精益工具箱-(原书第4版)
相关资料
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开启精益制造的钥匙有很多，他们无一不与实际完成工作的员工有关。tps（丰田生产方式）是三个基本要素相互关联的组合：理念基础、管理文化和技术工具一个三角形，而人员发展是其核心。这一点经常为人所忽视，因为人们倾向于关注tps的有形要素。tps的兴盛离不开所有的三个要素中任何一个。g.s. vasilash 制造副总裁，肯塔基丰田
在头脑中理解（精益生产的）理论不是问题，问题是把他们记在身体里。大野耐一，丰田生产方式之父
学习书本之外的任何东西，你需要能去尝试，去犯错，去接受反馈，并再次尝试。不管是学习骑自行车，还是开始一个新的职业，试验、反馈、再试验的循环都是一样的。 charles handy，管理大师
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本书特色
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本书介绍了精益的基本理念和*新的发展动态，从战略的角度介绍了精益转型的框架和实施步骤，详细阐述了精益工具的具体应用，将本身理论体系松散、源于实践经验总结的精益技术按照有机的方式组织起来，分别从概述、理念、战略、转型的总体框架展开，具体到对*常用的实用精益工具进行详细的讲解。
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内容简介
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一本关于如何善用精益工具的书籍短时间内了解精益的精髓，按照成熟路线图评估现状、选取有效工具在短时间内弥补差距、保持可持续的竞争优势
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作者简介
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约翰·比切诺（John Bicheno）欧洲精益运营标志性人物。现任英国白金汉大学精益企业机构主任。拥有工程学士、工商管理硕士以及系统管理硕士学位，并获得APICS美国运作管理协会高级资格认证（CFPIM）。在卡迪夫大学商学院担任精益企业研究中心主任的15年中，创建了全球第一个精益运营方面的硕士学位，并指导完成超过200篇硕士论文。著作颇丰，其中的《精益工具箱》最为成功，已经发行到第四版，被APICS指定为考试用书，被很多大学推荐为教材。马蒂亚斯·霍尔韦格（Matthias Holweg）牛津大学赛德商学院运营管理教授。毕业于剑桥大学贾奇商学院，之前在卡迪夫大学商学院精益企业研究中心工作。已发表多篇专业论文，与比切诺合作多年，是《精益工具箱》最新版本的共同作者。译者简介王其荣精益、六西格玛、运营管理专家，超过10年世界500强中国区高管经验，擅长精益体系导入和大型改善项目，尤其精通适合本地国情的精益运营体系的制定和推广，以团队合作、财务及量化分析、工程实施为改善突破口。
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目录
推荐序一推荐序二译者序原书第4版前言原书第3版前言原书第2版前言第1章 精益工具箱第4版说明 // 11.1 回顾 // 31.2 精益、可持续和变革 // 41.3 精益演化 // 4第2章 理念 // 72.1 精益追求”理想方式” // 72.2 精益不是工具，也不是一套整合的工具 // 82.3 浪费、过载、波动 // 92.4 精益的公式 // 122.5 精益是”系统” // 132.6 精益是持续学习 // 162.7 精益既是革命也是演进 // 162.8 精益是”分布式决策” // 172.9 两个类比和一组f：乐团和体质锻炼 // 172.10 精益的5个原则 // 202.11 精益的25个特性 // 222.12 丰田模式 // 262.13 精益企业屋 // 27第3章 价值和浪费 // 293.1 价值 // 293.2 价值和萃智 // 313.3 muda和7种浪费 // 323.4 ⅰ型浪费和ⅱ型浪费的消除和预防 // 333.5 增值、非增值（必要的和可避免的） // 343.6 大野耐一的7种浪费 // 343.7 新的浪费 // 393.8 现场和”学会观察” // 443.9 基于时间的竞争 // 46第4章 精益转型的框架 // 514.1 精益屋 // 514.2 流动框架 // 524.3 层级式转型框架 // 554.4 精益实施的通用方法 // 614.5 精益实施的失效模式 // 634.6 线模公司案例 // 684.7 给精益改善的警告 // 69第5章 战略、规划及部署 // 715.1 运营战略 // 715.2 将运营战略与精益相联系 // 735.3 