共演战略-重新定义企业生命周期
相关资料
[
《共演战略》是光华思想力的*成果。“因学术而思想，因思想而光华”。我由衷地为《共演战略》点赞。
——刘俏，北京大学光华管理学院院长
《共演战略》既双融，又动态，既博大，又精一。为创业者和企业家提供了一个建立终局思维的方法论，相当实用。
——陈明哲，全球著名企业战略专家，动态竞争理论与文化双融理论创始人
《共演战略》为企业家提供了一个很好的战略思考框架，为企业在不确定性的经营迷雾中打开了一条航道。
——陈春花，北京大学国家发展研究院管理学讲席教授
《共演战略》有机结合了理论框架、战略工具、企业实践案例，同时文笔优美，内容精彩，兼具实践指导意义和美好阅读体验，相信会让大家流连忘返。
——魏炜，北京大学汇丰商学院教授
在混沌环境中的管理者，如果能跟随《共演战略》的思维框架重新审视自己的企业，也许会恍然大悟，减少在战略决策上的焦虑。
——李善友，混沌大学创办人
《共演战略》在动态中把握住了企业战略环境，在要素变化中共演企业战术路径，辅以大量的真实案例，形成了一幅全景式的企业时空战略地图。
——李文，混序部落创始人
《共演战略》的动态性和系统性战略思维框架，为亟需提升战略思辨能力的管理者和个人，提供了一套重要的思维框架和行动指南。
——廖建文，*高级副总裁、首席战略官
《共演战略》包括300张原创战略框架图，用“看图说话”的方式表达了企业从创业到卓越的演化逻辑。有图有真相。祝贺你！又读了一本好书。
——罗振宇，《罗辑思维》出品人
《共演战略》*吸引人的地方在于，书的框架是基于复杂理论的。当今时代，只有基于对复杂和混沌的深刻理解，才能够制定真正有效的企业战略。
——樊登，樊登读书会创始人
《共演战略》是一部基于新商业实践和本土鲜活案例，以大视野和新格局所写的具有创新性、开拓性的战略管理著作。
——秦朔，《秦朔朋友圈》出品人
《共演战略》用精炼的图示系统性和动态性的企业战略框架。《行动手册》从设计思维角度，提供了一套实用工具，让共演战略理论能够落地实施。
——刘德，小米公司联合创始人、副总裁
《共演战略》不仅能为管理学者提供一个构建原创管理思想的范本，更能为管理实践者提供一套企业创新发展的导航图。
——陈威如，阿里巴巴集团菜鸟网络首席战略官
《共演战略》以思辨性的哲学思想、实用的工具和大量鲜活的中国案例，成为中国创业者和企业家不可不读的一本书！
——郑毓煌，清华大学经济管理学院博导、营创学院院长
《共演战略》是一本对战略管理深度洞察的著作，宏大格局背后有理论也有案例，更有方法。
——周掌柜，FT中文网专栏作家、知名商业战略专家
《共演战略》是我近几年看到的研究创业公司战略*好的一本，很好地解释了创业公司应该如何剖析和找到自己的战略。
——南立新，《创业邦》出品人
《共演战略》恰逢其时，无论你的企业是数万人的五百强公司，还是刚刚起步的创业企业，都值得好好读一读，认真按照里面的方法做一做！
——王玥，《创业邦》合伙人
《共演战略》构建了一个系统化、结构化的战略思考框架，有效地帮助企业经营者迅速建立企业战略的系统思考。
——冯新，碳9加速器创始人
寄宏大于掌略，化浮光为时程。我赋西江月，贺江涌兄《共演战略》大作：
内外人事四要，精专增升四阶，
协同四路骋雄杰，共演斯书战略。
奇点裂天如锁，云浮庙众食嗟。
一江独涌竞横绝，流转年轮仙翰。
——周宏桥，独立学者，《半面创新》作者
越来越多的企业“并没有做错什么”，却依然快速地衰落。在这个时代，*需要的就是在变化中找到不变，《共演战略》可以助你抓住时代的机会。
——郝志中，大咖说创始人，《用户力》作者
《孙子兵法》中说“知可以战与不可以战者胜”。《共演战略》从用户、组织、市场、产品四个维度，为管理者绘制了一幅企业的“战略地图”，告诉企业如何“知胜”，如何“致胜”！
——曹仰锋，《海尔转型：人人都是CEO》作者
《共演战略》提供系统性和动态性的战略思维框架，既让你能够站在高处，鸟瞰战略全局，也能帮你着眼小处，打磨战术细节。
——薛兆丰，北京大学国家发展研究院教授
《共演战略》以空间和时间为两条基本线索，对战略这个宏大事物进行解析。所有战略本质上都是“共演”的，“共”就是要素协同，“演”就是要素演化。
——施展，《枢纽》作者
《共演战略》既饶有趣味，又大道至简。企业可以从中寻找制胜时代的行动指南，个人亦可从中学到人生决策的战略性思维。
——唐涯，《香帅的金融江湖》作者
《共演战略》既有博大精深的思想体系，又有具体而微的行动指南，这套理论也一定会在实践中继续演进、升华。
——何帆，北京大学汇丰商学院教授
管理的目标是有效整合资源，实现“破局而出”。《共演战略》就是能够帮你知时局，揽全局，见终局，应变局的战略宝典。
——宁向东，清华大学经济管理学院教授
《共演战略》是写给每个想要洞见未来的人的书。这本书综合战略管理学，复杂系统，生物学等跨学科领域知识，值得每个人好好学习！
