改变是组织最大的资产-新希望六和转型实务

本书特色

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新希望六和创立于1982年，历经30多年发展，成为中国*的农牧企业，也是*的农牧企业巨头，分子公司遍布越南、印度尼西亚、新加坡、埃及、美国等20多个国家和地区。而在2012年这家超大型企业却面临着前所未有的挑战，行业环境持续恶化，产能过剩，利润下降，增长举步维艰。2013年，刘永好董事长将董事长职位交给女儿刘畅，并聘请陈春花老师出任新希望六和联席董事长兼CEO，开始了新希望六和大刀阔斧的改革，不仅实施组织变革、产销分离、激活个体，更是将公司从一家饲料加工商变为一家真正的生产动物蛋白的食品商。三年后的2016年一季报，净利同比增长28%，其中农牧业务盈利大增近400%，公司屠宰加工业务取得了84.73%的毛利增幅。
这三年新希望六和经历着战略转型与组织转型双驱动的转型方式，这需要全体员工特别是经理人的完全改变。在转型的同时，公司的盈利要保持增长。在产业属性、业务领域、组织模式、时间效率以及盈利增长五个维度中，同时展开转型。在本书中，陈春花老师回顾总结了如何使新希望六和改天换地的历程，既有只有CEO才能接触到的全面信息和一手资料，又有带领一家巨型公司大步向前的管理思想和方法论。将自己对企业转型的真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实，对“改变是组织*的资产”做了完美的诠释。

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内容简介

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互联网时代行业巨头如何实现双模式转型
由传统产业向互联网属性产业转型
由农牧产业向食品产业转型

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作者简介

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陈春花
北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授，新加坡国立大学商学院客座教授，新华都商学院创始教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。

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目录

目录推荐序前言　每一次相遇，都为遇见*好的你我**部分　重新出发001**章　联席设计003白手起家铸就希望004敏锐洞察求变006挑战与曙光007创新顶层设计008第二章　青岛拆分010如何理解所在的市场及我们的地位011为变革做好准备013变革的目的018转变的要点020第三章　你的能力超乎你的想象024基于变化的思考025基于现实的观察026基于我们的现状029基于我们的改变032第四章　产销分离041对话042100天沟通045我们应该有个梦想047六点积累确立信心049谈谈心态050第五章　组织激活053闭门研讨054未来成功的要素是什么054如何让员工分享059第六章　梦想在奋斗与担当中实现063有家就有新希望064变革400天065我有三个梦068打破组织懈怠069奋斗与担当071第二部分　因改变而拥有未来077第七章　用变化拒绝平庸080改变之美080改变之因082改变之心085改变之行086第八章　V-Plan中期战略088战略是选择对的事做089我们的现实与行业本质089我们遇到的挑战090从现在出发092第九章　新希望六和 095从“消费互联网时代”到“产业互联网时代”095统一方便面爱上美好火腿肠097农牧兄弟联盟篮球赛099第十章　向自己挑战102要么转型，要么灭亡103以未来决定现在104“改变”会成为我们*大的资产106与变化共舞107第十一章　工作是修行　人生是旅行110能力的三个内涵110工作是修行112人生是旅行114第三部分　因为相信　所以看见115第十二章　福达万家117“福达计划”118一块好肉120因善而成123第十三章　经理人的新要求125与顾客在一起126产出导向127做好三件事128五个小故事130第十四章　发现美好135重回尊严135美好就在身边139感受美好141发现美食143奔跑吧兄弟145第四部分　你永远是美好的主角147第十五章　谈一场轰轰烈烈的恋爱149人才**战略150平台与体系151新英计划153国际留学生155第十六章　讲好自己的故事158首席科学家158闫之春博士与养猪事业160张秀美老师与“云动保”161新事业平台163VIP50167结缘本香168“美好计划”170美好互助173第十七章　走在美好的路上174五个机会174生长是我们共同的属性177核心价值观深植内心178我们已经准备好了180第十八章　新三年启航184半年报喜讯185养殖端和食品端一齐发力187领异标新二月花191国际化渐入佳境193年轻就是新希望194结束语　面对变化环境的四个观点200

封面

书名:改变是组织最大的资产-新希望六和转型实务

作者:陈春花

页数:203

定价:¥49.0

出版社:机械工业出版社

出版日期:2017-03-01

ISBN:9787111563242

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