一、自我选择二、技术能力认定与员工分类第五节 雇佣方面的一些法律问题本章小结第四章 甄别员工的生产率**节 非对称信息下员工生产率信号的传递一、非对称信息二、劳动力市场中的非对称信息与信号传递第二节 传递员工生产率的信号——教育一、教育的信号传递模型二、教育的信号传递功能和生产率促进功能第三节 传递员工生产率的信号——工作时间一、对过度雇佣的解释二、劳动合同的非对称信息模型三、工作时间的信号传递功能第四节 员工生产率差异与工作安排一、筛选与员工的生产率二、筛选所产生的外部效应第五节 筛选是否会影响员工的吸引力一、筛选所释放的信号二、求职失败降低求职者的吸引力本章小结第五章 薪酬与福利**节 浮动工资还是固定工资一、浮动工资——计件工资：以产量为基础的工资二、固定工资——计时工资：以投入为基础的工资第二节 高管报酬：短期收入与长期收入一、高管人员的薪酬组成二、短期激励三、长期激励第三节 非货币报酬一、非货币报酬的定量转换二、企业如何设计成本*低的货币与非货币报酬组合三、不同偏好员工的选择四、受人欢迎和不受人欢迎的工作特征第四节 福利一、福利的概念二、工资与福利计划的关系三、企业提供福利计划的优势四、企业提供福利计划的局限性本章小结第六章 员工流动、解雇与买断**节 员工流动一、外部流失二、内部岗位轮换第二节 挖掘其他企业的员工一、挖人的好处与缺陷二、挖墙脚决策第三节 对员工的竞争：出价竞赛一、来自货币报酬的竞争二、来自非货币报酬的竞争第四节 解雇及买断一、解雇员工二、买断工龄本章小结第七章 晋升激励**节 竞赛模型与组织结构一、什么是晋升激励二、一个竞赛模型——锦标赛激励理论三、相对绩效和绝对绩效四、竞赛与组织结构第二节 工资结构与努力水平一、竞赛理论的两个特征二、工资结构对努力水平的影响三、运气和干扰因素对努力水平的影响第三节 报酬结构与员工的合作性第四节 针对资深员工的激励方案一、资历薪酬和激励模型二、倒闭和赖账风险三、向上倾斜工资曲线的优势四、考虑到晋升因素的工资曲线第五节 内部晋升还是外部雇佣一、为什么企业偏向于内部晋升员工二、为什么需要外部雇佣三、内部晋升和外部雇佣的利弊比较本章小结第八章 绩效考核**节 绩效考核的主体一、绩效考核的不同主体二、360度绩效考核三、考核主体的选择第二节 绩效考核的规则一、绩效考核周期二、绩效考核的标准第三节 绩效考核中的偏见与误差一、绩效考核中的偏差二、规避偏差的措施第四节 绩效考核与工作经验一、新员工与绩效考核二、老员工与绩效考核本章小结第九章 员工培训与职业生涯管理**节 在职培训一、一般在职培训二、特殊在职培训第二节 培训的成本与收益一、一般在职培训的成本与收益分析二、特殊在职培训的成本与收益分析第三节 培训控制一、关于培训选择二、关于员工的流动性第四节 员工的职业生涯管理一、职业的选择二、职业生涯管理本章小结第十章 团队**节 团队的使用一、搭便车行为二、何时使用团队第二节 团队中的激励一、显性激励二、隐性激励第三节 团队成员的选择一、轮流选人二、竞价选人三、选择创业团队成员第四节 学习型团队一、学习型团队与传统团队二、学习型组织的五项修炼三、建立学习型团队本章小结第十一章 员工关系**节 集体谈判第二节 工伤风险与补偿一、工伤风险二、关于风险的偏好三、工伤补偿第三节 退休一、什么样的员工应当退休二、关于返聘第四节 管理层与员工的双向沟通一、管理层对员工的沟通二、员工对管理层的沟通本章小结参考文献
封面
书名:人事管理经济学
作者:李亚玲
页数:197
定价:¥58.0
出版社:科学出版社
出版日期:2018-09-01
ISBN:9787030576927
PDF电子书大小:79MB 高清扫描完整版