全国高职高专机电类专业规划教材现代企业车间管理/吴拓
本书特色
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本书旨在培养企业生产一线的管理技术人才。本书作为企业车间管理的教材，内容全面，知识丰富，通俗易懂，操作性强，注重理论联系实际，既有系统的理论知识链接，又有成功的实际案例帮助理解。全书共12章，内容涵盖现代企业及其管理体制、现代企业车间及车间管理、现代企业车间的组织管理、生产管理与技术管理、质量管理与控制、设备及工艺装备管理、物料管理、经济核算、规章制度建设、安全生产与环境管理、领导班子建设、政治思想工作与企业文化建设，每章均附有导读案例和案例分析。
本书既可作为工科院校各专业的必修或选修课教材，又可作为工业企业车间、班组管理人员的培训教材，还可作为企业在职中层管理人员的自学用书。
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内容简介
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本书旨在培养企业生产一线的管理技术人才。本书作为企业车间管理的教材，内容全面，知识丰富，通俗易懂，操作性强，注重理论联系实际，既有系统的理论知识链接，又有成功的实际案例帮助理解。全书共12章，内容涵盖现代企业及其管理体制、现代企业车间及车间管理、现代企业车间的组织管理、生产管理与技术管理、质量管理与控制、设备及工艺装备管理、物料管理、经济核算、规章制度建设、安全生产与环境管理、领导班子建设、政治思想工作与企业文化建设，每章均附有导读案例和案例分析。本书既可作为工科院校各专业的必修或选修课教材，又可作为工业企业车间、班组管理人员的培训教材，还可作为企业在职中层管理人员的自学用书。
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目录
**章现代企业及其管理体制1学习目标1导读案例1**节现代企业的概念6一、企业的概念6二、企业的特征和目标6三、工业企业的基本特征7四、现代企业的内涵8第二节现代企业的管理体制10一、企业组织形式的概念10二、企业的组织结构10三、现代企业的组织原则与组织设计原则12四、现代企业组织结构的形式13案例分析17思考与练习19第二章现代企业车间及车间管理20学习目标20导读案例20**节车间及车间管理的概念24一、车间的概念24二、车间管理的概念25三、车间在企业中的地位26第二节车间管理的职能26一、车间管理的原则26二、车间管理的任务27三、车间管理的工作职能28四、车间管理的方法29五、车间管理的基本内容29案例分析30思考与练习31第三章现代企业车间的组织管理32学习目标32导读案例32**节车间的组织管理34一、车间的组织机构34二、车间组织管理的原则36第二节车间的班组建设38一、班组的划分与设置38二、班组建设的任务38三、班组的管理制度39四、班组民主管理40案例分析44思考与练习45第四章现代企业车间的生产管理与技术管理46学习目标46导读案例46**节车间生产管理概述50一、现代生产的形式与特点50二、车间生产管理的内容与任务51三、车间生产过程的组织53第二节车间的生产计划与控制57一、车间的生产计划及其编制57二、车间生产计划的执行与控制59三、JIT生产方式61第三节车间生产现场管理63一、生产现场管理的概念63二、看板管理64三、5S管理活动及其拓展66第四节车间的技术管理67一、生产工艺管理67二、新产品开发68三、技术革新与技术改造74案例分析75思考与练习79第五章现代企业车间的质量管理与控制80学习目标80导读案例80**节质量管理概述82一、质量和质量管理82二、产品质量波动与过程质量控制88三、质量管理体系与质量保证体系91四、车间质量管理的基础工作94第二节品质检验与质量改进96一、产品质量检验96二、质量改进98三、质量管理小组99第三节质量管理的常用工具与技术101一、排列图101二、直方图102三、控制图104四、散布图105五、调查表与分层法106六、因果图107七、对策表109案例分析110思考与练习112第六章现代企业车间的设备及工艺装备管理113学习目标113导读案例113**节车间设备管理概述117一、车间的设备及其分类117二、设备管理的含义117三、设备管理的目标、任务及内容118四、设备管理水平考核指标与设备的综合管理119第二节车间设备的选择与使用120一、设备的选择与评价120二、设备的合理使用121第三节车间设备的维护与维修122一、设备的维护保养122二、设备的检查123三、设备的修理124第四节车间设备的更新与改造125一、设备更新和改造的含义及意义125二、设备更新和改造的依据125三、设备更新和改造的原则与程序126第五节车间工艺装备的管理127一、工艺装备的定义及其分类127二、工艺装备的管理制度128案例分析131思考与练习134第七章现代企业车间的物料管理135学习目标135导读案例135**节车间物料138一、车间物料及其特征138二、车间物料的分类138第二节车间物料管理139一、车间物料管理活动的任务和内容139二、车间物料管理的工作要点140三、物资和能源的节约142第三节车间在制品的控制143一、车间在制品的管理143二、车间库存管理144案例分析146思考与练习147第八章现代企业车间的经济核算148学习目标148导读案例148**节经济核算的意义和基础151一、车间经济核算的意义151二、车间经济核算的基础工作152第二节车间经济核算体系与经济活动分析153一、车间经济核算体系153二、车间经济活动分析154三、车间经济责任制156第三节车间的资产管理158一、车间流动资产管理158二、车间固定资产管理159第四节车间的成本管理160一、车间成本的构成160二、车间成本的核算与控制160案例分析161思考与练习163第九章现代企业车间的规章制度建设164学习目标164导读案例164**节车间规章制度概述167一、车间规章制度及规章制度建设的意义167二、车间规章制度的种类168第二节车间规章制度的制定及贯彻执行169一、车间规章制度的制定169二、车间规章制度的贯彻执行170案例分析170思考与练习172第十章现代企业车间的安全生产与环境管理173学习目标173导读案例173**节安全生产177一、安全生产的概念与特点177二、安全生产技术178三、安全生产教育与安全生产检查178四、车间安全生产工作179第二节劳动保护180一、劳动保护与工业卫生的概念180二、劳动保护的任务与内容181三、改善劳动条件与职业病防治181第三节环境管理182一、车间环境保护的意义182二、车间环境保护工作183第四节清洁生产183一、清洁生产的定义及意义183二、清洁生产的内容及特点184三、车间清洁生产的措施185案例分析185思考
封面
书名:全国高职高专机电类专业规划教材现代企业车间管理/吴拓
作者:吴拓
页数:216
定价:¥35.0
出版社:机械工业出版社
出版日期:2018-02-01
ISBN:9787111637547
PDF电子书大小:140MB 高清扫描完整版