领导学-(全球版.原书第8版)

本书特色

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本书的关注重点是组织中的领导过程。成功的组织运作，需要领导者及其下属的共同努力，这既是一个人际交互影响的过程，也是一系列贯穿在各工作环节始终的行为。与其他巨细无遗的领导学教材不同，本书强调对*新领导学研究成果的引介及其对领导行为的实践启示。本书作者致力于完成一项不可能的任务：同时满足具有不同偏好的两类读者的阅读兴趣。通过将理论阐述和实践行动指南相结合，本书将领导这一令大多数人感到难以把握、难以实践的学科，变得雅俗共享、易于学习，大大拉近了领导学研究与组织中管理实践者的距离。

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目录

目　　录译者序前　言第1章　导论与概述 / 11.1　领导的定义 / 21.2　领导效能的评判指标 / 71.3　领导理论与研究的主要视角 / 91.4　领导理论的研究层次 / 111.5　领导理论间的比较：其他基准 / 151.6　本书的架构 / 16本章小结 / 17复习与讨论 / 17关键术语 / 18第2章　管理角色与决策 / 192.1　管理者的活动模式 / 192.2　管理者的决策与规划 / 222.3　管理角色 / 242.4　需要、约束和选择 / 262.5　管理工作的其他决定因素 / 292.6　描述性研究的局限 / 322.7　管理者的行动指南 / 33本章小结 / 36复习与讨论 / 37关键术语 / 37第3章　领导行为 / 383.1　描述领导行为的方式 / 383.2　领导行为的主要类型 / 393.3　研究领导行为效果的方法 / 423.4　任务行为与关系行为的效应 / 443.5　工作活动的计划 / 453.6　阐明角色与目标 / 463.7　监督运作（过程）与绩效 / 473.8　支持性领导 / 503.9　下属技巧的开发 / 513.10　表扬与认可 / 53本章小结 / 56复习与讨论 / 56关键术语 / 56第4章　领导组织变革 / 574.1　团队与组织中的变革类型 / 574.2　变革过程 / 594.3　接受或抵制变革的多种原因 / 604.4　实施变革 / 614.5　实施变革的行动指南 / 634.6　愿景如何影响变革 / 674.7　集体学习与创新 / 724.8　增进学习与创新的行动指南 / 75本章小结 / 77复习与讨论 / 78关键术语 / 78第5章　授能领导 / 795.1　参与式领导的性质 / 795.2　参与式领导效果的研究 / 835.3　规范决策模型 / 845.4　参与式领导的行动指南 / 875.5　授权 / 895.6　授权的行动指南 / 935.7　赋权感 / 955.8　赋权项目 / 96本章小结 / 99复习与讨论 / 100关键术语 / 100第6章　领导者的个人特质和技巧 / 1016.1　领导特质理论：概述 / 1016.2　人格特质与有效领导 / 1046.3　领导技能与有效领导 / 1116.4　管理者的胜任素质 / 1146.5　与情境相关的技能 / 1156.6　对领导特质理论的评价 / 1176.7　管理者的行为指南 / 118本章小结 / 119复习与讨论 / 120关键术语 / 120第7章　有效领导的权变理论 / 1217.1　权变理论的一般说明 / 1227.2　早期权变理论 / 1237.3　多联结模型 / 1257.4　情境理论模型的缺陷 / 1297.5　针对权变理论的研究 / 1317.6　情境理论的比较与评价 / 1327.7　适应型领导的行动指南 / 1327.8　管理当前危机的行动指南 / 134本章小结 / 135复习与讨论 / 136关键术语 / 136第8章　领导中的权力与影响力 / 1378.1　权力与影响力的概念 / 1378.2　权力的来源 / 1408.3　权力的获得与丧失 / 1448.4　权力导致的结果 / 1458.5　运用权力的行动指南 / 1478.6　主动影响策略 / 1508.7　主动策略的效力 / 1548.8　专用策略的行动指南 / 1568.9　权力与影响行为 / 160本章小结 / 161复习与讨论 / 162关键术语 / 162第9章　二元角色塑造理论和追随者 / 1639.1　领导者-成员交换理论 / 1649.2　领导者对下属的行为归因 / 1669.3　领导者对追随者情绪的影响 / 1689.4　绩效改进的行动指南 / 1689.5　追随者归因与内隐理论 / 1719.6　领导者与追随者的印象管理 / 1739.7　追随者对有效领导的贡献 / 1759.8　自我管理 / 1769.9　追随者的行动指南 / 177本章小结 / 180复习与讨论 / 181关键术语 / 181第10章　团队领导 / 18210.1　团队绩效的决定因素 / 18310.2　功能性工作团队 / 18710.3　跨职能团队 / 18810.4　自我管理的工作团队 / 19010.5　虚拟团队 / 19210.6　领导团队的行动指南 / 19310.7　领导决策小组 / 19510.8　领导会议的行动指南 / 198本章小结 / 200复习与讨论 / 201关键术语 / 201第11章　战略领导 / 20211.1　组织绩效的决定因素 / 20211.2　领导者如何影响组织绩效 / 20611.3　影响战略领导的情境 / 20811.4　组织文化 / 21011.5　战略领导的效果研究 / 21211.6　高管团队 / 21411.7　新兴的组织领导概念模型 / 21611.8　高层管理者的两项关键职责 / 21811.9　战略领导的行动指南 / 220本章小结 / 222复习与讨论 / 223关键术语 / 223第12章　领袖魅力型与变革型领导理论 / 22412.1　领袖魅力型领导归因理论 / 22512.2　领袖魅力型领导的自我概念理论 / 22612.3　领袖魅力的其他概念 / 22812.4　领袖魅力型领导的影响 / 23012.5　变革型领导 / 23412.6　关于领袖魅力型和变革型领导的研究 / 23612.7　领袖魅力型和变革型领导比较 / 24012.8　理论评估 / 24112.9　激励型领导的行动指南 / 242本章小结 / 244复习与讨论 / 245关键术语 / 245第13章　伦理型领导 / 24613.1　伦理型领导的概念模型 / 24613.2　评估伦理型领导的两难困境 / 24813.3　伦理型领导的决定因素和影响后果 / 25013.4　伦理型领导的理论 / 25213.5　伦理型领导理论的评价 / 25613.6　伦理型领导的行动指南 / 257本章小结 / 259复习与讨论 / 260关键术语 / 260第14章　跨文化领导和多元化 / 26114.1　跨文化领导：概述 / 26114.2　文化价值观维度与领导 / 26414.3　跨文化研究的评价 / 26714.4　性别与领导 / 26814.5　多元化管理 / 273本章小结 / 275复习与讨论 / 275关键术语 / 275第15章　领导力开发 / 27615.1　领导力培训项目 / 27715.2　在经验积累中提升领导力 / 27815.3　领导开发活动 / 28015.4　促进领导力开发的条件 / 28815.5　领导力开发的系统视角 / 290本章小结 / 292复习与讨论 / 292关键术语 / 292第16章　整合与展望 / 29316.1　有效领导的主要研究结论 / 29316.2　多层次的探索性过程 / 29616.3　趋于整合的概念框架 / 30116.4　领导研究中的局限 / 30316.5　领导学研究的总结 / 305复习与讨论 / 307关键术语 / 307案例 / 308参考文献 / 330

封面

书名:领导学-(全球版.原书第8版)

作者:尤克尔

页数:398

定价:¥65.0

出版社:机械工业出版社

出版日期:2014-08-01

ISBN:9787111473565

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