跨越领导力的鸿沟-原书第3版
相关资料
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亲爱的保罗，借此机会让我再度向你以及你所从事的工作致上*的敬意！你以*有建设性的方式激励了许多人，也因此造就了许多新一代的领导人。
乔治·布什
美国前总统
保罗·麦尔说事业成功之道源于热忱，这种热忱就是不断激发我们并鼓励我们的源泉。那些处于非常艰难的环境中仍能激励自己的人，即使没有别人的鼓励和怜悯，他们仍会有无比的勇气，达到非成功不可的境地。
稻盛和夫
京瓷/第二电电
（现为KDDI）创始人
办公司就是办人。人才是利润*的商品，能够经营好人才的企业才是*终的赢家。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本！
柳传志
联想董事局主席
本书是两名杰出的企业家所著的“必读”作品。本书会为真心想要借由人达成目标的领导者助一臂之力。
露丝·马西森
领导力技能公司总裁
无论职责等级高低，本书是任何处在领导之位的人的必读之书。如果你希望在人生中实现*辉煌的成功和成就，那么本书会对你有所帮助。
肯尼斯 H. 库珀
库珀诊所
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本书特色
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领导力是各个公司、组织发展道路上的永恒主题之一。领导力领域的资深专家保罗·麦尔和兰迪·斯雷塔在多年的创业实践和领导力培训生涯中深入思考此问题，总结出了与领导力优劣相关的若干方面，并深入浅出地逐一进行了分析和详述。
所有成功的组织都基于以下3个关键优势：
清楚地知道组织的方向以及如何达成目标。
领导者和团队成员都具有一心为自己和他人做出有益贡献的能力。
具有尽一切力量实现良好结果的共同愿望。
当这3个关键优势其中之一或者一个以上的因素被忽略或者落后的时候，领导力鸿沟就会产生。领导力是各个公司、组织发展道路上的永恒主题之一。领导力领域的资深专家保罗·麦尔和兰迪·斯雷塔在多年的创业实践和领导力培训生涯中深入思考此问题，总结出了与领导力优劣相关的若干方面，并深入浅出地逐一进行了分析和详述。
所有成功的组织都基于以下3个关键优势：
清楚地知道组织的方向以及如何达成目标。
领导者和团队成员都具有一心为自己和他人做出有益贡献的能力。
具有尽一切力量实现良好结果的共同愿望。
当这3个关键优势其中之一或者一个以上的因素被忽略或者落后的时候，领导力鸿沟就会产生。
为了跨越这一鸿沟，保罗和兰迪提出的建议是回归领导力的基础：领导力的五根支柱。
*根支柱：目标定型化。
第二根支柱：商业计划与人生的平衡。
第三根支柱：激情与渴望。
第四根支柱：自信与忠诚。
第五根支柱：承诺与责任。
从这一坚实的基础出发，每一名领导者都能够成长并且超越自我。
保罗与兰迪合著的《跨越领导力的鸿沟》一书，是21世纪领导者的发展蓝图，该书被翻译成10种语言在全球出版。
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内容简介
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在外部环境和市场需求相对稳定的时代，稳定和效率决定了企业的成败。而如今正值严冬，在这变化快速的不确定年代，企业对领导力的需求也更为迫切！因为不确定性需要我们变革，但变革不会自然发生，它有赖于高层主管认真而持久的推动，而这正是领导的功能。
美国领导发展管理中心(LMI)创始人保罗?麦尔与总裁兰迪?思列塔总结出成功领导者必须“安置”好的五大支柱，帮助领导者提升效率，实现组织的目标。
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作者简介
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保罗·麦尔
一位真正的成功实践者。1926年生于美国加州，曾获得三所美国大学颁发的荣誉博士学位。1955年，他在60天之内推销出150份寿险保单，总金额超过百万美元。他同时还设定目标要在一年、一个月、一周，甚至一天之内卖出百万美元的保单，最后这些目标都一一被他实现了。不到 27岁，他就已经是个百万富翁了。他一生拥有40多家企业，涉足的行业包括：金融财务业、航空事业、房地产业、赛车、印刷业、制造业、纯种马养殖场、驼鸟养殖场、合成制品业以及慈善事业等。曾得到全球超过50个民间团体的奖励，如“全球知名人物”“全球企业领袖名人录”“世界终身成就奖”与“国际传记字典”等，更被收录到《亿万富豪的经验》与《当代十大企业家》等书中，与洛克菲勒家族创始人戴维·洛克菲勒齐名。
他在激励人们行为改变、个人发展和企业提升等方面的研究与著作被印制成书、录制成CD ，发行至今已超过5000万份，销售量远超过目前尚存于世的任何作家在这个领域的数量。
兰迪·斯雷塔 在领导力、管理、员工与职业发展领域拥有30余年行业经验，学员遍布全球。保罗·麦尔
一位真正的成功实践者。1926年生于美国加州，曾获得三所美国大学颁发的荣誉博士学位。1955年，他在60天之内推销出150份寿险保单，总金额超过百万美元。他同时还设定目标要在一年、一个月、一周，甚至一天之内卖出百万美元的保单，最后这些目标都一一被他实现了。不到 27岁，他就已经是个百万富翁了。他一生拥有40多家企业，涉足的行业包括：金融财务业、航空事业、房地产业、赛车、印刷业、制造业、纯种马养殖场、驼鸟养殖场、合成制品业以及慈善事业等。曾得到全球超过50个民间团体的奖励，如“全球知名人物”“全球企业领袖名人录”“世界终身成就奖”与“国际传记字典”等，更被收录到《亿万富豪的经验》与《当代十大企业家》等书中，与洛克菲勒家族创始人戴维·洛克菲勒齐名。
