产品经理装备书-(原书第2版)
相关资料
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阿曼达·野泽（Amanda Noz） 定位和信息主管，阿尔卡特-朗讯公司
有些书注定成为领域内经典，史蒂文·海恩斯的这本《产品经理装备书》就是产品经理领域内的经典之作。书中如此全面的产品管理知识，不但适合产品管理领域内人士研习，更适合营销人士以及业务开发人员花时间认真阅读并消化吸收。
布雷恩·韦伯（Brian Weber） 产品管理经理， 汤森路透
史蒂文·海恩斯卓有成效地为产品经理这个‘意外的职业’的角色和职责提出了标准化定义，并且为产品管理人士提供了清晰的路径以及可用的工具来提高产品管理技能。
丹·奥黛（Dan O’Day ） 产品管理高级总监，汤森路透
史蒂文·海恩斯对产品管理这个多层面话题进行了系统的讲解。他认为产品管理应该成为正式学科这一突破性的提议，正是对如今商业社会急需这些技能的真实写照。
马克·埃利奥特（Mark Elliott） 产品管理副总裁，史密斯检测技术公司
从此刻起，《产品经理装备书》将成为所有产品经理团队的重要参考书。
德博拉·洛伦岑（Deborah Lorenzen） 首席运营官， 纽约梅隆银行
《产品经理装备书》是那些致力于建立产品管理的公司的实践指南。当积极参考本书时，你能够发现一系列相当统一且标准化的方法论，这有助于决策制定，从而领导企业和个人获得成功。这是一本非常有价值的参考书。
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本书特色
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产品经理有着极为广泛的职业背景和专业方向——市场、财务、物理、工程、计算机科学、英语、哲学、心理学、绘画艺术 ，但是没有一张文凭是产品管理。基于这种情况，市场上一直有个未被满足的需求，即一本全面系统的百科全书式产品经理的工具书，而《产品经理装备书》正是这样一本每个产品经理和致力于成为产品经理的人都需要的装备书，本书就像士兵的武器一样重要。
通过介绍全新的产品管理生命周期（PMLC）模型，本书为你提供了作为一名优秀产品经理所需的知识、工具和洞察力。本书有四个模块：模块1——产品管理的基础；模块2 ——通过将市场成为你的主要关注点来形成洞察力和制定战略；模块3 ——产品旅程的起点：新产品开发流程；模块4——继续这段旅程：上市后的产品管理。作为一本工具手册，本书还在每章章末提供了实用且有效的提升产品管理经验值的问题（共有200多个），以及20个模板供读者参考。
本书包含大量对高效产品管理不可或缺的*实践和极富启发性的提示。由实践者为实践者而写的《产品经理装备书》解释了：
● 如何选择和验证开发哪个产品；
● 如何计划有利润地创建和销售产品；
● 如何开发和上市这些产品；
● 一旦上市后如何管理这些产品；
● 如何谨慎地从市场上退出并用新产品替代；
● 如何在组织内所有产品间高效地分配投资。
《产品经理装备书》完整地体现了“产品管理”的一切。如果你正在致力于成功而有利润地营销和管理产品和服务，不管你在哪家公司、在哪个行业工作，这部全面系统的装备书是必须拥有的。
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内容简介
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对士兵来说武器是重要的，对产品经理来说这本书就是值得信赖的全套武器装备
富有经验的产品管理大师和实践者海恩斯清晰地展示了整个产品生命周期，从开始到终结
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作者简介
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史蒂文·海恩斯
（Steven Haines）
全球最*的产品管理专家之一。他是斯奎特学习网络（一家位于美国纽约的全球性培训和咨询服务公司）的创始人，他也是产品管理执行理事会（一个由努力追求产品卓越的高管组成的专业协会）。海恩斯还著有《产品管理之管理》和《产品经理生存指南》两本书。
余锋
上海管理科学学会理事兼精益六西格玛委员会主任、精益企业中国独立董事、A轮学堂导师，上海交通大学客座研究员、上海外国语大学客座教授，美国质量协会高级会员。主要作品：《精益创新》、《赢在精益标准化》、《改变世界的机器》（合译）、《现场观察》。现任某世界100强企业全球副总裁兼亚太区总经理。
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目录
目录译者序前言 践行你所宣传的：一个关于史蒂文·海恩斯的案例分析序言 对一门偶然性职业的简介引言// 001一门偶然的职业// 001每个人都来自于不同的职业// 001商业上的格氏解剖学// 003你应该如何使用本书// 005从大量的对标和经验中获取// 005产品管理的剖析// 006发展中的职业// 007从王者中区分出王者// 009安全的旅途// 012模块1产品管理的基础// 013模块1介绍// 013第1章何为产品管理// 015问题1：什么是产品// 016问题2：什么是管理// 023问题3：什么是产品管理// 027问题4：产品管理如何改变企业// 028小结：为什么产品管理很重要// 032提高你的产品管理经验值// 033第2章产品总体规划// 036产品总体规划的目的// 036产品总体规划的格式// 039产品总体规划的价值// 039保证沟通的持续性// 041产品总体规划的基本结构// 