——成甲，《好好学习》 作者
我一直在寻找一本书，能把复杂的战略思想梳理成简洁的实用工具，方便我和团队做战略决策。推荐《共演战略》给所有想要用战略思想来提高效益的人。
——李叫兽，知名营销人，百度副总裁
《共演战略》是一个从企业创业到卓越转型的“统一理论”。此书说明*明的管理学，必然暗合生物演化之道。
——万维钢，得到《精英日课》作者
面对快速变化、不确定和不连续的未来，我们该用什么心法制定战略？《共演战略》是一套人人看得懂、可实操的面对不确定环境的确定策略。
——古典，《跃迁》作者、得到《超级个体》专栏作者
《共演战略》是一本基于中国本土企业鲜活实践，以国际研究水准呈现的企业战略著作。既体现了严密的演绎思维逻辑，又能启发读者深入思考企业战略。
——陈朝晖，亿联资本执行合伙人
]
本书特色
[
商业世界风云变幻，营商环境纷繁复杂，
越来越多的企业“并没有做错什么”，
但依然快速地衰落；
越来越多的人听过很多道理，
却依然过不好这一生。
在不确定的和不连续的环境中，
如何捕捉确定性？如何追寻连续性？
企业如何创业、成长、扩张、转型？商业世界风云变幻，营商环境纷繁复杂，
越来越多的企业“并没有做错什么”，
但依然快速地衰落；
越来越多的人听过很多道理，
却依然过不好这一生。
在不确定的和不连续的环境中，
如何捕捉确定性？如何追寻连续性？
企业如何创业、成长、扩张、转型？
个人如何知时局、揽全局、见终局、应变局？
站在管理经典之上，用时代的框架重构战略思维。无论你的企业是世界500强公司，
还是刚刚起步的创业企业；
无论你是引领企业创造辉煌的领导者，
还是只想过好这一生的普通人，
本书的战略智慧，助你开启成功之门。
]
内容简介
[
北大“光华思想力”重头作品，一部现代战略管理集大成著作，光华管理学院MBA、EMBA、DBA、ExEd管理课程浓缩精华。战略，不仅关乎企业的生死存亡，更与个人和国家的命运息息相关。
]
作者简介
[
路江涌 博士，北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任。入选教育部长江学者青年计划，获国家自然科学杰出青年基金。曾获麦肯锡中国经济学研究奖、安子介国际贸易研究奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国管理学青年奖等奖项。
]
目录
推荐语
推荐序一 精一、双融与动态共演（陈明哲）
推荐序二 战略思考的能力（陈春花）
推荐序三 混沌与共演（李善友）
推荐序四 从混沌到混序的共同演化（李 文）
推荐序五 在不确定与不连续的环境中寻找企业的制胜规律（魏 炜）
序
**部分 共演战略四要素 ∥ 1
第1章 复杂环境和共演战略 ∥ 2
复杂：不确定性×不连续性 ∥ 3
生命：成、大、强、长 ∥ 12
战略：系统性×战略 ∥ 23
第2章 共演战略四要素 ∥ 30
管理：复杂事情简单做 ∥ 31
原则：先人后事和先外后内 ∥ 37
关键：5个W和1个H ∥ 45
用户：企业存在之因 ∥ 47
组织：企业能力之源 ∥ 53
产品：企业价值之基 ∥ 60
市场：企业未来之路 ∥ 67
画布：战略之妙，方寸之间 ∥ 73
第二部分 共演战略四阶段 ∥ 77
第3章 共演战略的四个阶段 ∥ 78
企业：步步为营、步步维艰 ∥ 79
战略：创新价值曲线 ∥ 82
阶段：精、专、增、升 ∥ 111
第4章 精益创业阶段 ∥ 122
出发：创业四问 ∥ 123
精益：创业的十二要点 ∥ 133
画布：创业，站稳脚跟再离家 ∥ 172
第5章 专益成长阶段 ∥ 177
赶路：成长四问 ∥ 178
专益：成长的十二要点 ∥ 192
画布：成长，一路歌来一路发 ∥ 227
第6章 增益扩张阶段 ∥ 231
圈地：扩张四问 ∥ 232
增益：扩张的十二要点 ∥ 241
画布：扩张，黄沙百战穿金甲 ∥ 267
第7章 升益转型阶段 ∥ 271
变轨：转型四问 ∥ 272
升益：转型的十二要点 ∥ 287
画布：转型，病树前头万木春 ∥ 315
第三部分 共演战略四路径 ∥ 321
第8章 共演战略的系统性 ∥ 322
系统：要素、连接和目标 ∥ 323
协同：众人拾柴火焰高 ∥ 331
内部协同：同舟共济扬帆起 ∥ 336
相互协同：乘风破浪万里航 ∥ 350
第9章 共演战略的动态性 ∥ 366
动态：流入、流出和反馈 ∥ 367
用户演化：笑问客从何处来 ∥ 389
组织演化：何须马革裹尸还 ∥ 394
产品演化：沉舟侧畔千帆过 ∥ 399
市场演化：各领风骚数百年 ∥ 403
后记 ∥ 408
封面
书名:共演战略-重新定义企业生命周期
作者:路江涌
页数:409
定价:¥99.0
出版社:机械工业出版社
出版日期:2018-04-01
ISBN:9787111594611
PDF电子书大小:77MB 高清扫描完整版