项目管理现代方法-(原书第3版)

本书特色

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本书将项目管理学的内容分成三个主要部分，**部分讨论如何组织和起始一个项目，主要介绍人们如何评价项目所处的环境和如何做好项目的正式批准等工作；第二部分讨论项目的计划，主要讲述了美国项目管理协会在其项目管理知识体系中界定的各种项目计划的内容和方法；第三部分讨论项目的实施，主要介绍了在项目实施过程中必须同时开展的各方面管理工作及方法。全书按照“项目起始——项目计划——项目实施”的过程展开，能给学生一个按照项目开展的进程去学习项目管理知识的机会。

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作者简介

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作者简介蒂莫西J. 克罗彭伯格（Timothy J. Kloppenborg）是泽维尔大学威廉姆斯商学院著名的卡斯特里尼（Castellini）教席，他此前在北卡罗来纳大学夏洛特分部和美国空军技术学院任教，还曾在澳大利亚的南十字星大学和墨西哥的Tecnologico de Monterrey（ITESM）科技大学短暂工作过。他先后出版了100多部作品，包括《项目及项目组合管理的战略领导》《项目领导和质量管理》等。他的文章发表在《项目管理杂志》《管理教育杂志》《通用管理杂志》《SAM高级管理杂志》《信息系统教育杂志》《管理问题杂志》《质量进步杂志》《管理研究通讯》和《小企业战略杂志》等期刊上。30多年来，他一直是美国项目管理协会中的积极成员，从1991年开始就获得了该协会认证的项目管理专业资质（PMP）。他作为一名退休的美国空军预备役军官，在其军旅生涯中完成了大量运输、采购和质量保障方面的任务。克罗彭伯格博士先后为150多个志愿者组织工作，有些是直接做志愿工作，有些是通过管理学生去做志愿工作。他在建筑项目、信息系统项目、研发项目以及质量改进项目方面直接参与提供咨询的企业遍布全球，如杜克能源公司、安永会计师事务所、大辛辛那提自来水厂、克罗格公司、宝洁公司、Trihealth癌症研究所和得克萨斯儿童医院。在企业培训，本科生、MBA和EMBA的项目管理，领导学，团队合作，质量改进等课程上，克罗彭伯格博士也屡有创新。此外，他还负责PMP的认证辅导。在学习经历方面，他是班尼迪克学院的工商管理理学学士、西伊利诺伊大学的MBA、辛辛那提大学的运营管理哲学博士。

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目录

目录译者序作者简介前言**篇项目组织第1章　项目管理概述 21.1　什么是项目 31.2　项目管理的发展史 41.3　如何描述项目工作 41.4　深入理解项目 71.5　项目角色 121.6　本书概要 13本章小结 16复习思考题 17实践练习 17《pmbok改稀妨废?17项目操作练习 18参考文献 19尾注 19项目管理在行动 20第2章　项目筛选和优先级排序 222.1　战略规划过程 232.2　项目组合管理 262.3　获得项目 35本章小结 37复习思考题 37实践练习 38《pmbok改稀妨废?38练习 39项目操作练习 39参考文献 40尾注 40项目管理在行动 41第3章　组织能力：结构、文化　和角色 433.1　组织结构的类型 443.2　组织文化以及对项目的影响 493.3　项目生命期 513.4　敏捷项目管理 533.5　项目高层的角色 533.6　管理层角色 583.7　项目团队角色 61本章小结 62复习思考题 62实践练习 63《pmbok改稀妨废?63练习 64项目操作练习 64参考文献 64尾注 65项目管理在行动 66第4章　项目章程 684.1　什么是项目章程 694.2　为什么编制项目章程 704.3　什么时候需要项目章程 714.4　项目章程中*具代表性的内容 724.5　编制项目章程 754.6　项目章程的正式批准 814.7　使用microsoft project启动项目的说明书 82本章小结 87复习思考题 87实践练习 88《pmbok改稀妨废?88练习 89项目操作练习 89参考文献 90尾注 90项目管理在行动 90第二篇项目计划第5章　项目干系人分析与沟通计划 945.1　编制项目管理计划 955.2　识别项目干系人 975.3　建立关系 1015.4　沟通管理计划 1035.5　项目会议管理 1065.6　全球化与虚拟项目团队的沟通 1095.7　沟通技术 111本章小结 111复习思考题 112实践练习 112《pmbok改稀妨废?113项目操作练习 114参考文献 114尾注 115项目管理在行动 115第6章　范围计划 1186.1　范围管理计划 1196.2　收集要求 1206.3　定义范围 1216.4　工作分解结构 1236.5　建立变更控制 1306.6　使用项目管理软件构建工作分解结构 131本章小结 135复习思考题 135实践练习 136《pmbok改稀妨废?136练习 137项目操作练习 137参考文献 137尾注 138项目管理在行动 138第7章　项目进度计划 1397.1　项目进度管理 1407.2　项目进度计划的目的 1417.3　项目进度计划的发展史 1417.4　项目进度计划的产生与限制 1427.5　活动定义 1437.6　活动排序 1457.7　估计活动持续时间 1477.8　编制项目进度计划 1497.9　项目进度计划的不确定性 1547.10　用甘特图表示项目进度计划 1567.11　运用项目管理软件制订关键路径进度计划 157本章小结 162复习思考题 163实践练习 163《pmbok改稀妨废?163练习 164项目操作练习 165参考文献 165尾注 166项目管理在行动 166第8章　项目资源管理 1688.1　项目资源管理能力需求 1698.2　估算资源需求 1708.3　编制人力资源管理计划 1718.4　项目团队构成问题 1738.5　为每项活动分配资源 1748.6　处理资源超负荷 1768.7　压缩项目进度计划 1798.8　可调控的进度计划方法 1838.9　运用ms project配置资源 185本章小结 192复习思考题 192实践练习 193《pmbok改稀妨废?193练习 194项目操作练习 194参考文献 194尾注 195项目管理在行动 195第9章　项目预算 1989.1　编制成本管理计划 1999.2　成本估算 2009.3　编制预算 2089.4　建立成本控制 2109.5　运用项目管理软件进行项目预算 210本章小结 213复习思考题 213实践练习 213《pmbok改稀妨废?213练习 214项目操作练习 215参考文献 215尾注 215项目管理在行动 216第10章　项目风险计划 21810.1　编制风险管理计划 21910.2　风险识别 22310.3　风险分析 22610.4　风险应对计划 228本章小结 231复习思考题 232实践练习 232《pmbok改稀妨废?233练习 234项目操作练习 234参考文献 234尾注 235项目管理在行动 235第11章　项目质量计划与项目启动 23811.1　现代质量概念的发展 23911.2　项目质量的核心概念 24311.3　编制质量管理计划 24911.4　项目质量工具 25211.5　编制项目管理计划 25211.6　项目启动 25411.7　项目管理计划的基准化与沟通 25511.8　使用ms project软件实现项目基准化 255本章小结 257复习思考题 258实践练习 258《pmbok改稀妨废?259练习 260项目操作练习 260参考文献 260尾注 261项目管理在行动 261第三篇项目实施第12章　项目供应链管理 26412.1　项目供应链管理概述 26512.2　编制采购管理计划 26712.3　实施采购 27012.4　合同类型 27312.5　采购控制 27512.6　改进项目供应链 276本章小结 280复习思考题 280实践练习 281《pmbok改稀妨废

封面

书名:项目管理现代方法-(原书第3版)

作者:克罗彭伯格

页数:372

定价:¥60.0

出版社:机械工业出版社

出版日期:2016-02-01

ISBN:9787111527435

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