理解流程：产品过程矩阵 // 735.4 理解顾客 // 745.5 价值流经济：哪里制造什么 // 825.6 关键帕累托 // 855.7 制定运营战略 // 905.8 政策部署 // 92第6章 准备流动 // 1006.1 需求管理 // 1006.2 全员生产性维护 // 1046.3 节拍时间和补料间隔时间 // 1146.4 活动时间分析和工作元素 // 1166.5 5s // 1176.6 可视化管理 // 1246.7 标准化作业、标准操作规程、工作解析 // 1276.8 快速换型 // 1346.9 机器小型化、避免超大型机器、递进思维 // 139第7章 价值流的绘图、评估和分析 // 1427.1 价值流分析的实施循环 // 1427.2 价值流绘图的步骤 // 1477.3 绘图及实施 // 1517.4 单项流程要素图的种类 // 1547.5 精益评估和原则 // 178第8章 布局和单元设计 // 1858.1 精益布局 // 1858.2 主要的布局类型：产品过程矩阵 // 1868.3 总体布局：在工厂层级的优劣判断 // 1878.4 物料搬运：在工厂级别的优劣判断 // 1888.5 细胞式生产单元 // 1898.6 生产单元的平衡 // 1968.7 上料下料单元和生产线 // 2058.8 虚拟单元 // 2058.9 移动线和脉动线 // 2058.10 人因工程 // 208第9章 计划与排程 // 2119.1 平顺化排程 // 2139.2 构建精益排程体系：八个基本要素 // 2159.3 11个排程概念 // 219第10章 约束理论和工厂物理学 // 25210.1 鼓缓冲绳模型 // 25210.2 有效产出率、库存和运营费用 // 25410.3 依赖事件和统计波动 // 25410.4 约束、瓶颈和非瓶颈资源：同步原则 // 25510.5 工厂物理学定律 // 25710.6 精益思想和约束理论的冲突 // 26010.7 约束理论改善循环 // 262第11章 质量 // 26411.1 精益质量框架 // 26411.2 复杂性 // 26611.3 变异 // 26811.4 差错 // 26811.5 六西格玛 // 26911.6 如何计算流程的西格玛水平 // 27211.7 整合精益和六西格玛 // 27311.8 防错 // 276第12章 改善 // 27912.1 改善循环：pdca、dmaic、8d、idea和twi // 27912.2 ”五次为什么”、根因和6个忠实仆人 // 28412.3 改善的组织工作 // 28712.4 持续改善的方法 // 29012.5 改善 // 29512.6 混乱管理 // 30512.7 a3问题解决法和报告 // 30612.8 沟通板 // 309第13章 变革管理 // 31213.1 精益中的人员和变革 // 31213.2 什么是”社会系统” // 31213.3 变革管理的模型 // 31513.4 打造精益文化 // 32313.5 督导人员培训 // 32613.6 接受曲线和关键人员 // 331第14章 可持续性：维持变革 // 33514.1 过程（和系统）的可持续性 // 33614.2 人员的可持续性 // 339第15章 新产品开发和引入 // 34515.1 四个目标和六个权衡 // 34715.2 新产品开发中的浪费 // 34815.3 丰田的新产品开发方法 // 35015.4 成本 // 35415.5 速度和平顺化：关键链和精益项目管理 // 36415.6 质量 // 36615.7 精益产品开发的其他工具 // 372第16章 建立精益供应链 // 37716.1 什么是供应链管理 // 37716.2 动态的需求失真 // 38016.3 管理供应商关系 // 38416.4 供应链合作 // 39216.5 精益物流 // 39416.6 订单履行和产品定制 // 39616.7 建立高效供应链 // 402第17章 会计处理和绩效测量 // 40317.1 精益会计 // 40317.2 绩效指标 // 40917.3 基本的精益指标 // 41417.4 目标成本法、改善成本法和降本 // 418第18章 精益的由来和发展 // 42218.1 丰田之前的精益 // 42218.2 丰田：精益的诞生地 // 42418.3 为什么称之为”精益” // 426第19章 其他资源：从何处寻求帮助 // 42919.1 姊妹出版物 // 42919.2 研究中心、研究项目和网络资源 // 43019.3 文章、书籍和影音资料 // 43119.4 资格认证 // 431精益年表 精益的过去和未来 // 432
封面
书名:精益工具箱-(原书第4版)
作者:比切诺
页数:440
定价:¥69.0
出版社:机械工业出版社
出版日期:2016-04-01
ISBN:9787111531722
PDF电子书大小:64MB 高清扫描完整版