他在激励人们行为改变、个人发展和企业提升等方面的研究与著作被印制成书、录制成CD ，发行至今已超过5000万份，销售量远超过目前尚存于世的任何作家在这个领域的数量。
兰迪·斯雷塔 在领导力、管理、员工与职业发展领域拥有30余年行业经验，学员遍布全球。
斯雷塔是美国领导管理发展中心（Leadership Management International, LMI）的CEO。LMI是领导力发展领域的领航者，以26种语言服务于全球80多个国家和地区的客户。
斯雷塔的成就包括：
将LMI业务拓展至全球30多个国家的新市场，全球市场覆盖率翻番。
自1994年起，LMI在这20年实现销售业绩的两位数递增，销售额增长逾两番。
在40个国家或地区做了超过1000次的主题演讲，演讲观点权威，演讲主题涵盖：领导力、员工开发、员工激励、销售、企业变革、企业战略、创新力以及商业趋势。
独创“完美领导者?”（the Total Leader?）理念，该理念能深刻理解领导力开发的进程，在全球超过1000个组织或机构中得以广泛应用。
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目录
目录
赞誉推荐序译者序第1章 启动领导力发展的旅程 1领导力的缺失 / 2唯一的出路 / 3领导力是每一个人的事 / 5每个人都是领导者 / 6什么是领导力 / 7什么是领导力的鸿沟 / 8改进、成长……和改变？ / 9改变带来机遇 / 10巨大的困惑 / 11构成成就的五个元素 / 13给领导者赋权 / 14第2章 领导力的三个基本元素 17价值先于生产力 / 18**个基本元素—正直 / 19衡量你的正直程度 / 21第二个基本元素—仆人之心 / 21服务—并非新理念 / 24第三个基本元素—管家职责 / 26管家职责是一时的流行吗 / 27管家的三个层次的伙伴关系 / 29价值是*关键的基础 / 31第3章 在领导力的五根支柱之间架起桥梁 33搭建桥梁需要蓝图 / 34让你的五根支柱就位 / 37**根支柱：理清思路 / 37第二根支柱：制订书面的行动计划 / 38第三根支柱：激发愿望和热情 / 41第四根支柱：培养信心和信任 / 42第五根支柱：树立对事业的承诺和责任感 / 43自问自答关键问题 / 44第4章 **根支柱：目标定型化 47**，认识你自己 / 49第二，让你的目标定型 / 50全面推行“目标定型化” / 53使命的定型化 / 55形成定型化的愿景 / 58催生的目标如何定型化 / 59你为什么在做你手头上这件事 / 60目标定型与未来 / 60第5章 第二根支柱：商业计划与人生的平衡 62撰写商业计划书的重要性 / 63为取得人生的平衡而战 / 64生活之轮? / 67忽视的后果 / 68个人测评 / 70六大领域目标概览 / 72判断目标发展方向的标准 / 73修炼成“完美者�”的步�? / 75你对未来走向有何规划 / 78平衡型领导者的优先级思维 / 81领导者作为一种角色模型 / 83做正确的事情 / 85第6章 第三根支柱：激情与渴望 86激情与渴望的特性 / 88渴望与激情的七个标志 / 89渴望与激情的结果 / 90获得渴望与激情的五大步骤 / 91如何点燃员工的激情与渴望 / 93渴望与激情的权衡 / 96激情、渴望与修炼领导力 / 98一个标准的承诺 / 99第7章 第四根支柱：自信与忠诚 101忠诚与自信的基础 / 102鼓舞的力量与信任程度 / 104如何挖掘项目成员的潜能 / 105心态养成的力量 / 107员工发展的动态性 / 109所灌输的内容是否积极 / 110收获累累硕果 / 111无限的需求，有限的资源 / 112开发高效团队 / 115信仰、信心与忠诚之追寻 / 116铭记斯巴达克斯 / 117第8章 第五根支柱：承诺与责任 119你的心有多大 / 120坚持的四要素 / 122利用好逆境与挫折 / 124制定规划，解决问题 / 125拾起勇气，坚定梦想 / 126重拾勇气，直面自己 / 128拾起勇气，整装待发 / 129拾起勇气，敢于冒险 / 129开路先锋的力量源泉 / 130责任止于此 / 131责怪的游戏 / 131肩负领导力行动之责任 / 133肩负个人责任之优势 / 134敷衍了事的后果 / 135第9章 站在十字路口的领导力 137取得建设性改变的三个关键 / 138一张安全网？ / 141直面问题与困难 / 142企业重组也是一种选择 / 144顺利实现变革的秘密 / 145如何有效安排优先级 / 146一个小时的价值 / 147关注变革中的组织 / 149压力会不会打倒你 / 150压力与变革—来自理想彼岸的邀请函 / 152如何应对领导力耗尽的危机 / 153让你的思维定位在变革的核心区 / 154成长意味着改变 / 156第10章 如何搭建跨越领导力鸿沟的桥梁 158你就是组织 / 159团队发展的重要性 / 160你是楷模 / 162如何吸引一支团队 / 163如何保持一支团队 / 165发掘身边有企业家精神的人们 / 165领导者要避免掉入的陷阱 / 166在领导力鸿沟之间架起桥梁的益处 / 170*令人兴奋的回报 / 172结语 174取得成就的条件 / 175下一个步骤 / 176再次完整 / 177附录A 处在十字路口时的问题 179附录B 人生中六个方面的目标 181附录C 风险的问题 184后记 187作者简介 189如需更多信息 191
封面
书名:跨越领导力的鸿沟-原书第3版
作者:麦尔
页数:190
定价:¥35.0
出版社:机械工业出版社
出版日期:2017-03-01
ISBN:9787111521198
PDF电子书大小:155MB 高清扫描完整版