架构即未来-现代企业可扩展的Web架构.流程和组织-(原书第2版)
相关资料
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本书深入浅出地介绍了大型互联网平台的技术架构，并从多个角度详尽地分析了互联网企业的架构理论和实践，是架构师和cto不可多得的实战手册。
——唐彬，易宝支付ceo及联合创始人
互联网金融千人会轮值主席
互联网技术正急速地扩大着商业边界。其中，软件系统的可扩展性将成为公司是否可以升级涅槃的关键问题。本书的译者敏感地关注到了这个问题，翻译了这本书，相信可激发中国新经济管理者、从业者的思考和讨论。
——涂子沛，阿里巴巴副总裁，互联网 专家
《大数据》、《数据之巅》作者
本书作者拥有丰富的架构、管理和领导经验，成功解决了许多ebay在快速发展过程中遇到的问题和挑战。本书中文译本的出版必将把硅谷的成熟架构设计和技术管理经验传播到中国，为互联网 助力。
——叶亚明，携程集团cto
本书更具价值的部分是阐述了人才、管理、流程、组织架构对高可用性系统及产品的影响。
——高遵明，唯品会cto
在中国互联网行业迅速发展的今天，我相信所有快速发展的企业都会面临同样的挑战，那么别犹豫，请打开这本书读一读吧，相信你会和我一样感到惊喜！
——段念，宜信宜人贷cto
从本书中学习可扩展性，是要从一个个案例中学习如何思考，而不仅仅是学习它的手段。
——祁宁，segmentfault创始人兼cto
本书基于两位作者长期的观察和实践，深入讨论了人员能力、组织形态、流程和软件系统架构对业务扩展性的影响，并提出了组织与架构转型的参考模型和路线图。
——赵先明，中兴通讯股份有限公司cto
每家快速成长的公司都需要不断突破自身系统架构的扩展性约束，本书提供了大量翔实且系统的案例和工具，将帮助你把公司设计得更好。
——吴华鹏，itech club理事长
1024学院院长，原凤凰网cto
本书从过程、人员、性能和技术等多角度出发，创造性地解决扩展性难题，不同阶段的系统及不同规模的公司，都能得到非常到位的指导。
——曹重英，it高管会负责人
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本书特色
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任何一个持续成长的公司*终都需要解决系统、组织和流程的扩展性问题。本书汇聚了作者从ebay、visa、salesforce.com到apple超过30年的丰富经验， 全面阐释了经过验证的信息技术扩展方法，对所需要掌握的产品和服务的平滑扩展做了详尽的论述，并在第1版的基础上更新了扩展的策略、技术和案例。
针对技术和非技术的决策者，马丁阿伯特和迈克尔费舍尔详尽地介绍了影响扩展性的各个方面，包括架构、过程、组织和技术。通过阅读本书，你可以学习到以*大化敏捷性和扩展性来优化组织机构的新策略，以及对云计算（iaas/paas）、nosql、devops和业务指标等的新见解。而且利用其中的工具和建议，你可以系统化地清除扩展性道路上的障碍，在技术和业务上取得前所未有的成功。
第二版的更新
用现实世界中成功和失败的真实故事，取代**版中的allscale虚拟案例
新增了关键话题：敏捷组织的新型结构，把数据中心转移到云端的决策根据，业务指标对系统整体健康的重要性，云计算技术，以及关于nosql解决方案的讨论等。
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内容简介
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本书凝聚作者多年来在不同的互联网公司工作和咨询过程中积累的丰富经验，从人、过程、技术三个角度深刻而广泛地讨论了技术管理和技术架构的具体实践经验，强调了组织、人员、过程和技术的**配合，深入浅出地分析了在技术管理过程中经常遇到的各种具体问题，既讲解理论，也佐以实例，让读者可以系统地获得关于技术管理和技术架构方面的知识和经验。
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作者简介
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马丁阿伯特（Martin L.
