项目群管理与大企业成长
内容简介
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本书依托协调管理理论、项目群管理理论、企业成长理论和企业战略管理理论, 对不同领域的项目群进行了创新界定, 给出了同质项目、异质项目、标志性项目等基础概念 ; 通过对大企业成长阶段路径的分析, 找出项目群管理与大企业成长相关的关键因素 ; 深入分析项目群管理与大企业成长两个相关系统之间的耦合互动机理, 并构建了耦合互动分析模型和效益评价模型 ; 特别从风险管理的角度指出了不同成长阶段下大企业项目群管理的风险应对策略, 在战略视域下提出项目群管理与大企业成长的战略指导和战略选择。
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作者简介
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郭峰，山东青岛人，中南大学教授，管理学博士，博士研究生导师，现任中南大学基建处处长。美国加州圣荷塞州立大学访问学者，曾通过日本海外技术者研修协会（AOTS）赴日本东京、横滨等地留学，曾赴德国及中国台湾进行学习和交流。 主要社会兼职：中国土木工程学会会员、中国铁道学会工程管理分会副秘书长、湖南省工程管理学会常务理事长、教育部学位与研究生教育专家、注册总监理工程师等。 主要从事土木工程项目（群）管理、企业（组织）管理、教育管理的研究。主持和参与国家自然科学基金项目等国家、省部级的科研、咨询、教改项目和课题20余项，发表相关论文60余篇，多项成果获得省部级奖。 出版了《照照东洋镜》（湖南人民出版社，2003）、《建设项目协调管理》（科学出版社，2009）、《协调管理与制度设计》（科学出版社，2013）、《照照西洋镜——一名访问学者眼中的美国》（湖南人民出版社，2013）、《土木工程项目管理》（冶金工业出版社，2013）等著作。
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目录
第1章 项目群管理与大企业成长——相得益彰1．1 大型建筑工程集团——湖南建工集团1．1．1 企业概况1．1．2 企业成长历程1．1．3 企业成长中的项目群管理1．2 大型零售业企业——沃尔玛百货有限公司1．2．1 企业概况1．2．2 企业成长历程1．2．3 企业成长中的项目群管理1．3 大型工程机械制造商——三一重工股份有限公司1．3．1 企业概况1．3．2 企业成长历程1．3．3 企业成长中的项目群管理1．4 大型互联网企业——深圳市腾讯计算机系统有限公司1．4．1 企业概况1．4．2 企业成长历程1．4．3 企业成长中的项目群管理1．5 大企业中的项目群——殊途同归参考文献第2章 项目群管理与企业成长理论基础2．1 本书理论基础2．1．1 协调管理理论2．1．2 企业战略管理理论2．1．3 系统论2．2 项目群管理理论综述2．2．1 项目群管理界定的相关研究2．2．2 项目群管理的作用与项目群类型2．2．3 项目群管理的目标与组织2．2．4 项目群的生命周期2．2．5 项目群管理的方法2．3 企业成长理论综述2．3．1 企业成长影响因素理论2．3．2 企业成长阶段理论2．3．3 企业成长机制理论2．4 本章小结参考文献第3章 项目群管理及概念创新3．1 对项目群相关定义的创新界定3．1．1 项目群3．1．2 项目群管理3．1．3 同质项目群、异质项目3．1．4 标志性项目3．2 项目群管理的优势3．3 项目群构建与选择3．4 项目群协调管理3．5 本章小结参考文献第4章 大企业成长阶段与路径分析4．1 大企业概念界定4．2 大企业成长概念界定与阶段划分4．2．1 大企业成长概念与特征4．2．2 大企业成长阶段划分4．2．3 大企业持续成长4．3 大企业成长各阶段关键因素分析和路径选择4．3．1 大企业成长各阶段关键因素分析4．3．2 大企业成长各阶段路径选择4．4 本章小结参考文献第5章 项目群管理与大企业成长耦合互动5．1 耦合互动基础分析5．1．1 耦合互动思想来源5．1．2 耦合互动作用要素5．1．3 耦合互动作用类型划分5．2 耦合互动作用机理5．2．1 项目群管理子系统5．2．2 大企业成长子系统5．2．3 耦合互动作用系统分析5．3 耦合互动模型5．3．1 耦合互动分析模型5．3．2 耦合互动效益评价模型5．4 本章小结参考文献第6章 项目群管理对大企业成长的促进6．1 项目群管理对大企业成长阶段促进作用流程结构6．1．1 项目群管理对大企业成长阶段促进作用流程结构模型6．1．2 项目群管理对大企业成长阶段促进作用流程结构运行路径6．2 项目群管理对大企业成长跃迁促进作用形式及过程6．