自主创新的7张王牌:今天不自主创新 明天等着被淘汰

节选

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本书全面阐述了自主创新的方法,是一本帮助各界人士快速掌握自主创新核心智慧的著作,是国内关于自主创新的前沿著作,由著名创新思维学家倾力打造。本书适合希望以自主创新引领未来的政界人士,希望*大限度提升效益的企业领导者,希望将创新产品创造高效益的科研人士。  本书全面阐述了自主创新的方法,是一本帮助各界人士快速掌握自主创新核心智慧的著作。  本书通过分析微软、三星、索尼、海信等国内外著名企业的成功案例,以及在创新方面卓有成效的英国、新加坡等国家的成功经验,从“勇于成为*好的自我”、“资源有限,创意无穷”、“系统创新才是*好的创新”等7个方面探讨了自主创新的核心智慧。  本书为您展示出,自主创新不仅具有超凡的含金量,而且也绝非神秘和高不可攀,掌握了本书所展示的7张王牌,您同样可以创造出连自己也想象不到的创新奇迹。

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本书特色

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本书全面阐述了自主创新的方法,是一本帮助各界人士快速掌握自主创新核心智慧的著作,是国内关于自主创新的前沿著作,由著名创新思维学家倾力打造。本书适合希望以自主创新引领未来的政界人士,希望*大限度提升效益的企业领导者,希望将创新产品创造高效益的科研人士。

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内容简介

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本书全面阐述了自主创新的方法,是一本帮助各界人士快速掌握自主创新核心智慧的著作。
本书通过分析微软、三星、索尼、海信等国内外著名企业的成功案例,以及在创新方面卓有成效的英国、新加坡等国家的成功经验,从“勇于成为*好的自我”、“资源有限,创意无穷”、“系统创新才是*好的创新”等 7个方面探讨了自主创新的核心智慧。
本书为您展示出,自主创新不仅具有超凡的含金量,而且也绝非神秘和高不可攀,掌握了本书所展示的7张王牌,您同样可以创造出连自己也想象不到的创新奇迹。

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作者简介

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享誉政界、企业界的著名专家与职场培训师。曾任美国美中国际创造力开发中心总裁兼中国区总裁等职,现任甘霖智慧国际培训机构理事长、世界青年成功学会副会长。
  吴甘霖先生是著名的领导力培训专家,其培训对象包括政界的众多领导,北京大学、清华大学众多高级总裁班,及被《财富》杂志评为全球服务业第一明星企业的Service Master等众多著名企业的中高层管理者。
  吴甘霖先生还是国内著名的创新思维学家,出版有《天才思维》、《甘霖60日思维突破训练教程》、《思路决定财路》等系列创新著作。他将这些研究成果广泛应用于政界、商界领导力的培训,深受广大领导者欢迎。口 吴甘霖先生还主编了“甘霖智慧培训文库”,出版了众多深受欢迎的书籍。其中2005年由机械工业出版社出版的《方法总比问题多》一书,一年内重印11次,成为当年全国最畅销的著作之一。

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目录

前言 以*快的速度把握自主创新的根本第1张王牌:做*好的自己 智慧核心 走自己的路,打造属于自己的核心竞争力 经典案例 索尼坚守自己的品牌:10万订单也不换 如何拥有这一张王牌 1.自主创新的超凡含金量 2.比尔·盖茨稳坐财富排行榜首位的秘诀 3.从“中国制造”到“中国创造” 4.独立才能自主 5.超凡的自信打造非凡的创新成就 6.*彻底的放弃与“达维多夫定律” 7.紧紧聚焦*大的长处才能成为*好的创新者 8.从应用标准到制定标准第2张王牌:条件有限,创意无穷 智慧核心 少讲外在条件,多讲内在创造 经典案例 新加坡开发旅游业:“只要有阳光就够了!” 如何拥有这一张王牌 1.思路决定出路 2.角度一改,财路就宽 3.只要有创新,四两也能拨千斤 4.“我们会找到办法,否则就创造一个” 5.总有一点令你与众不同 6.卖冰淇淋应该在冬天开业第3张王牌:问题是*好的创新导师 智慧核心 不要害怕问题,问题是引领创新的**导师 经典案例 海尔:让洗衣机也能洗地瓜 如何拥有这一张王牌 1.嫌货才是买货人 2.为了发现王子,你必须与无数只青蛙接吻 3.让问题逼你成长 4.“只有淡季的思想,没有淡季的市场” 5.走进问题,创新就会远离“冷板凳” 6.遇到问题要连问5个“为什么” 7.别人的问题也是你的创新契机 8.我卖给别人的东西,是我自己*需要的东西第4张王牌:站在前人的肩膀上超越 智慧核心 创新不一定一切都要从零开始,也可以走一条快速发展的捷径——站在前人的肩膀上超越他们 经典案例 三星:从追随者到创新者 如何拥有这一张王牌 ……第5张王牌:人人都是创新的天才第6张王牌:处处都有创新的良机第7张王牌:系统创新才是*高境界

封面

自主创新的7张王牌:今天不自主创新 明天等着被淘汰

书名:自主创新的7张王牌:今天不自主创新 明天等着被淘汰

作者:吴甘霖

页数:178 页

定价:¥19.8

出版社:机械工业出版社

出版日期:2014-10-14

ISBN:9787111189824

PDF电子书大小:104MB 高清扫描完整版

百度云下载:http://www.chendianrong.com/pdf

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