老HR手把手教你搞定HR管理-从会干活到能管理-中级版
本书特色
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《老HR手把手教你搞定HR管理（中级版）：从会干活到能管理》是应秋月老师首创的“人力资源管理成熟度模型”系统中的第二本书。
本书所述的“123管理法”，是根据作者曾经创造的“连续三年企业产值翻番，总人数保持不增”的标志性管理业绩提炼而成的一种实战人力资源管理方法。
书中呈现出来的不是“模板化、格式化”的翻版，而是“追根溯源”的梳理。从形式上看，没有了人力资源管理的“六大模块”踪影，但在本质上，引导大家将企业人力资源管理与企业经营活动两个方面进行糅合，特别是对企业绩效管理方法使用普遍存在问题的解决，找到了人力资源管理“治表不治本”的原因，从而提升了企业人力资源管理的管理价值。
本书适合企业人力资源经理和人力资源总监阅读，也适合企业高层管理人员和老板们参考。
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内容简介
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“123管理法”实现连续三年企业产值翻番，总人数保持不增
管理者的地位，来自于管理者自身创造的管理价值
帮助人力资源管理经理：
胜任人力资源管理经理层次工作；
使得自己做出来的工作结果符合企业经营活动预期目标；
彰显自己的管理水平，逐步沉淀可竞争总监层次的能力；
进一步提升自己的管理地位；
受各级管理者和全体员工喜爱。
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作者简介
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应秋月
企业人力资源管理师（一级），曾任大型国企审核科长、大型民企人力资源管理总监、大型咨询公司管理咨询师，现为自由职业人。
擅长领域：企业组织人力效能体系评估与重建、企业人力资源管理成熟度检查与评估。
经过历时五年的探索、研究和总结，原创适合中国企业不同规模经营要求的“人力资源管理成熟度模型”，写在了我的“老HR手把手教你搞定HR管理”三部曲（初级版、中级版和高级版）中，并秉持“脚踏实地”的工作作风和“辅佐企业家”的理念，追求“HR管理必须以使企业经营满意为宗旨”的目标，继续奋斗在人力资源管理领域。
兵无常势，水无常形。未来企业人力资源管理新模式的课题研究和实战，是我下一个十年的工作内容——“双百计划”，即“传授百名HR管理徒弟，创建百家HR管理体系”。
欢迎您及您的企业加入“双百计划”。
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目录
目录前 言**章 理解·人力资源管理价值企业人力资源管理的价值是什么 // 001人力资源管理本身具有什么价值 // 005不同企业需要的人力资源管理价值相同吗 // 014人力资源管理怎么做才有管理价值 // 015实现人力资源管理价值有什么好处 // 026第二章 梳理·人力资源管理思路管理思维 // 029管理思想 // 059管理原理 // 062管理方法 // 067管理角色 // 069管理同伙 // 071管理项目 // 076第三章 创建·人力资源管理系统建立系统的时间 // 083建立系统的责任人 // 086建立系统的框架 // 086建设系统的内容 // 091建设过程是什么样的 // 093建设系统的指标 // 095评估修订系统 // 095具备系统功能 // 106第四章 对接·规划与企业战略人力资源管理规划的系统构思 // 110识别企业战略 // 116人力资源现状盘点 // 127工作分析 // 129人员需求分析 // 141人员供给分析 // 150定员定编定额 // 156拟订工作计划 // 167人力成本预算 // 168风险控制与评估 // 174人力资源管理规划报告 // 177第五章 平衡·招聘数量与质量招聘工作成功的要素 // 181分解招聘压力 // 190创造招聘时机 // 198开发多种招聘渠道 // 200识别人才关键能力 // 202扶植新人安心成长 // 219建设内部人才供给 // 222调节人员数量与质量 // 223控制招聘风险 // 226其他方面 // 228第六章 调整·人才与岗位匹配人岗匹配成功的要素 // 231建立人岗匹配系统 // 234建立人岗匹配机制 // 239建立《任职要求·库》 // 242联动运行人岗匹配系统 // 244人岗匹配系统实用意义 // 246人岗匹配系统风险控制 // 246人岗匹配系统效果评估 // 249第七章 落地·绩效服务于经营绩效管理成功要素 // 253全方位沟通 // 259建立管理系统 // 261分解经营目标 // 278制订绩效计划 // 279绩效过程控制 // 283收集绩效信息 // 285绩效结果考核 // 286考核结果反馈 // 287考核结果应用 // 288绩效管理风险 // 290第八章 倾斜·薪酬设计向核心薪酬管理成功因素 // 294建立薪酬管理系统 // 299岗位价值评估 // 305薪酬制度设计 // 311工资结构设计 // 315福利制度设计 // 322薪酬预算计划 // 330人工成本测算 // 335薪酬管理风险 // 338第九章 注重·培训投入有产出培训管理成功要素 // 344确认培训计划 // 347培训系统开发 // 355培训模式开发 // 358培训课程（师资）开发 // 362管理（技术）人才培养 // 365员工职业规划 // 370培训效果评估 // 376培训风险控制 // 378第十章 援助·员工管理用心做员工管理成功要素 // 383建立员工管理系统 // 387坚持“三先”原则 // 395员工压力管理 // 398员工申诉管理 // 403正能量引导 // 404抓住关键事件 // 407集体协商决定 // 410管理风险控制 // 411第十一章 实现·价值管理硬道理实现两个关键的经济指标 // 417实现三个系统管理目标 // 430第十二章 创新·逼出来的好办法用“五子棋”训练逻辑思维能力 // 435建立员工计分卡 // 436面试题目不雷同 // 438培训可以不花钱 // 440绩效管理从面试开始 // 441无法处理就“民主” // 442帮助员工“跳槽” // 443做人的心理辅导工作 // 444应届毕业生好用 // 445团队合作和分享 // 448运用“二八法则” // 449化解遭遇的“钉子” // 450后记
封面
书名:老HR手把手教你搞定HR管理-从会干活到能管理-中级版
作者:应秋月
页数:458
定价:¥79.0
出版社:机械工业出版社
出版日期:2017-06-01
ISBN:9787111570660
PDF电子书大小:136MB 高清扫描完整版