041跨职能产品团队和组织信息// 046产品绩效及其他事项// 047市场数据// 049资源及工具// 050产品管理图书馆// 051小结// 051提高你的产品管理经验值// 052第3章领导力：创造影响力// 053你一直在舞台上// 055保持冷静，即使你的头发着了火// 056转变// 056领导行为和心态// 058经验开发// 062如何提高你的技能及经验// 063小结// 064提高你的产品管理经验值// 064第4章跨职能产品团队：完成任务// 066跨职能团队的定义// 066定义：纪律文化068团队成员069治疗职能失调的团队072跨职能产品团队的构建模块073团队成员074多元文化产品团队的问题075产品团队的责任076跨职能产品团队成员的类型076明确角色和职责077职能支持计划078整个产品生命周期的团队成员079跨职能团队在国际舞台上081跨职能团队的领导力082小结082提高你的产品管理经验值083第5章解决问题与制定决策：接下来做什么// 085决策的重要性// 085制定决策与解决问题// 086一个关于决策的案例分析// 088决策技巧// 092分析瘫痪与理性忽视// 096用直觉来决策// 097商业智能// 098小结// 099提高你的产品管理经验值// 099第6章产品经理的财务：计分// 101企业的语言// 101基本财务报表// 102利润表// 103资产负债表// 105现金流量// 109揭秘贴现现金流量// 110产品经理的财务计划// 111管理业务// 115小结// 121提高你的产品管理经验值// 122模块2通过使市场成为你的主要关注点来建立洞察力和制定战略// 123模块2介绍// 123第7章竞技场和玩家：分析行业和竞争// 127成为专家// 128什么是行业// 128行业分类// 129透视行业演变// 131开展行业研究// 132获得额外的数据// 137处理信号// 139竞争环境// 140竞争定位// 141获得优势：性能很重要// 141你公司里的竞争情报// 142你世界里的竞争情报// 143竞争情报中的道德// 144和你竞争的究竟是谁// 145竞争对手的SWOT// 146竞争对手如何完成他们所做的事情// 147*后的分析// 153小结// 154提升你的产品管理经验值// 154第8章通过理解客户需求和市场细分找寻可征服的市场// 157常见的细分依据：客户需求// 158如何细分市场// 159市场细分与营销组合// 161目标市场的描述// 162他们不知道他们所不知道的// 163计划和实施客户拜访// 167客户之声// 171使用角色（或客户特征）确定需求// 173你的研究战略// 175小结// 175提升你的产品管理经验值// 176第9章准备设定你的里程标志：从产品经理角度开展预测// 178预测基础// 179预测是一项跨职能的任务// 181验证市场和需求潜力// 181预测是建立在对未来的信心之上// 184验证假设和应用客户偏好// 185我们真正能做到多少？获得市场份额估算// 185案例学习：预测// 187销售预测// 191制订有效的销售预测// 192需求计划// 193案例结论// 194小结// 196提升你的产品管理经验值// 196第10章产品战略计划：转折点// 198战略是变动的连续体// 199使用通用的战略// 200制定战略好比解决难题// 200瀑布效应// 201产品经理的动态战略// 203你世界里的战略// 203产品业务：战略规划模型// 204小结// 226提升你的产品管理经验值// 226模块3产品旅程的起点：新产品开发流程// 229模块3介绍// 229流程的限制和好处// 231通用的阶段-关卡模型// 232流程是线性的，但市场并非如此// 233新产品计划速度适当的重要性// 234更快并不总是更好，但也无害// 235完美执行的价值// 236第11章小题大做：概念阶段// 238基本流程// 238构思：什么是好主意// 239实验和发现// 242产品“项目”分类// 242机会分类// 243往下看产品管道// 246产品管理作为一个分组的机会// 248“怎么办”机会的价值主张// 249通过定位陈述明确你的身份// 252定位意味着制造差异化// 254缩小范围：选择机会// 254管理被拒绝的机会// 256确保批准进入下一阶段：概念审查// 256小结// 257提升你的产品管理经验值// 258第12章真的具有商机吗？可行性评估// 260使用职能支持计划明确角色、责任和产出// 263市场职能支持计划（营销计划）// 267产品研发/IT/系统职能支持计划// 268财务职能支持计划// 269客服职能支持计划// 270销售职能支持计划// 271运营职能支持计划// 271供应链职能支持计划// 273法务、监管或合规性职能支持计划// 273生产职能支持计划// 273国际（全球化）职能支持计划// 274资源计划和总结// 275可行性阶段的文档演化// 278用来监控产品未来表现的计划// 279原型的威力// 280可行性阶段的决策矩阵// 281阶段性审查：可行性// 282小结// 285提升你的产品管理经验值// 285第13章外观就是一切：定义和设计产品// 287定义产品的文档// 290管理需求// 293需求的优先级次序// 304检查与同行审查// 305需求管理和产品生命周期// 306演变的产品设计// 307将产品定义与“捆绑”产品建立联系// 308自制与外购对比// 308自制与外购的对比分析：举例// 309倒计时开始：上市计划// 311倒计时：如何达到上市目标// 