第二曲线战略开启十倍增长的定战略第一课

本书特色

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本书作者在过去十年的企业管理咨询和实践过程中，深感战略问题是企业的首要问题，现实商业世界里的大多数企业，要么是没战略，要么是坏战略，像华为和阿里巴巴这样拥有好战略的企业则是凤毛麟角。
我们常说“选择大于努力”，这句话背后的含义是：对于任何企业而言，想要拥有强大的核心竞争力，首先是要有好战略，选择“做正确的事”，其次是要有好管理，努力“把事做正确”。
而且，从更宏大的视角看，企业核心竞争力将终将归集为国家竞争力，而好战略则是拥有强大核心竞争力的*因。
在这一点上，华为公司在面对美国强力打压下所显示的从容不迫，就是好战略之于企业重大意义的好注脚。
作为一部企业战略专著，本书的独特价值主要体现在以下两个方面：
在理论层面：本书作者在过去十年的企业管理咨询和实践过程中，深感战略问题是企业的首要问题，现实商业世界里的大多数企业，要么是没战略，要么是坏战略，像华为和阿里巴巴这样拥有好战略的企业则是凤毛麟角。
我们常说“选择大于努力”，这句话背后的含义是：对于任何企业而言，想要拥有强大的核心竞争力，首先是要有好战略，选择“做正确的事”，其次是要有好管理，努力“把事做正确”。
而且，从更宏大的视角看，企业核心竞争力将终将归集为国家竞争力，而好战略则是拥有强大核心竞争力的*因。
在这一点上，华为公司在面对美国强力打压下所显示的从容不迫，就是好战略之于企业重大意义的好注脚。
作为一部企业战略专著，本书的独特价值主要体现在以下两个方面：
在理论层面：
◎ 《第二曲线战略》以经典战略理论为基础，将“第二曲线理论”引入其中进行整合与重构，首次提出了“商业世界有两种战略：一种是建立在牛顿机械论世界观之上、以企业自身需求为元起点、带来10%增长的*曲线战略，另一种是建立在达尔文进化论世界观之上，以客户需求为元起点，带来10倍增长的第二曲线战略”这一全新观点。
◎ 《第二曲线战略》深刻分析了两种战略在表面相似背后的本质不同，整合并简化了企业战略的核心关键要素，提出了全新的“第二曲线战略理论”，彻底消解了聚焦核心主业与开启多元化之间的二元矛盾对立。
在实践层面：
◎ 《第二曲线战略》针对企业“好战略难定”问题进行了深度剖析，并给出了一套易学、易懂、易用的定战略思维模型方法论。
◎ 《第二曲线战略》力求让企业的所有成员，包括决策层、高层、中层、基层在内，都能够“一看就懂、一学就会”，共同参与定战略的全过程，真正实现“上下同欲”。

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内容简介

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有概念、有公式、有方法、有案例、有习题，是一本一看就懂、一学就会，彻底讲透了定战略的教科书。

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作者简介

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刘长（Liu Chang），非典型70后，祖籍湖南，近20年职业生涯横跨央企、外企、民企及自主创业，曾先后任职于中国石化、金蝶软件等知名企业总部，自2008年以来聚焦企业管理咨询和培训领域，曾为上百家大型央企、上市公司、民营企业提供战略升级转型、商业模式创新、领导力与组织发展的咨询及培训服务，现为第二曲线战略咨询创始人，江湖人称“大象老师”。

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目录

推荐序一 推荐序二 推荐序三 推荐序四 推荐序五 推荐序六 推荐序七 推荐序八 自序 前言 **章 商业世界的两种战略:**曲线vs.第二曲线 // 001 定战略的元起点和增长曲线 // 001 定战略的两种思维方式 // 007 从可选项到必选项 // 017 第二章 第二曲线:既往不恋，纵情向前 // 021 多元化不等于第二曲线 // 021 深度理解第二曲线 // 025 第三章 重新定义企业增长 // 042 三大关键前提假设 // 042 企业价值测试 // 049 第二曲线战略的核心要素 // 050 第四章 重新定义企业目标 // 072实目标的抓手 // 072 虚目标就是使命和愿景 // 077 完全不同的企业“物种” // 079 价值观应该怎么来 // 082 第五章 重新定义企业问题 // 085 你在解决假问题吗? // 085 什么是真问题? // 087 顾客?客户?用户? // 090 第六章 第二曲线的三大底层逻辑 // 091 **大底层逻辑:先外部后内部 // 091 第二大底层逻辑:先结构后运营 // 095 第三大底层逻辑:向上跳向下挖 // 097 第七章 第二曲线七字诀:聚焦聚焦再聚焦 // 102 一条鲤鱼和一辆汽车 // 102 聚焦聚焦再聚焦 // 109 深度理解聚焦 // 117 开启第二曲线的六大追问 // 133 第八章 第二曲线的破局点:产业聚焦 // 136 产业聚焦三原则 // 136 产业聚焦的三步骤 // 138 企业为谁而生 // 143 链主在哪里 // 147 第九章 第二曲线的痛点:需求聚焦 // 156 如何理解客户需求 // 156 客户的需求分类 // 157 从痛点满足需求 // 158 寻找痛点的三步骤 // 166 从爽点创造需求 // 167 第十章 第二曲线的靶点:客户聚焦 // 171 链主的三种分类 // 171 聚焦“目标客户” // 174 第十一章 价值聚焦:让客户无法抗拒的好产品 // 183 企业客户的三种类型 // 183 低价值的典型案例 // 188 高价值和足够好 // 191 价值聚焦公式 // 197 值得品味的三个好产品故事 // 202 价值创新的方向 // 214 第十二章 第二曲线的引爆点:营销聚焦 // 217 价值增长的驱动力法则 // 217 从1到n的价值引爆 // 221 第十三章 第二曲线的制高点:能力聚焦 // 232 护城河的五大要素 // 232 无所不在的能力圈理论 // 235 聚焦核心能力圈的三大要素 // 237 反人性的六度聚焦思维模型 // 259 第十四章 定出好战略 :开启战略咨询的第二曲线 // 262 定出好战略的公式 // 262 战略咨询的第二曲线 // 265 定战略工作坊:增长大师超级私董会 // 271 第二曲线PK**曲线:你会选谁? // 272 后记 一切只是刚刚开始 // 275

封面

书名:第二曲线战略开启十倍增长的定战略第一课

作者:刘长

页数:275

定价:¥69.0

出版社:机械工业出版社

出版日期:2019-08-07

ISBN:9787111633686

PDF电子书大小:128MB 高清扫描完整版