做的最得力的中层
本书特色
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畅销书全新上市
《带队伍:中基层管理者领导力法则》(钻石版)
得力中层的秘诀是什么?
中层应该做什么,不应该做什么?
中层觉得自己*累,高层觉得中层执行不力,基层觉得中层瞎指挥,中层怎么办?
中层职场生存法则:到位不越位,出力不争风,补短不争长,揽过不邀功,感恩不抱怨,分管不分家
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内容简介
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中层在组织中起着承上启下的作用,是组织的“腰”,“腰”不好,整个组织就会脱节。在组织中,中层又处于“夹心饼”的位置,两头受气,常常有苦说不出。中层觉得自己*累,高层觉得中层执行不力,基层觉得中层瞎指挥。问题出在哪里?如何做*得力的中层?得力中层的秘诀是什么?本书将分为五个部分为您精彩讲解,具体包括:
·角色定位。老板与中层之间是“委托-代理”关系,中层要做老板*得力的助手。
·心态定位。中层为老板打工更为自己工作,对自己的工作负责就是对自己的人生负责。
·业绩定位。对于中层来说,*终还是要靠业绩说话,业绩才是硬道理。
·管理老板。与老板有效沟通,更好地了解老板和工作要求,充分利用老板这个*大的资源,对于中层尤为重要。
·职场规则。做事先做人,做人做事缺一不可。
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作者简介
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江晓兴,心理学硕士,CMC资深企业管理顾问,资深管理&心理培训师。近十年企业管理、咨询、顾问、培训辅导经验,现任某外资国际咨询集团高级合伙人、长三角企业顾问联盟首席管理顾问,同时担任多家外资、合资、民营集团公司管理顾问。
品牌课程:“快乐领导密码”、“快乐沟通密码”、“快乐销售密码”、“快乐执行密码”。
主要著作:《成功先成长:优秀员工不可缺少的十项成长修炼》。
联系作者:15051802020@139.com
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目录
前言 得力中层,赢得人心的力量
**章 角色定位:做老板*得力的助手
一、为什么会有中层岗位
中层为老板而“生”
中层的职责
二、中层的角色特点
与老板的职位关系:“委托—代理”关系
中层是企业管理的缓冲带
上级与下属间的“桥梁”
三、中层常见的角色错位
民意代表:站在老板的对立面
同情者:和员工一起抱怨老板
领主:把部门当做自己的领地
传声筒:简单重复老板的命令
四、中层的三个境界
封面
书名:做的最得力的中层
作者:江晓兴 编著
页数:217
定价:¥36.0
出版社:机械工业出版社
出版日期:2011-07-01
ISBN:9787111352013
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