2．1 项目群管理对大企业成长促进作用指标分析6．2．2 大企业成长跃迁能级划分6．2．3 项目群管理对大企业成长跃迁促进作用形式分析6．3 项目群管理对大企业成长阶段促进作用过程6．3．1 项目群管理对大企业成长阶段促进作用动阻力系统6．3．2 项目群管理对大企业成长阶段促进作用过程分析6．4 大企业持续成长的形成6．4．1 持续成长的关键因素6．4．2 项目群管理中的RKTO模型6．4．3 RKTO模型的自组织演化6．4．4 蜕变点的跃迁原理6．5 本章小结参考文献第7章 项目群风险管理与大企业成长7．1 项目群风险管理与大企业成长概述7．1．1 项目群风险管理与大企业成长的关系7．1．2 项目群风险的特征7．2 项目群风险因素识别与评估方法7．2．1 风险因素识别概要7．2．2 复杂系统风险因素识别方法与技术7．2．3 风险评估方法——定性视角7．2．4 ．风险评估方法——定量视角7．3 大企业成长阶段与项目群管理风险识别与评估7．3．1 研究范式的提出7．3．2 项目群研究类型及风险因素识别7．3．3 项目群风险因素因果分析7．3．4 企业成长阶段划分及相关分析7．3．5 风险因素的作用定性分析7．3．6 风险因素作用建模与仿真应用7．4 基于大企业成长视角的项目群风险管理7．4．1 项目群风险管理组织7．4．2 项目群风险管理流程7．4．3 不同成长阶段下大企业项目群风险应对策略选择7．5 本章小结参考文献第8章 项目群管理与大企业成长战略8．1 大企业成长对项目群管理的战略指导作用8．1．1 大企业成长与项目群管理在企业战略上的关系8．1．2 大企业成长对项目群组织构建的战略指导作用8．1．3 大企业成长对项目群管理流程的战略指导作用8．1．4 大企业成长对项目群选择构建阶段的战略指导作用8．2 项目群管理对大企业成长的战略反馈作用8．2．1 大企业成长战略8．2．2 项目群管理对企业成长战略制定的反馈作用8．2．3 项目群管理对大企业成长战略选择的反馈作用8．3 标志性项目在战略管理中的应用8．3．1 标志性项目对企业成长的促进作用8．3．2 标志性项目在战略管理中解决的主要问题8．3．3 标志性项目在战略分析阶段的作用8．3．4 标志性项目在战略制定与选择阶段的作用8．4 本章小结参考文献第9章 项目群管理与大企业成长创新机制9．1 耦合互动机制9．1．1 组织联动机制9．1．2 信誉联动机制9．1．3 目标联动机制9．1．4 风险联动机制9．1．5 协调管理机制9．1．6 文化互动机制9．2 创新驱动机制9．2．1 人才战略创新9．2．2 组织重构创新9．2．3 管理优化创新9．2．4 制度变迁创新9．2．5 成长激励创新9．2．6 文化提升创新9．3 本章小结参考文献第10章 实证研究与案例分析10．1 异质项目与大企业成长耦合互动——以中国建筑第五工程局有限公司为例10．1．1 企业简介及成长历程10．1．2 异质项目管理情况介绍10．1．3 项目类别异质拓展：从房屋建筑到进军铁路建设市场10．1．4 项目区域扩展：从国内市场到打响海外市场10．2 同质项目群管理与大企业成长耦合互动——以中铁高新工业股份有限公司为例10．2．1 企业概况及各成长阶段的相关分析10．2．2 项目群承建与企业成长耦合互动类型分析10．2．3 项目群承建与企业成长阶段的耦合互动机理分析10．3 项目群管理对企业成长的促进作用——以阿里巴巴网络技术有限公司为例10．3．1 阿里巴巴集团概况lO．3．2 阿里巴巴集团成长阶段分析10．3．3 阿里巴巴集团项目群构成10．3．4 阿里巴巴集团成长路径分析10．3．5 项目群管理对阿里巴巴集团跃迁成长促进作用分析10．4 项目群管理与大企业成长战略——以比亚迪股份有限公司为例10．4．1 比亚迪股份有限公司简介lO．4．2 比亚迪企业成长阶段划分10．4．3 比亚迪企业战略分析10．4．4 比亚迪的项目群分类10．4．5 比亚迪项目群管理与企业战略10．5 项目群管理与大企业成长的机制创新——以步步高商业连锁股份有限公司为例10．5．1 步步高公司概况10．5．2 步步高公司项目群分析10．5．3 步步高公司项目群管理与企业成长的机制创新10．6 大企业项目群风险管理——以TCL集团为例10．6．1 TCL集团企业成长阶段划分及相关分析10．6．2 TCL集团项目群分析10．6．3 TCL集团各成长阶段的项目群风险10．6．4 TCL集团项目群风险管理10．7 本章小结参考文献后记
封面
书名:项目群管理与大企业成长
作者:郭峰著
页数:10,289页
定价:¥138.0
出版社:科学出版社
出版日期:2019-09-01
ISBN:9787030622907
PDF电子书大小:104MB 高清扫描完整版