超越竞争-微利时代的经营模式

本书特色

[

写这本书的缘由是因为内心深刻的不安，这不安是从2004年年底开始的。一方面，中国企业经历了相当长一段时间的高速增长，另一方面，市场环境发生了复杂而深刻的变化；增长的事实导致很多企业拥有了良好的自我感觉，而变化的事实又导致很多企业不知该如何应对。
我深信，面对不断变化的环境，企业需要回归到顾客层面去做全面的改变和调整，而改变的方法就是要基于变化，并且清醒地思考微利时代下的经营模式。借助以往的成功经验，也许不仅不费什么力气取得一定的成效，但是那样做无益于企业家锻炼自己的思维和提高能力，以更好地应对不断涌现的新情况。
今天的企业若想获得成功就不能再用过去的眼光和理解来指导行动，而必须摒弃旧有的习惯、观念和思维方式，重新理解当今国际化的市场竞争。竞争的*终目的是远离竞争、超越竞争。唯有深刻领悟了这一点，企业才能深刻理解竞争的本质和竞争能力的实质内涵，才能从简单模仿、价格大战等低级竞争中走出来，真正获得价值增长的实力，从而与世界顶级企业在全球化的赛场上一争高下。

]

内容简介

[

竞争的*终目的是远离竞争、超越竞争
未来是属于那些能够赶在变化之前就做出准确判断，并且高效地投入资源和精力，从而抓住机会或者规避风险的人的

]

作者简介

[

陈春花
北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。

]

目录

◆ 目录 ◆总序　比使命更重要的是行动序第1章　我的七个不安001**个不安：持续的高增长是否有泡沫？004第二个不安：能否保持稳定的持续增长？007第三个不安：中国企业是否真的具备大规模作战的系统能力？010第四个不安：在市场竞争中我们到底靠什么活着？013第五个不安：中国企业是否已经达到了国际化的运作水准？016第六个不安：中国企业是否已形成有效的服务模式？019第七个不安：中国企业的状态、心态、能力能否支撑其走得更远？022第2章　企业时代结束，顾客时代开始025商业宗旨已经改变028重新认识消费者034◆ 目录 ◆总序　比使命更重要的是行动序第1章　我的七个不安001**个不安：持续的高增长是否有泡沫？004第二个不安：能否保持稳定的持续增长？007第三个不安：中国企业是否真的具备大规模作战的系统能力？010第四个不安：在市场竞争中我们到底靠什么活着？013第五个不安：中国企业是否已经达到了国际化的运作水准？016第六个不安：中国企业是否已形成有效的服务模式？019第七个不安：中国企业的状态、心态、能力能否支撑其走得更远？022第2章　企业时代结束，顾客时代开始025商业宗旨已经改变028重新认识消费者034重塑企业的经营041第3章　超越竞争之道045营销理性变阵048波特竞争之外的理解：远离竞争055超越竞争之道一：专注产品063超越竞争之道二：协作效应079超越竞争之道三：顾客需求的选择092超越竞争之道四：时间优势113超越竞争之道五：实现服务118第4章　创新、价值、全球化127自主创新：中国持续增长的真正来源130太阳马戏团、少林寺、星云大师141持续增长来源于企业的价值增长146中国企业国际化的思考155中国企业全球化的思考164后记　企业如何持续创造价值172参考文献183信息

封面

书名:超越竞争-微利时代的经营模式

作者:陈春花

页数:186

定价:¥45.0

出版社:机械工业出版社

出版日期:2016-09-01

ISBN:9787111548928

PDF电子书大小:147MB 高清扫描完整版