全面预算之美-连通战略和经营的利器

本书特色

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作为企业的管理者和决策者，如何抓好企业的整体管理？*好的抓手就是预算！
本书作者史永翔，曾帮助数千家企业实施预算管理，本书收集了他20多年辅导企业的案例和实操。
全书共分为7章：第1章从企业为什么要做预算开始，揭示企业老板是如何看预算的，以及财务的预算价值和各个部门的预算参与情况，说明了预算到底是什么；第2章通过一家制造类企业的案例实践，阐述如何通过绩效来保证预算的实施；第3章讲述老板和财务总监应该如何配合做预算；第4章通过一家贸易型公司的实践，告诉读者要学会用组织来推动预算的执行；第5章从一家集团公司的层面，讲述如何用预算打通战略到经营；第6章是预算落地表格，对全面预算管理实战表格进行分解阐述；第7章讲述如何做好企业的全面预算管理。
本书有助于企业提升以下四个阶段的管理成效：发现问题、分析问题、找出解决问题的路径、创新企业发展并持续提升。

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内容简介

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丰富的案例和实操，浓缩数千家企业实施预算管理的经验，帮助决策者提升四个阶段的管理成效，为利润持续增长保驾护航

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作者简介

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史永翔和YTT利润管理实践
史永翔先生结合近20年管理实战经验，将企业战略管理、营销管理、运营管理和财务管理相结合，创造性的研发出“YTT利润管理实践体系”，提出了系统化的企业管理策略和方法，推动企业整体效益的快速提升！

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目录

目录前言第1章　企业为什么要做预算　/11.1　为什么要做预算　/31.1.1　管理者（老板）如何看预算　/3【案例与思考】企业如何把握资源，控制经营节奏　/7【案例与思考】个人习惯决定预见性　/8【案例与思考】信任是有规则的　/10【案例与思考】设计好了，只要结果就好吗　/111.1.2　财务总监（财务经理）的预算价值　/12【案例与思考】让财务当总经理，保险还是冒险？　/13【案例与思考】产品好不代表业绩好　/141.1.3　各部门的预算参与　/15【案例与思考】三个指标，统筹生产和销售　/16【案例与思考】考核重要，还是绩效重要？　/171.2　预算到底是什么　/191.2.1　战略　/20【案例与思考】从打架中学来的成长　/211.2.2　战术　/211.2.3　战斗　/221.3　如何做好企业预算　/231.3.1　如何做好财务预算　/241.3.2　模拟财务报表　/251.3.3　做好产品、客户、业务的价值分析　/261.3.4　平衡资源，调整经营决策　/29第2章　如何通过绩效来保证预算的实施　/302.1　为什么要通过绩效来使预算落地　/30【案例与思考】有目标就一定会胜利吗　/312.2　绩效的设置　/322.2.1　什么样的企业可以设置绩效考核　/332.2.2　绩效考核前的准备工作　/342.2.3　绩效设置中要注意的几点　/37【案例与思考】一家制造类企业的考核指标实际模拟　/382.3　在绩效考核执行过程中碰到的问题及解决方案　/40【案例与思考】如何合理地设定控制指标　/422.4　实施绩效考核的四点忠告　/432.5　本章总结　/44第3章　老板和财务总监如何配合抓预算　/463.1　与老板商讨战略　/46【案例与思考】制造类企业的预算管理如何做到从无到有　/463.1.1　业务预算　/473.1.2　资金预算　/473.1.3　制造费用预算　/483.1.4　现金预算　/483.2　预算指标的分解下达与贯彻执行　/503.2.1　费用指标　/513.2.2　现金流指标　/533.2.3　统合并收集数据　/543.3　如何进行现场宣导　/543.4　本章总结　/55第4章　用组织推动预算执行　/564.1　对预算的认识　/564.2　全面预算的执行步骤　/574.2.1　搭班子——如何搭建班子　/574.2.2　召开初次会议——动员会　/584.3　“三上三下”质询会　/634.4　费用的管控　/674.5　分配机制　/684.5.1　奖励机制对全面预算的重要制约　/684.5.2　奖金分配比例　/694.6　责任书的签订　/714.7　年度预算调整　/714.8　本章总结　/72第5章　用预算打通战略与经营　/745.1　企业构建三层次　/745.1.1　战略：布局　/75【案例与思考】管理者的身份决定布局　/76【案例与思考】总经理和股东的资源博弈　/775.1.2　战术：组织　/815.1.3　战斗：管控　/835.2　现金流与融资　/865.2.1　现金流足与现金流不足　/865.2.2　股权融资与债权融资　/865.2.3　内部融资与外部融资　/875.3　本章总结　/88第6章　全面预算管理实战表格分解　/916.1　预算开展前的成本核算　/92【案例与思考】供应商影响客户策略　/92【案例与思考】贸易型公司如何考核财务总监　/97【案例与思考】净利润是考核经理人的*佳指标吗？　/1006.2　编制公司预算样表：一阶段模拟报表　/1026.2.1　**步：编制客户毛益贡献表　/102【案例与思考】研发计划≠销售计划　/1026.2.2　第二步：编制费用比率表　/1056.2.3　第三步：编制模拟利润表　/108【案例与思考】财务总监的秘密　/1106.3　编制公司预算：二阶段模拟报表　/1116.3.1　**步：销售预算表及预计销售收款表　/1116.3.2　第二步：编制生产成本预算及预计付款表　/1146.3.3　第三步：编制人力成本及变动费用预算表　/1166.3.4　第四步：编制模拟报表——预计现金流量表　/117【案例与思考】辅导机构的盈亏困惑　/1196.3.5　第五步：模拟报表——预计利润表　/1216.3.6　第六步：模拟报表——预计资产负债表　/122第7章　如何做好全面预算管理　/1277.1　一家成功的外企年度预算的真实呈现　/1287.1.1　财务报表呈现　/1287.1.2　召开季度会议　/1287.1.3　权衡股东回报率　/1287.1.4　战略经营布局　/1287.1.5　开预算动员会　/1297.2　“两上两下”的预算编制过程　/1317.3　预算编制十步法　/1327.3.1　预算管理的过程　/132【案例与思考】如何形成顾客驱动　/1347.4　预算为始，打通企业经营思路　/1427.5　本章总结　/143结束语　/145欢迎你来问　/148YTT部分学友评价　/149参考文献　/153

封面

书名:全面预算之美-连通战略和经营的利器

作者:史永翔

页数:152

定价:¥39.0

出版社:机械工业出版社

出版日期:2017-11-01

ISBN:9787111581710

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