赢在组织:从人才争夺到组织发展
相关资料
[
本书阐释了高管和人力资源专业人员如何超越人才战争，为客户、投资者和员工提供价值。
——拉姆·查兰
本人极力推荐中国的企业家、企业高管、人力资源专业人士以及对企业管理感兴趣的人，系统深入地阅读戴维的这本新书。相信本书能够帮助中国企业重塑人力资源在VUCA时代的使命和价值，通过自我审视、自我提升实现卓越发展、基业长青。
——杨国安，杨三角理论创始人
本书所展现的原则、概念和能力将我们的实践水平提高到战略层面，为人力资源管理者提供了新视角，这些可以保证企业的竞争优势和持续增长。
——乔健，联想集团高级副总裁
本书提出了一个核心问题：组织要从“人才争夺”转到“组织发展”，要从“资源要素”的获得转向“组织能力”的建设。组织的影响力是个人的3～4倍（即整体大于局部）。
——徐中，清华大学管理学博士
尤里奇一直引导全球人力资源管理转型潮流，本书的出版标志着人力资源管理转型步入一个新的阶段。
——彭纪生，南京大学人力资源管理学系教授，博士生导师
本书提出的理念和方法，将使得人力资源实践更有战略性，从而创造更大价值。
——杨彦，万科集团人力资源部总经理
]
本书特色
[
本书基于对人力资源30年共7轮的研究，以及超过3万份面向全球人力资源从业者的调研结果，得出了以下结论：
组织的竞争优势大于局部个人的总和。由于专业性、信息成本优化、互补性、心理满足感以及创造和善用才能等因素，组织以整合和互补的特性创造出了企业独特的竞争优势。
本书还提出：高效的人力资源部应当将外部信息引入组织内部，并提供整合的解决方案，如此才能帮助企业更好地赢得竞争。
另外，本书也从个人层面提出了人力资源专业人士应当具备的核心胜任力：矛盾疏导者、值得信赖的行动派、战略定位者、文化变革倡导者以及技术和媒体整合者。
阅读本书，可以更加清晰地认识到新时代下HR的角色、定位和使命。
]
内容简介
[
密歇根大学、RBL集团与罗斯商学院专注HR研究超过30年，在*近的7年里，戴维·尤里奇等4位作者通过本书告诉人们：人力资源第五代转变是价值创造——通过组织将人才争夺战引向胜利。对传统的HR而言，本书提供了将个人成功转化为组织成功的方法。本书以实践与行业经验验证了有效的战略，证明了组织的成功不仅仅依靠人才，还与如何组织人才密切相关。本书将为HR和企业家呈现：如何帮助组织发挥更大的价值，让组织的价值大于个体价值之和；如何通过股东帮助企业整合HR解决方案；HR部门如何能创造更全面的信息优势；HR专家如何能掌控企业的核心竞争力，使其对组织内的个人、公司内外的股东和企业目标发挥*大的影响力。本书为企业和HR专家提供了工具，有助于他们把握新出现的机会，构建一个可量化的商业价值体系。本书能教你为组织的长期成功构建公司的功能、强大的系统和有影响力的人力资本体系。
]
作者简介
[
戴维·尤里奇（Dave Ulrich）
密歇根大学罗斯商学院伦西斯·利克特商业教授，同时也是RBL集团的合伙人。
大卫·克雷先斯基（David Kryscynski）
杨伯翰大学马里奥特管理学院战略学副教授。
韦恩·布鲁克班克（Wayne Brockbank）
密歇根大学罗斯商学院商业临床教授。
麦克·尤里奇（Mike Ulrich）
犹他州立大学Huntsman商学院商业管理副教授。
]
目录
目录推荐语推荐序一（杨国安）推荐序二（徐中）前言**部分 人力资源至关重要第1章 为什么要谈人力资源，为什么现在谈 / 2第2章 人力资源有效性的实证基础 / 15第二部分 组织第3章 为什么组织至关重要：组织超越个体人才的价值所在 / 44第4章 人力资源部的首要任务：信息管理和工作整合 / 63第5章 重要的人力资源工作：员工业绩和人力资源分析 / 84第三部分 个人第6章 值得信赖的行动派：应邀参与业务讨论 / 106第7章 战略定位者：不仅仅是了解业务 / 124第8章 成为矛盾疏导者：有力影响业务绩效 / 147第9章 战略推动力：提供战略价值的人力资源胜任力 / 166第10章 基础推动力：帮助提供基础价值的胜任力 / 189第四部分 接下来会如何第11章 现在该怎么办 / 214参考文献 / 228
封面
书名:赢在组织:从人才争夺到组织发展
作者:[美]戴维·尤里奇（Dave Ulric
页数:239
定价:¥59.0
出版社:机械工业出版社
出版日期:2018-05-01
ISBN:9787111618645
PDF电子书大小:142MB 高清扫描完整版