绩效使能:超越OKR
相关资料
[
这是全球首本深度阐述中国领先企业OKR实践的书。它既深入探寻了绩效管理的本质，又清晰回答了OKR的各种实操问题，既具备理论深度，又具备很强的实操指导。它可以很好地帮助企业从传统的以物质激励为导向的绩效管理，转变到新型的基于内在动机的绩效使能上来，释放员工的创新潜能，让企业真正转变到创新驱动的轨道上来。如果你有志于借助OKR这一目标管理利器打造创新型企业，那么《绩效使能》是你的案头必备 。
——本·拉莫尔特（Ben Lamorte) 《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》合著者
传统绩效考核必将被取代，这是不可逆转的时代大趋势。数字化时代，达成KPI并不重要，重要的是超越KPI，去中心、去权威，回到人的动机层面去做绩效管理，《绩效使能》正是您所需要的。
——彭剑锋 中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长
为什么实施OKR，OKR是什么，如何在企业落地OKR，《绩效使能》有非常精彩的描述，值得反复阅读。本书理论和实践都很饱满，理论脉络梳理得很清楚，关于OKR的实践做法既实用又紧扣前沿。我相信多年以后，市面上可能会出现大量和OKR相关的书籍，但本书会是值得收藏的经典。
——张勉 清华大学经济管理学院副教授
]
本书特色
[
OKR颠覆了KPI，成为席卷硅谷、华为、百度、小米等的一种新的工作管理法。
作者况阳作为中国领先企业——华为OKR导入的操盘手，深度阐述了华为操作OKR的实践，清晰回答了OKR各种实操问题。
同时，他也试图追问管理的*性原理，深入探寻绩效管理的本质。
本书兼具理论深度和实践价值。帮助企业从传统的物质激励为导向的绩效管理，转变到新型的以内在动机的绩效使能上来。释放员工潜能，让企业真正走向创新驱动。
]
内容简介
[
绩效管理一直是企业经营管理中的重点，每个企业都有提高企业员工绩效的迫切诉求。作为推进OKR的实践者，作者介绍了OKR实际操作的步骤与相关知识。本书就从绩效管理的演进趋势，到深度剖析绩效使能（也就是绩效管理的3.0时代），提出了OKR的关键实践操作，保证了绩效管理成效的提升。运用案例以及实操步骤，深刻而体系化地论述了绩效使能在新时代的应用。
]
作者简介
[
况阳
华为13年从业经验，广泛涉猎人力资源领域，在组织设计、组织诊断、人才培养、人才激励、绩效管理等领域有深入研究，并具备丰富的企业实践经验。于2015～2018年间主导设计和开发的华为OKR方法论及OKR IT原型系统，已在华为广泛应用。现就职于阿里巴巴。译著有《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》。
]
目录
目录鸣谢序言 丰富和发展OKR管理模式前言 找寻绩效管理的**性原理第1章 绩效管理演进趋势┆1外部环境演进大趋势┆1绩效管理演进大趋势┆13第2章 绩效使能┆37绩效主义毁了索尼┆37绩效管理为什么不再有效┆45绩效管理究竟有多无效┆51全球主要企业绩效管理发展趋势概览┆56绩效使能时代的到来┆60什么是绩效使能┆61第3章 绩效使能深度解析┆69动机图谱┆70动机图谱下的绩效管理┆78典型企业的动机图谱┆83自主性动机与控制性动机┆83三个基本心理需求┆83基本心理需求与绩效使能┆98关于动机的一些结论┆100基本心理需求的影响因素┆101奖励与内在动机之间的关系┆103评估与创新┆108奖励与创新┆109汤姆是如何把一个枯燥的工作变得有趣的┆112现状评估┆116第4章 OKR：一种绩效使能方法┆121何为OKR┆121OKR的前世今生┆125OKR与传统绩效管理的异同┆128OKR与内在动机┆134OKR真的有用吗┆135第5章 关键实操1：OKR制定与实施┆147OKR制定与实施：一种实操方法┆147关键步骤1：团队OKR制定┆148关键步骤2：个人OKR制定┆156关键步骤3：OKR围观与刷新┆159关键步骤4：社交化辅导与反馈┆160设定什么样的目标更好┆166第6章 关键实操2：OKR与评价┆173OKR自评┆174OKR模式下的绩效评价┆175OKR自评与绩效评价之间的关系┆178OKR模式下的评价及激励全景图┆180OKR好了歌┆181第7章 关键实操3：OKR与IT┆183OKR的有效实施离不开IT工具支撑┆183OKR理念与OKR IT工具┆188第8章 OKR经典十问┆207Q1：OKR有何价值，为什么要开展OKR┆208Q2：OKR为什么能带来你们所说的这些价值┆209Q3： 如何在目标制定环节实现激发，如何激发员工设置富有挑战的OKR┆210Q4：如何激发员工自主思考，发挥其主观能动性和创造力┆212Q5： 如何保持激发的持续性，而不是一次性工程–目标制定了就完事了┆213Q6：我的团队是否适用OKR，OKR的适用场景是什么┆215Q7：OKR与传统绩效管理有何异同┆218Q8：评价解耦后，员工会不会更加不关注目标达成了┆219Q9： 业界认为OKR得分0.6～0.8*合适，是否会导致大家以该值为牵引区间去打分┆219Q10：解耦后考评怎么操作┆219第9章 做好OKR教练┆221OKR实施过程中的一些误区┆224OKR教练┆226OKR教练角色模型┆226第10章 超越绩效管理┆247激励方式决定了你能往前走多远┆247采用绩效使能是时代发展的必然┆248另外一种绩效使能方法┆253为什么绩效使能盛行于当下，而非从前┆256世界必将向绩效使能迁移┆258第11章 绩效使能的四世同堂┆259一则寓言故事的启示┆259正态分布与幂次分布之争┆265基于工作性质和人员成熟度进行区别应用┆269激励的*高境界是做到”润物细无声”┆277那些拥抱内在动机理念的公司┆278结语┆284注释┆285
封面
书名:绩效使能:超越OKR
作者:况阳
页数:292
定价:¥79.0
出版社:机械工业出版社
出版日期:2018-09-01
ISBN:9787111618973
PDF电子书大小:50MB 高清扫描完整版