重新定义人才评价
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《重新定义人才评价》的作者之一是我的博士研究生，也是我30多年的同事。我很欣赏他”要把心理学知识和技术变成生产力”的信条。正是对这种信条的坚守，30多年来，他一直深入企事业*线，和团队一起致力于心理测量技术的发展和应用。
–张厚粲
北京师范大学心理学部教授
国际心理科学联盟（IUPsyS）前副主席
《重新定义人才评价》基于作者在人才管理领域30余年的研究成果和宝贵实践，既有睿智的理念，又有实用、落地、易懂、极具创意的人才评价方法、工具及鲜活案例，是一本实操性强、深具洞察力的工具书，希望对人才管理及人才评价等工作具有一定的借鉴。本书结合理论和实践深刻剖析了当前人才评价中存在的诸多难点，直击要害，具有战略高度及指导意义。
–谢克海 北京大学光华管理学院管理实践教授
北大方正集团总裁兼CEO
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本书特色
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中国企业的快速发展，尤其是互联网企业和高新技术企业的发展，带来企业管理的重大变革，进而对人才的认知和管理提出了前所未有的挑战。在企业管理中，人才的选、用、育、留等方面都离不开人才的测评与评价问题。国际上有人才测评与评价的国际标准和规范，但尚未系统地引入国内，更谈不上系统地指导实践。
《重新定义人才评价》全面系统地介绍了人才测评理论、方法、工具及其应用，致力于帮助企业解决人才在选、用、育、留等方面的实际问题；探讨了企业未来如何采用更”轻化””游戏化”的人才测评方法和手段，并能保持良好的有效性；介绍了国际人才测评技术的新进展、新动向和新趋势，结合中国企业的实践与具体需求，创造性地解决了人才评价在选拔与发展等方面的问题。
《重新定义人才评价》力图呈现以下内容特色：
专业性：以科学为基础，以研究为支撑。
前沿性：*的进展和研究结论。
前瞻性：预测并引领未来的发展。中国企业的快速发展，尤其是互联网企业和高新技术企业的发展，带来企业管理的重大变革，进而对人才的认知和管理提出了前所未有的挑战。在企业管理中，人才的选、用、育、留等方面都离不开人才的测评与评价问题。国际上有人才测评与评价的国际标准和规范，但尚未系统地引入国内，更谈不上系统地指导实践。
《重新定义人才评价》全面系统地介绍了人才测评理论、方法、工具及其应用，致力于帮助企业解决人才在选、用、育、留等方面的实际问题；探讨了企业未来如何采用更”轻化””游戏化”的人才测评方法和手段，并能保持良好的有效性；介绍了国际人才测评技术的新进展、新动向和新趋势，结合中国企业的实践与具体需求，创造性地解决了人才评价在选拔与发展等方面的问题。
《重新定义人才评价》力图呈现以下内容特色：
专业性：以科学为基础，以研究为支撑。
前沿性：*的进展和研究结论。
前瞻性：预测并引领未来的发展。
实践性：密切结合咨询实践，案例来源于企业的真实案例 。
实用性：以解决问题为准绳，以难点为出发点，以落地为目标。
朴实性：开门见山，通俗易懂，深入浅出。
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内容简介
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本书全面系统地介绍了人才测评理论、方法、工具及其应用，致力于帮助企业解决人才在选/用/育/留等方面的实际问题。本书介绍了靠前人才测评技术的新进展、新动向和新趋势，结合中国企业的实践与具体需求，创造性地解决了人才评价在选拔与发展等方面的问题。中国企业的快速发展，尤其是互联网企业和高新技术企业的发展，给传统的评价方法带来了极大的挑战，本书借助国外的研究与实践，探讨了企业未来如何采用更“轻化”“游戏化”的人才测评方法和手段，并能保持良好的有效性。
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作者简介
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闫巩固
博士，任教于北京师范大学心理学部，1992年获得北京师范大学心理学博士学位。从事心理测量研究与实践30余年。承担中国南极科考队第 21~36次队（2004年至今）越冬队员的心理选拔、组队和心理支持工作。曾赴南极长城站（中国南极科考队第25次队）和北极黄河站（2015）开展实地研究。
高喜乐
尚贤进邦（北京）咨询有限公司联合创始合伙人，研发总监。毕业于北京师范大学心理学院，获得人力资源开发与管理硕士学位。在人才测评工具开发和应用方面有15余年的经验。精于测评模型构建、题目开发、数据分析、报告编写、应用研究等。多次在国际心理测量委员会大会上报告测验研究与应用成果。
张昕
尚贤进邦（北京）咨询有限公司联合创始合伙人，人才测评与培养领域资深专家。曾在世界”500强”公司工作10年，后从事教育培训、人力资源及管理等咨询工作18余年，长期担任跨国公司及中国大中型企业发现人才、培养人才咨询顾问。
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目录
目录推荐序一推荐序二前言**部分 重新定义人才评价概论**章 如何重新定义人才评价 ┊2**节 人才评价是企业战略的需要 ┊4第二节 人才评价是企业文化的价值体现 ┊5第三节 人才评价是一把手工程 ┊6第四节 人才评价行业存在的问题 ┊8第二章 人才评价维度、评价模型与评价原则 ┊14**节 重新定义人才 ┊14第二节 重新定义人才评价维度 ┊18第三节 重新定义人才评价模型 ┊23第四节 重新定义人才评价原则 ┊30第三章 重新定义人才评价的方法与工具 ┊34**节 重新定义人才评价的方法 ┊34第二节 重新定义人才测评的工具 ┊51第二部分 *佳实践分享第四章 全面人才评价之人才盘点 ┊76**节 精盘案例-某大型制药企业中高管盘点 ┊87第二节 精盘案例-某大型制药企业销售大区总经理盘点 ┊93第三节 中盘案例-某大型洁具上市公司中高层盘点 ┊101第五章 人才评价助力人才培养 ┊109**节 中层后备培养项目 ┊130第二节 高潜人才培养项目 ┊141第三节 领导力发展工作坊 ┊148第四节 人才培养项目之自我认知模块 ┊155第六章 人才评价提升选拔的有效性 ┊164**节 国际培训生选拔项目 ┊175第二节 管培生选拔项目 ┊188第三节 总经理内部竞聘选拔项目 ┊197第七章 人才评价的极品-高管继任选拔 ┊202**节 高管继任选拔的特点、难点和方法 ┊202第二节 高管继任选拔项目案例 ┊205?第三部分 展望未来第八章 人才评价的未来展望 ┊214**节 新科技与人才评价 ┊215第二节 大趋势 ┊231第三节 挑战 ┊233附录A 国际测验委员会测验使用指南 ┊236附录B 国际评价中心操作指南与道德规范 ┊246
封面
书名:重新定义人才评价
作者:闫巩固 高喜乐 张昕
页数:290
定价:¥69.0
出版社:机械工业出版社
出版日期:2019-03-01
ISBN:9787111621355
PDF电子书大小:39MB 高清扫描完整版