管出高绩效

本书特色

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如果将管理者的工作精练为一句话，那就是：管人、管事、管自己。管出高绩效的核心就在于提升管理者这三方面的能力。
《管出高绩效》是关于高效企业管理的专著，书中的一些内容与资料来源于作者张耀生团队不断打磨持续完善的精品课程“管出高绩效”，实际、实用、可操作，是本书在创作时所遵守的准则。

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内容简介

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     高绩效的管理首先源于管理者的自我管理。
    只有做好自我管理，才能提升管理者的影响力。
    
管理者的任务可以精练为7个字，就是：管人、管事、管自己。管出高绩效的核心就在于提升管理者这三方面的能力。
    
高绩效的管理，要求设定具体、可操作的绩效标准，并让人们严格按照标准不折不扣地执行，它提升的是管理者的执行力。
     《管出高绩效》的作者是张耀生。

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作者简介

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张耀升：香港光华管理学院、时代光华培训师。长期致力于企业管理咨询工作，对制造企业的品质管理、制程管制、标准化作业、企业内审等培训工作有着丰富的实战经验。现为清华同方、亚都科技、云南白药、旺旺食品等知名企业特约培训顾问。

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目录

01  管理者的责任：管出高绩效
一、下属在努力，上级不满意
二、大象为何向蚂蚁请教
三、有效就是硬道理
四、管理者是魔术师：把资源变资本
五、管理者的必修课：整合资源
六、管理者的终极任务：达成绩效目标
七、管理就是做对的事，把事做对
八、管理就是计划、执行、考核、改善的循环
九、管理就是善用能力，创造绩效
十、管理就是订制度、做规范
十一、给员工努力工作的理由
十二、管理者的四个任务
02  管理者要一直想着：利益相关者
一、企业*为稀缺的资源，客人
二、企业*为核心的资源，主人
三、管理者应该负责的人，法人
四、于公于私都得去贡献的，社会
03  管理三件事：管人、管事、管自己
一、管理者的首要任务，就是管好自己
二、把事干好，才能赢得尊重
三、激发企业*为核心的力量，员工
04  知道自己该做什么，角色管理
一、自己做好与让别人做好完全是两码事
二、管理者，你有几副面孔
05  管理者需要什么心态，心智管理
一、自我管理的核心：责任思维
二、工作管理的核心：结果思

封面

书名:管出高绩效

作者:张耀升　著

页数:204

定价:¥36.0

出版社:机械工业出版社

出版日期:2011-10-01

ISBN:9787111357483

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