Abbott） AKF公司的初创合伙人，曾任Quigo（广告技术初创公司，后来被AOL收购）的首席运营官，负责领导产品策略、产品管理、技术研发和客户服务。他在eBay工作了6年，先后担任技术副总裁、首席技术官和公司高管。
迈克费舍尔（Michael T. Fisher ）AKF公司的初创合伙人，曾任Quigo首席技术官，PayPal负责工程和架构的副总裁。他花了7年时间帮助通用电气公司（GE）形成了技术战略，获得过6西格玛黑带的荣誉，还在美军担任过上尉和飞行员。
译者简介：
陈斌（Chuck Chen）现任易宝CTO。1989年获得吉林大学硕士学位，1992年任新加坡航空公司高级系统分析师；1999年投身于硅谷互联网技术发展浪潮，曾任日立美国系统集成总监，Abacus首席架构师和Nokia美国首席工程师；2008年任eBay资深架构师，负责移动应用的架构设计。丰富的海外经历，多年的架构经验，深谙移动互联网对传统行业的影响；2014年再次投身易宝，提出大、平、移、商的战略方针，全力推动移动互联网技术，引领行业变革。
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目录
本书赞誉中文版序一中文版序二中文版序三中文版序四译者序序前言作者简介**部分 可扩展性组织的人员配置第1章 人员和领导力对扩展性的影响 …… 21.1 案例方法 …… 31.2 为什么要讨论人 …… 31.3 为什么组织很重要 …… 51.4 为什么管理和领导如此重要 …… 121.5 结论 …… 15第2章 可扩展性技术组织的角色 …… 172.1 失败的影响 …… 172.2 定义角色 …… 192.3 执行人员的责任 …… 222.4 独立贡献者的责任 …… 282.5 rasci工具 …… 352.6 结论 …… 39第3章 组织的设置 …… 413.1 组织对可扩展性的影响 …… 413.2 团队规模 …… 453.3 组织结构 …… 543.4 结论 …… 77第4章 领导力秘籍 …… 804.1 什么是领导力 …… 824.2 领导力概念模型 …… 844.3 自知之明 …… 864.4 身先士卒 …… 894.5 谦虚谨慎 …… 914.6 以人为本，使命为先 …… 924.7 决策英明，以德服人 …… 934.8 用人不疑 …… 954.9 与股东价值保持一致 …… 964.10 变革型领导 …… 974.11 愿景 …… 984.12 使命 …… 1024.13 目标 …… 1044.14 总结 …… 1064.15 成功的因果路线图 …… 1114.16 结论 …… 113第5章 管理秘籍 …… 1165.1 什么是管理 …… 1185.2 项目和任务管理 …… 1205.3 团队建设：球队类比 …… 1245.4 优化团队：花园类比 …… 1265.5 度量、指标和目标评估 …… 1315.6 目标树 …… 1355.7 为成功铺路 …… 1375.8 结论 …… 138第6章 关系、思维和商业案例 …… 1416.1 业务与技术之间的鸿沟 …… 1416.2 击败it思维模式 …… 1456.3 为扩展性加大投入的业务理由 …… 1476.4 结论 …… 152第二部分 构建可扩展的过程第7章 过程是可扩展的关键 …… 1547.1 过程的目的 …… 1557.2 正确的时间和正确的过程 …… 1607.3 当好的过程变坏的时候 …… 1647.4 结论 …… 166第8章 管理故障和问题 …… 1698.1 什么是故障 …… 1708.2 什么是问题 …… 1718.3 事故管理的组成部分 …… 1728.4 问题管理的组成部分 …… 1768.5 解决事故和问题管理之间的矛盾 …… 1778.6 事故和问题的生命周期 …… 1788.7 施行每日事故例会制 …… 1798.8 施行季度事故总结制度 …… 1818.9 事后处理 …… 1828.10 融会贯通 …… 1858.11 结论 …… 186第9章 危机管理和升级 …… 1899.1 什么是危机 …… 1919.2 为什么要区分危机和其他的事故 …… 1929.3 危机如何改变公司 …… 1939.4 混乱中的秩序 …… 1959.5 通信与控制 …… 2009.6 作战室 …… 2019.7 升级 …… 2039.8 情况通报 …… 2049.9 危机事后处理与沟通 …… 2059.10 结论 …… 207第10章 生产环境的变更管理 …… 21010.1 什么是变更 …… 21110.2 变更识别 …… 21210.3 变更管理 …… 21410.4 变更控制会议 …… 22810.5 过程的持续改进 …… 22910.6 结论 …… 230第11章 确定应用发展的预留空间 …… 23311.1 目的 …… 23411.2 结构 …… 23511.3 理想使用率 …… 24011.4 使用电子表格的快速示例 …… 24411.5 结论 …… 246第12章 确立架构原则 …… 24812.1 目标和原则 …… 24812.2 架构选择 …… 25112.3 akf采用的*普遍的架构原则 …… 25512.4 结论 …… 266第13章 联合架构设计和架构审查委员会 …… 26713.1 修复组织的功能障碍 …… 26713.2 跨部门的扩展性设计 …… 26813.3 jad的准入和退出标准 …… 27113.4 从jad到arb …… 27413.5 举行会议 …… 27613.6 