项目管理导论

本书特色

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本书将现代项目管理的知识体系与应用过程进行了有机结合，在介绍项目管理知识体系框架的基础上，让读者能够更清晰的了解项目管理理论、方法与工具的实践应用流程，使读者在读完本书之后能够掌握项目管理理论的基本精髓，同时能够掌握项目管理应用的基本技能。本书包括项目与项目管理、项目组织与团队管理、项目计划与控制、项目综合管理、成功项目管理的应用5章，从内容编排上既全面反映了项目管理体系的知识内容，又全面反映了项目管理应用的工作流程。
与其他项目管理概论图书相比，本书的大特点是，强调对项目管理知识体系、方法和工具的全面了解及对项目管理应用流程框架的系统掌握。本书特别适合作为非项目管理专业开设项目管理概论课程或公共选修课程的教材，能够让学生在系统学习项目管理理论的同时，更清晰的掌握项目管理方法与工具的实践应用过程，通过本书的学习能够让学生结合自己的实践案例进行项目管理的应用。本书也适合作为项目管理专业开设项目管理课程的教材和教学参考书，同时对于项目管理专业人员进行系统了解项目管理框架体系及其应用过程，也是一本非常有价值的参考书。

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内容简介

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适读人群 ：项目管理及相关专业本科学生，项目管理从业人员
1、现代项目管理的知识体系与应用过程的有机结合
2、帮读者更了解项目管理理论、方法与工具的实践应用流程

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作者简介

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白思俊，西北工业大学管理学院教授、博导，1964年2月出生，陕西澄城人，西北工业大学管理学院教授、博导，中国(双法)项目管理研究委员会副主任委员，陕西省项目管理协会会长，中国优选法统筹法与经济数学研究会理事，中国建筑业协会理事兼工程项目管理委员会理事、专家，中国宇航学会理事兼系统工程与项目管理专业委员会副主任委员。
　　在教学方面，主要承担管理科学与工程专业研究生及MBA的教学与指导工作，主编了国家十一五规划教材“项目管理案例教程”及国防科工委十一五规划教材“国防项目管理概论”，主讲“项目管理”、“系统工程”与“运筹学”等多门课程，指导了100余名MBA及管理硕士研究生，为上百家知名企业进行了项目管理咨询与培训。
　　在科研方面，负责了国家自然科学基金“基于C-PMBOK的组织项目管理成熟度模型研究”等20余项科研课题的研究工作，获中国人民解放军空军理论成果二等奖2项，陕西省教委科技进步奖二等奖1项、三等奖2项。主编《现代项目管理》、《交通项目管理》、《项目管理案例教程》、《项目论证》、《IPMP培训纲要》、《IPMP认证精要》、《系统工程》、《项目管理概论》等二十余本论著，发表“活动网络计划约束的复杂性度量及其应用”（航空学报）“项目中评价初探”（管理工程学报）等论文百余篇。白思俊，西北工业大学管理学院教授、博导，1964年2月出生，陕西澄城人，西北工业大学管理学院教授、博导，中国(双法)项目管理研究委员会副主任委员，陕西省项目管理协会会长，中国优选法统筹法与经济数学研究会理事，中国建筑业协会理事兼工程项目管理委员会理事、专家，中国宇航学会理事兼系统工程与项目管理专业委员会副主任委员。
　　在教学方面，主要承担管理科学与工程专业研究生及MBA的教学与指导工作，主编了国家十一五规划教材“项目管理案例教程”及国防科工委十一五规划教材“国防项目管理概论”，主讲“项目管理”、“系统工程”与“运筹学”等多门课程，指导了100余名MBA及管理硕士研究生，为上百家知名企业进行了项目管理咨询与培训。
　　在科研方面，负责了国家自然科学基金“基于C-PMBOK的组织项目管理成熟度模型研究”等20余项科研课题的研究工作，获中国人民解放军空军理论成果二等奖2项，陕西省教委科技进步奖二等奖1项、三等奖2项。主编《现代项目管理》、《交通项目管理》、《项目管理案例教程》、《项目论证》、《IPMP培训纲要》、《IPMP认证精要》、《系统工程》、《项目管理概论》等二十余本论著，发表“活动网络计划约束的复杂性度量及其应用”（航空学报）“项目中评价初探”（管理工程学报）等论文百余篇。
　　在咨询培训方面，领导中国咨询业的知名公司西安华鼎已经培训了超过六万高级管理人才，为数十家企业进行了项目管理与项目论证方面的咨询工作。西安华鼎在中国拥有五家分公司和超过50家（包括港澳台在内）分布在中国各地的合作机构。目前正在中国推广两套国际证书体系，包括国际项目管理协会的国际项目管理专业资质证书（IPMP）和日本产业能率大学的国际生产管理师证书（IMMP），具有丰富的企业培训与咨询经验。

