新零售行动指南
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成功的新零售长什么样？应该是消费者在多快好省等方面的体验大幅提升，人效比传统零售高，坪效比传统零售高，货物周转速度更快。本书中的新零售案例企业在这些方面都有非常好的做法，值得其他企业去研究和思考。
—— 嘉御基金创始人、新零售50人，卫 哲
新零售就是更高效率的零售，其本质是优化交易结构，让消费者以更低的价格获得更好的产品。本书收录的8个案例从人、货、场、利益、组织等维度全方位呈现了不同行业的先锋企业在新零售领域的探索和实践，必定会给更多企业带来启示。
——润米咨询董事长、新零售50人，刘 润
新零售是一场零售革命，更是一场商业的线上线下融合与重构。它从零售端的升级改造开始，反向推动全价值链的数字化升级，从而使整个商业世界进入全新的智能时代。本书中的8个新零售案例启发我们迈向未来的新物流、新制造、新服务……
——阿里巴巴产业互联网研究中心主任、湖畔大学教授、新零售50人，陈威如
新零售从本质上来说是要解决“人、货、场”的匹配问题，将数据和算法作为它的底层基础，通过技术优化流程和操作，从而提高零售的效率。
——北京大学光华管理学院副院长｜张影
所有的大生意，都不是小步快跑、快速迭代出来的。所有的大生意，在创业的*天，就需要做好顶层设计，要搞清楚这门生意的本质到底是什么。
——盒马鲜生创始人兼CEO，侯毅
如果只是一个劲地开新店，不去很好地服务商户、做运营，店铺倒闭率就会很高，这不是健康的成长模式。所以，我觉得前端团队应聚焦运营，运营才是关键，得把流量、商户、供给、物流、排序规则、商户活动等都贯穿起来，形成一种生态的力量。
——阿里巴巴集团副总裁、饿了么CEO，王磊
有人认为新零售是一波红利，要抓紧赚一把，有这种想法的是机会主义者。我认为新零售是科技发展下的零售革命，是对底层商业逻辑的重构。
——林清轩品牌创始人，孙来春
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本书特色
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本书按照人的重构、货的重构、场的重构、利益的重构、组织的重构等维度精选了来自不同行业的8个先锋企业的新零售实践案例，全面揭示了它们对新零售的认识和思考，真实呈现了它们的新零售探索进程，为即将或已经加入这场零售革命的企业提供了非常有价值的指引和借鉴。本书极具前瞻性地指出，新零售带来的不只是零售端的升级和改造，随着新零售的深入，势必会对产品开发、生产、供应链等各个运营环节形成倒逼，整个企业都需要脱胎换骨，进行数字化转型。可以说，新零售打开了新商业的大门，这也正是每个企业都要重视新零售的意义所在。
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内容简介
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本书按照人的重构、货的重构、场的重构、利益的重构、组织的重构等维度精选了来自不同行业的8个先锋企业的新零售实践案例，全面揭示了它们对新零售的认识和思考，真实呈现了它们的新零售探索进程，为即将或已经加入这场零售革命的企业提供了很好有价值的指引和借鉴。本书极具前瞻性地指出，新零售带来的不只是零售端的升级和改造，随着新零售的深入，势必会对产品开发、生产、供应链等各个运营环节形成倒逼，整个企业都需要脱胎换骨，进行数字化转型。可以说，新零售打开了新商业的大门，这也正是每个企业都要重视新零售的意义所在。
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作者简介
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《商业评论》
《商业评论》杂志创刊于2002年，是中国专业的管理杂志，是美国《MIT斯隆管理评论》的中国版权合作伙伴，是中国管理媒体行业的领先者，连续17年全国发行量位于行业前列。17年来，《商业评论》秉承“理念引领，实践落地”的定位，开发了诸多中国本土管理实践案例，被誉为“中国案例专家”。
“新零售商业评论”由《商业评论》出品，旨在不断输出新零售先锋案例、趋势和观点，帮助企业在数字经济时代赢得竞争优势。
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目录
前言 新零售：从理念到行动
**章 人的重构
零售的重心正在从经营“货”转向经营“人”，怎么使消费者在线化、数字化？如何有效运营消费者？
盒马鲜生：坪效为什么比同行高5倍
案例点评 我们究竟应该如何认识盒马？
特步：云端上的跑鞋
案例点评 做新零售，要处理好三对关系
第二章 货的重构
“货”的价值在于满足消费者的需求，如何精准洞察消费者的需求？如何让线下商品在线化、数字化？如何构建柔性智能供应链？
索菲亚：家居定制“老大”的生意经
案例点评 要稳坐“老大”的位置，还得看这三点
第三章 场的重构
“场”的作用在于连接“人”和“货”。如何对“场”进行数字化升级，提升消费者的购物体验，提高零售的运营效率？
爆改居然之家
案例点评 用户和行业是新零售的起点
饿了么：如何打赢超级入口争夺战
案例点评 现在，就看饿了么的执行力了
第四章 利益的重构
要给消费者创造全渠道购物体验，就需要化解线上和线下、企业和经销商之间的利益冲突。如何重构各种利益关系，让各方形成利益共同体？
TATA木门：用新零售“踹开”千亿大门
案例点评 “家人文化”是一把双刃剑
第五章 组织的重构
新零售不是业务层面的局部优化，而是公司层面的战略变革，需要企业重新塑造其组织能力。那么，如何形成组织共识？如何调整组织结构？如何形成新的激励机制？
林清轩：赶超国际大牌，底气何来
案例点评 零售有新旧，管理靠系统
良品铺子：从种豆子到练内功
案例点评 良品铺子还有什么没做到
封面
书名:新零售行动指南
作者:《商业评论》
页数:238
定价:¥59.0
出版社:机械工业出版社
出版日期:2018-04-01
ISBN:9787111632559
PDF电子书大小:82MB 高清扫描完整版