arb的准入和退出标准 …… 27813.7 结论 …… 281第14章 敏捷架构设计 …… 28414.1 敏捷组织中的架构 …… 28614.2 架构的所有权 …… 28714.3 有限的资源 …… 28814.4 标准 …… 29014.5 敏捷组织中的arb …… 29314.6 结论 …… 294第15章 聚焦核心竞争力：自建与外购 …… 29615.1 自建与外购及可扩展性 …… 29615.2 聚焦成本 …… 29715.3 聚焦策略 …… 29815.4 一切自建的现象 …… 29915.5 合并成本与策略方法 …… 30015.6 该组件是否会形成战略性的差异化竞争优势 …… 30115.7 我们是这个组件或资产的*佳所有者吗 …… 30215.8 这个组件的竞争力是什么 …… 30315.9 我们能有效地构建这个组件吗 …… 30315.10 *佳的购买决策 …… 30415.11 自建失败剖析 …… 30615.12 结论 …… 308第16章 确定风险 …… 31016.1 风险管理的重要性 …… 31016.2 测量风险 …… 31316.3 管理风险 …… 32216.4 结论 …… 325第17章 性能与压力测试 …… 32817.1 执行性能测试 …… 32817.2 不要过度强调压力测试 …… 33817.3 可扩展性的性能和压力测试 …… 34617.4 结论 …… 348第18章 障碍条件与回滚 …… 35118.1 障碍条件 …… 35218.2 回滚能力 …… 35818.3 服务降级：设计禁用 …… 36218.4 结论 …… 364第三部分 可扩展的架构方案第19章 构建故障隔离的架构 …… 36819.1 故障隔离架构 …… 36919.2 故障隔离的好处 …… 37119.3 如何进行故障隔离 …… 38019.4 何时实施故障隔离 …… 38319.5 如何测试故障隔离 …… 38619.6 结论 …… 387第20章 akf扩展立方体介绍 …… 38920.1 akf扩展立方体 …… 38920.2 扩展立方体的x轴 …… 39120.3 扩展立方体的y轴 …… 39320.4 扩展立方体的z轴 …… 39620.5 融会贯通 …… 39720.6 何时以及何处使用扩展立方体 …… 40020.7 结论 …… 401第21章 为扩展分割应用 …… 40421.1 akf应用扩展立方体 …… 40421.2 akf应用扩展立方体的x轴 …… 40621.3 akf应用扩展立方体的y轴 …… 40921.4 akf应用扩展立方体的z轴 …… 41221.5 融会贯通 …… 41421.6 应用立方体实例 …… 41821.7 结论 …… 423第22章 为扩展分割数据库 …… 42622.1 在数据库上应用akf扩展立方体 …… 42622.2 akf数据库扩展立方体的x轴 …… 42822.3 akf数据库扩展立方体的y轴 …… 43422.4 akf数据库扩展立方体的z轴 …… 43622.5 融会贯通 …… 43922.6 数据库扩展立方体使用案例 …… 44322.7 结论 …… 450第23章 为扩展而缓存 …… 45223.1 定义缓存 …… 45323.2 对象缓存 …… 45723.3 应用缓存 …… 46123.4 内容传送网络 …… 46723.5 结论 …… 469第24章 为扩展而异步 …… 47224.1 对同步的共识 …… 47224.2 同步与异步调用 …… 47424.3 定义状态 …… 48224.4 结论 …… 488第四部分 其他的问题和挑战第25章 海量数据 …… 49225.1 数据的成本 …… 49325.2 数据的成本价值困局 …… 49625.3 数据产生利润 …… 49825.4 处理大量的数据 …… 50225.5 结论 …… 514第26章 云计算的突飞猛进 …… 51726.1 历史和定义 …… 51826.2 云的特性与架构 …… 52226.3 云和网格之间的差异 …… 52826.4 云计算的优势和劣势 …… 53026.5 云适用于什么样的公司 …… 54026.6 决策过程 …… 54326.7 结论 …… 546第27章 云计算准备就绪 …… 55027.1 云端的扩展立方体 …… 55027.2 克服挑战 …… 55327.3 intuit案例研究 …… 55927.4 结论 …… 561第28章 应用监控 …… 56428.1 为什么我们没有及早发现问题 …… 56428.2 监控框架 …… 56628.3 衡量监控的价值 …… 57528.4 监控和过程 …… 57628.5 结论 …… 578第29章 规划数据中心 …… 58129.1 数据中心的成本和约束 …… 58129.2 位置、位置、位置 …… 58429.3 数据中心和增量增长 …… 58829.4 什么时候考虑采用iaas …… 59129.5 魔法三规则 …… 59529.6 多活数据中心的考虑 …… 60229.7 结论 …… 604第30章 纵观全局 …… 60830.1 现在该做什么 …… 61030.2 可扩展性的其他资源 …… 612
封面
书名:架构即未来-现代企业可扩展的Web架构.流程和组织-(原书第2版)
作者:阿伯特
页数:614
定价:¥99.0
出版社:机械工业出版社
出版日期:2016-04-01
ISBN:9787111532644
PDF电子书大小:102MB 高清扫描完整版