312成功上市计划的其他参数// 314为识别将来的生命周期状态设定条件// 314退出计划// 315产品定义阶段评审// 316小结// 317提升你的产品管理经验值// 318第14章为产品投资辩护：商业案例// 320商业案例的目的// 321好的商业案例的特征// 321活动和定序// 322商业案例的编制// 324商业案例的结构// 324商业案例的启动// 331案例研究：创建一个商业案例// 332商业案例的样例// 334总结评论// 341小结// 342提升你的产品管理经验值// 342第15章齿轮同步：产品的营销计划// 344产品的营销计划是职能支持计划// 345有组织性// 345营销计划通常从战略开始// 348建立历史性的营销概要// 349评估营销组合// 353营销计划的概况// 354根据现实的营销计划建立团队// 356营销计划中必需的部分// 356销售支持和培训项目// 362小结// 365提升你的产品管理经验值// 366第16章产品开发期间的执行和监督// 367产品经理在开发阶段的角色// 369产品经理担当引导者、合伙人和协调者// 370真理和同情心// 370产品经理必须了解执行过程以及能缓解冲突// 371用“如何”的问题浮现冲突// 372快速开发产品// 372进度跟踪// 374频繁地更新状态是至关重要的// 376管理项目计划有助于管理风险// 376额外的项目管理工具// 379进度的验证非常重要// 380产品测试// 382Beta测试// 383产品文档// 384管理范围和预算的变动// 385管理变更：决定取舍和优先级// 387开发阶段的评审和核查清单// 390小结// 391提升你的产品管理经验值// 391第17章导入产品和策划上市// 395上市过程的基准测试结果// 396产品上市阶段的流程// 397高管需要领导重要的产品上市// 400确定市场窗口// 401同步你的文档（商业案例、营销计划和上市计划）// 402评估市场测试和Beta测试// 403产品可获得性等级评定// 403提供足够的销售培训// 404销售目标和酬劳// 405确保营销宣传册、网站都已准备好，并整合促销计划// 405行业或市场分析师安排覆盖范围// 407确保分销渠道能销售和交付产品// 407确保运营系统的准备// 409内部上市的准备// 409必须制定和准备跟踪上市指标// 410风险管理// 411建议举办或不举办上市活动// 411公告// 412上市核查清单// 413小结// 414提升你的产品管理经验值// 414模块4继续这段旅程：上市后的产品管理// 417模块4介绍// 417第18章上市后的审计结果// 419上市后审计// 420使用公正的审计人员// 421确保获得经验教训// 426输-赢审计// 426小结// 428提升你的产品管理经验值// 429第19章上市后的战略绩效分析// 430经营业务// 431测量产品绩效的重要性// 432产品业务战略模型// 433收集数据// 436评估数据：你的产品到底发生了什么// 445领导一个跨职能产品团队// 457小结// 459提升你的产品管理经验值// 459第20章上市后的战略组合管理// 462通过一张可执行的整体路线图来掌控产品// 465基于价值的定价战略// 469设计项目以广告、推广和教育客户// 474选择接触目标客户的*佳渠道，提高客户访问量// 481选择*好的途径并且制订行动计划// 483整合产品业务战略组合中的其他方面// 485小结// 491提升你的产品管理经验值// 492第21章产品组合生命周期的管理// 494消除一些关于产品组合管理的谜团// 495什么是产品组合生命周期管理// 497参考组合模型// 498产品组合管理的理想工作架构// 499产品组合生命周期的模型// 500方法论// 502考虑目前的产品// 503新产品导入模块中的产品项目// 506计划中的产品// 507创建你自己的产品组合模型// 507做出产品组合的决策// 509可获得的数据是关键// 510小结// 511提高你的产品管理经验值// 511第22章够了！终止那些产品吧// 513产品终止的障碍// 514产品终止的决定// 515产品终止文档// 515跨职能团队// 516其他类型的“终止”// 517产品终止通知// 518小结// 520提高你的产品管理经验值// 520模块5产品管理专业化// 523模块5介绍// 523第23章规划你的职业生涯// 525这全取决于你// 526职业生涯战略// 527你目前在哪里// 527评估知识、技能和经验// 528职业行动计划// 533你的应用学习项目// 534小结// 535第24章产品管理的管理与组织架构建立// 536组织起来// 537领导产品管理// 539组织架构转型// 541辅导产品经理// 555模块6产品经理的工具箱// 559客户拜访计划模板// 560职能支持计划模板// 561机会陈述模板// 563产品定位陈述模板// 564竞争对手分析档案// 565商业案例模板// 570产品战略模板// 579产品营销计划模板// 582产品上市模板// 591产品终止的概述// 595产品总体规划概述// 596产品需求文档指南和模板// 599术语表// 603
封面
书名:产品经理装备书-(原书第2版)
作者:史蒂文.海恩斯
页数:622
定价:¥99.0
出版社:机械工业出版社
出版日期:2017-05-01
ISBN:9787111563853
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