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目录

目录丛书序一丛书序二前言第1章项目与项目管理1本章学习目标21-1项目管理的发展21-1-1项目管理的产生与发展21-1-2中国项目管理的发展61-2项目71-2-1项目的概念71-2-2项目的特征与属性91-2-3项目的组成要素111-3项目管理121-3-1项目管理的概念121-3-2项目管理的核心思想131-3-3项目管理的特点151-3-4项目管理与作业管理161-4项目管理的核心内容181-4-1项目管理的两个层次181-4-2项目管理的四个阶段191-4-3项目管理的五个过程211-4-4项目管理的十个领域231-4-5项目管理的29个能力要素241-5项目管理的专业化与项目经理的职业化发展251-5-1概述251-5-2国际项目经理资质认证简介271-5-3项目管理与职业发展30第2章项目组织与团队管理32本章学习目标332-1项目组织332-1-1职能式组织332-1-2项目式组织352-1-3矩阵式组织372-1-4项目组织形式的选择422-1-5项目内部的组织结构442-2项目经理452-2-1项目经理概述452-2-2项目经理的责任和权力472-2-3项目经理的素质与能力要求492-3项目团队552-3-1项目团队的概念552-3-2项目团队的发展与建设582-3-3团队的激励理论60项目管理导论目录第3章项目计划与控制67本章学习目标683-1项目计划与控制综述683-1-1项目计划与控制的概念683-1-2项目计划与控制的层次703-1-3程序化的项目计划与控制流程703-2项目启动723-2-1项目启动概述723-2-2项目目标743-2-3里程碑计划763-3项目范围管理773-3-1范围管理综述773-3-2工作分解结构的制定823-3-3工作责任分配矩阵的建立873-4项目时间管理893-4-1时间计划制订的基础893-4-2网络计划技术943-4-3时间坐标网络图计划与甘特图计划1053-5项目费用管理1093-5-1项目资源计划的制订1093-5-2资源负荷图的绘制1133-5-3项目费用计划的制订1153-5-4费用负荷图与费用累积曲线的绘制1203-6项目进度控制1233-6-1项目进度控制概述1233-6-2挣值分析法1263-6-3项目变更与控制1303-7项目验收1333-7-1概述1333-7-2项目文件验收1383-7-3项目交接与清算140第4章项目综合管理147本章学习目标1484-1项目利益相关者管理1484-1-1利益相关者的概念1484-1-2识别利益相关者及其需求1504-1-3利益相关者的管理过程1534-2项目质量管理1564-2-1项目质量管理概述1564-2-2质量管理的工具与技术1614-3项目采购管理1644-3-1采购规划1644-3-2招标投标1674-3-3合同管理1694-4项目信息与沟通管理1724-4-1项目信息管理1724-4-2项目沟通管理1754-5项目冲突管理1794-5-1项目冲突的概念1794-5-2项目冲突的来源1804-5-3项目冲突的管理1814-6项目风险管理1854-6-1项目风险管理概述1854-6-2项目风险识别1874-6-3项目风险评估1904-6-4项目风险应对1924-6-5项目风险控制194第5章成功的项目管理的应用197本章学习目标1985-1项目管理应用程序1985-1-1成功的项目管理1985-1-2项目管理程序手册2015-2项目管理综合应用案例2045-2-1项目概况2055-2-2项目总目标的确定2075-2-3项目里程碑计划2095-2-4项目工作分解2095-2-5项目管理组织形式2115-2-6项目进度计划2125-2-7项目资源计划2165-2-8项目费用计划2195-2-9项目风险管理2215-2-10项目信息与沟通管理2245-2-11项目的控制过程2255-2-12小结230参考文献231

封面

书名:项目管理导论

作者:白思俊

页数:248

定价:¥49.0

出版社:机械工业出版社

出版日期:2018-01-01

ISBN:9787111588276

PDF电子书大小:35MB 高清扫描完整版